工程項目成本管理制度總則目的為加強公司工程項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制行為，提高公司經(jīng)濟效益，確保工程項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括建筑工程、安裝工程、市政工程等。基本原則1.成本最低化原則：通過成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以實現(xiàn)可能實現(xiàn)的最低成本水平。2.全面成本管理原則：成本管理貫穿于工程項目的全過程，包括投標(biāo)報價、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。3.動態(tài)控制原則：對工程項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.目標(biāo)管理原則：將成本目標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確責(zé)任，進(jìn)行考核與獎懲，確保成本目標(biāo)的完成。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：成本管理責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合，做到責(zé)任明確、權(quán)力適度、利益合理，充分調(diào)動各部門和人員的積極性。成本管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.制定成本管理制度和目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況，制定工程項目成本管理制度和年度成本管理目標(biāo)。2.決策重大成本事項：對工程項目的重大成本決策進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，如投標(biāo)報價、合同簽訂、重大變更等。3.監(jiān)督成本管理工作：定期檢查和監(jiān)督工程項目成本管理工作的執(zhí)行情況，對成本管理工作不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)。4.協(xié)調(diào)資源配置：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的資源配置，確保工程項目順利進(jìn)行，同時降低成本。項目經(jīng)理職責(zé)1.成本管理第一責(zé)任人：項目經(jīng)理是工程項目成本管理的第一責(zé)任人，對工程項目成本管理工作全面負(fù)責(zé)。2.組織編制成本計劃：組織項目團(tuán)隊編制工程項目成本計劃，明確成本目標(biāo)和控制措施，并報公司管理層審批。3.實施成本控制：按照成本計劃組織實施工程項目成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.定期匯報成本情況：定期向公司管理層匯報工程項目成本管理情況，及時反映成本管理中存在的問題和困難。5.組織成本分析與考核：組織項目團(tuán)隊進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本管理工作進(jìn)行考核與獎懲。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.提供技術(shù)支持：為工程項目成本管理提供技術(shù)支持，參與成本計劃的編制和審核，提出降低成本的技術(shù)措施和建議。2.優(yōu)化施工方案：組織項目技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，降低施工成本，提高施工效率。3.控制工程變更：嚴(yán)格控制工程變更，對變更事項進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，提出合理的變更建議，避免不必要的成本增加。4.參與成本分析：參與工程項目成本分析，從技術(shù)角度分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)1.合同管理：負(fù)責(zé)工程項目合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同條款控制成本支出。2.成本核算與分析：組織項目團(tuán)隊進(jìn)行成本核算，及時準(zhǔn)確地提供成本數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本分析，為成本控制提供依據(jù)。3.商務(wù)談判：參與工程項目的商務(wù)談判，爭取有利的合同條款，降低合同成本。4.控制工程結(jié)算：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤，及時收回工程款。其他部門職責(zé)1.工程部門：負(fù)責(zé)工程項目的施工組織和管理，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。2.物資部門：負(fù)責(zé)工程項目物資的采購、供應(yīng)和管理，建立物資采購計劃，降低物資采購成本。加強物資庫存管理，減少物資積壓和浪費。3.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)工程項目設(shè)備的租賃、購置和管理，合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃和購置成本。加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備維修成本。4.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，控制費用支出。定期進(jìn)行財務(wù)分析，為成本管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)測與計劃成本預(yù)測1.收集資料：在工程項目投標(biāo)報價前，收集與工程項目相關(guān)的市場信息、工程資料、歷史成本數(shù)據(jù)等資料。2.分析成本因素：對收集到的資料進(jìn)行分析，找出影響工程項目成本的主要因素，如工程量、材料價格、人工費用、機械臺班費等。3.選擇預(yù)測方法：根據(jù)工程項目的特點和成本因素，選擇合適的成本預(yù)測方法，如經(jīng)驗估算法、因素分析法、量本利分析法等。4.進(jìn)行成本預(yù)測：運用選定的預(yù)測方法，對工程項目的成本進(jìn)行預(yù)測，得出工程項目的目標(biāo)成本。5.審核與調(diào)整：對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行審核，如有必要進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。成本計劃1.編制依據(jù)：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果、工程項目合同要求、施工組織設(shè)計等編制成本計劃。2.成本計劃內(nèi)容：成本計劃應(yīng)包括工程項目的總成本目標(biāo)、各分項工程成本目標(biāo)、成本控制措施等內(nèi)容。3.成本計劃分解：將成本計劃分解到各個部門和崗位，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保成本計劃的有效執(zhí)行。4.審核與批準(zhǔn)：成本計劃編制完成后，報公司管理層審核批準(zhǔn)。成本控制施工準(zhǔn)備階段成本控制1.