采購試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.以下哪種采購方式成本較高（）A.集中采購B.分散采購C.聯合采購答案：B3.采購談判的核心是（）A.價格B.質量C.交貨期答案：A4.供應商評估的主要內容不包括（）A.財務狀況B.員工數量C.產品質量答案：B5.采購合同的主要條款不包括（）A.包裝方式B.運輸方式C.企業文化答案：C6.采購風險管理的第一步是（）A.風險應對B.風險評估C.風險識別答案：C7.以下不屬于采購績效評估指標的是（）A.采購成本降低率B.員工滿意度C.采購質量合格率答案：B8.準時采購的特點是（）A.多源供應B.小批量采購C.大量庫存答案：B9.電子采購的優勢不包括（）A.增加采購成本B.提高采購效率C.擴大供應商選擇范圍答案：A10.采購管理的目標不包括（）A.以最低成本獲取所需物資B.提高企業知名度C.保證物資質量答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本要素有（）A.采購主體B.采購客體C.采購資金D.采購信息答案：ABCD2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D.采購成本比較法答案：ABCD3.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.先苦后甜D.步步為營答案：ABCD4.采購合同的類型有（）A.固定價格合同B.成本補償合同C.單價合同D.總價合同答案：ABCD5.采購風險的類型包括（）A.市場風險B.質量風險C.合同風險D.物流風險答案：ABCD6.采購績效評估的標準有（）A.歷史績效標準B.預算或標注績效標準C.同業平均績效標準D.目標績效標準答案：ABCD7.集中采購的優點有（）A.獲得價格優勢B.便于管理C.采購響應速度快D.降低采購成本答案：ABD8.綠色采購的原則包括（）A.環境友好B.資源節約C.經濟合理D.安全健康答案：ABCD9.采購質量管理的內容有（）A.采購質量規劃B.采購質量控制C.采購質量保證D.采購質量改進答案：ABCD10.采購管理的發展趨勢有（）A.全球化采購B.電子化采購C.綠色采購D.戰略采購答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品。（）答案：×2.分散采購有利于獲得價格優勢。（）答案：×3.采購談判中一定要讓對方先報價。（）答案：×4.供應商的選擇只需要考慮價格因素。（）答案：×5.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×6.采購風險是可以完全消除的。（）答案：×7.采購績效評估對采購工作沒有太大作用。（）答案：×8.準時采購要求大量的安全庫存。（）答案：×9.電子采購可以提高采購透明度。（）答案：√10.采購管理只需要關注采購部門的工作。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程的主要步驟。答案：需求確認、需求說明、選擇供應商、價格談判、簽訂合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、貨款結算與記錄。2.供應商評估的主要內容有哪些？答案：包括產品質量，這是基礎；財務狀況，關乎穩定性；生產能力，確保供貨；服務水平，如售后；企業信譽，體現誠信度等方面。3.采購風險管理的主要措施有哪些？答案：風險識別，找出潛在風險；風險評估，確定風險影響程度；風險應對，如規避、減輕、轉移等策略；監控風險，及時調整應對措施。4.簡述集中采購的優缺點。答案：優點是可獲價格優勢、便于管理、降低采購成本；缺點是采購流程長、響應速度慢、缺乏靈活性，可能不符部分需求。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論電子采購對傳統采購模式的影響。答案：電子采購打破時空限制，擴大供應商范圍，提高效率、降低成本、增加透明度。改變傳統采購的溝通、交易方式，促使傳統采購模式在流程、管理等方面進行變革以適應發展。2.如何建立長期穩定的供應商合作關系？答案：要公平對待供應商，建立良好溝通機制，共享信息。合理分配利益，共同解決問題。同時對供應商進行激勵，關注其發展，實現互利共贏，從而建立長期穩定關系。3.分析采購成本控制的重要性及方法。答案：重要性在于降低企業成本、提高利潤和競爭力。方法有合理選擇供應商、優化采購流程、批量采購、控制庫存、談判爭取優惠價格等，全