優(yōu)化施工組織設(shè)計：根據(jù)工程項目特點和現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。2.編制物資采購計劃：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確物資采購的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間，避免物資積壓和浪費。3.控制施工機械設(shè)備租賃和購置：根據(jù)施工需要，合理安排施工機械設(shè)備的租賃和購置，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃和購置成本。4.做好施工場地準(zhǔn)備工作：做好施工場地的平整、通水通電、臨時設(shè)施搭建等準(zhǔn)備工作，減少施工期間的臨時設(shè)施費用。施工階段成本控制1.嚴(yán)格控制工程變更：建立工程變更審批制度，嚴(yán)格控制工程變更，對變更事項進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，提出合理的變更建議，避免不必要的成本增加。2.加強物資管理：建立物資出入庫管理制度，嚴(yán)格控制物資的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保物資質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。加強物資現(xiàn)場管理，避免物資丟失和浪費。3.控制人工費用：根據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動定額，合理安排勞動力，避免勞動力閑置和浪費。加強對勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，控制勞務(wù)費用支出。4.控制機械臺班費用：合理安排施工機械設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，降低機械臺班費用。加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備維修成本。5.控制間接費用：嚴(yán)格控制工程項目的間接費用支出，如辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，制定合理的費用標(biāo)準(zhǔn)，加強費用審批和監(jiān)督。竣工驗收階段成本控制1.及時辦理工程結(jié)算：工程項目竣工后，及時辦理工程結(jié)算，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤，及時收回工程款。2.清理現(xiàn)場物資：工程項目竣工后，及時清理現(xiàn)場物資，對剩余物資進(jìn)行盤點和處理，避免物資積壓和浪費。3.做好成本核算與分析：工程項目竣工后，及時進(jìn)行成本核算與分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工程項目成本管理提供參考。成本核算核算對象工程項目成本核算應(yīng)以單項工程為核算對象，對各單項工程的成本進(jìn)行獨立核算。核算內(nèi)容工程項目成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費、其他直接費等；間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。核算方法1.會計核算方法：按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，采用借貸記賬法進(jìn)行會計核算，記錄工程項目的成本支出。2.統(tǒng)計核算方法：運用統(tǒng)計方法對工程項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，為成本管理提供統(tǒng)計信息。3.業(yè)務(wù)核算方法：對工程項目的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核算，如物資采購、設(shè)備租賃、工程變更等，及時反映業(yè)務(wù)活動的成本情況。核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照成本核算要求，及時收集和整理本部門的成本數(shù)據(jù)，如人工費、材料費、機械費等，并報財務(wù)部門。2.成本數(shù)據(jù)錄入：財務(wù)部門將各部門報送的成本數(shù)據(jù)錄入會計核算系統(tǒng)，進(jìn)行成本核算。3.成本核算與分析：財務(wù)部門定期進(jìn)行成本核算與分析，編制成本報表，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。4.成本信息反饋：財務(wù)部門將成本核算結(jié)果及時反饋給各部門，各部門根據(jù)成本信息進(jìn)行成本控制和管理。成本分析分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析工程項目成本的構(gòu)成情況，如直接成本和間接成本的比例、各項費用的占比等，找出成本控制的重點。2.成本變動分析：分析工程項目成本的變動情況，如成本增減幅度、成本變動原因等，為成本控制提供依據(jù)。3.成本指標(biāo)分析：分析工程項目的成本指標(biāo)完成情況，如成本利潤率、成本降低率等，評價工程項目的成本管理水平。分析方法1.比較分析法：將工程項目的實際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出成本偏差，分析偏差原因。2.因素分析法：分析影響工程項目成本的各種因素，如工程量、材料價格、人工費用、機械臺班費等，找出各因素對成本的影響程度。3.比率分析法：通過計算各種成本比率，如成本利潤率、成本降低率、產(chǎn)值成本率等，分析工程項目的成本管理水平。分析報告1.定期分析報告：項目團(tuán)隊定期（每月或每季度）進(jìn)行成本分析，編制成本分析報告，報項目經(jīng)理和公司管理層。2.專項分析報告：針對工程項目成本管理中出現(xiàn)的重大問題或成本偏差，及時進(jìn)行專項分析，編制專項分析報告，提出改進(jìn)措施和建議。成本考核考核對象成本考核對象包括公司管理層、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、其他部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。考核指標(biāo)1.成本降低率：考核工程項目成本降低的幅度，計算公式為：成本降低率=（預(yù)算成本實際成本）/預(yù)算成本×100%。2.成本利潤率：考核工程項目的盈利能力，計算公式為：成本利潤率=利潤總額/成本總額×100%。3.目標(biāo)成本完成率：考核工程項目目標(biāo)成本的完成情況，計算公式為：目標(biāo)成本完成率=實際成本/目標(biāo)成本×100%。考核周期成本考核周期為工程項目的施工期，分為月度考核、季度考核和年度考核。考核方式1.定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)，對考核對象的成本管理工作進(jìn)行定量評分，確定考核結(jié)果。2.定性考核：根據(jù)考核對象的成本管理工作表現(xiàn)、成本控制措施執(zhí)行情況、成本分析報告質(zhì)量等進(jìn)行定性評價，確定考核結(jié)果。考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤：將成本考核結(jié)果與考核對象的績效工資掛鉤，對成本管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵，