合伙裝修公司管理制度一、總則（一）目的為規范合伙裝修公司的運營管理，明確合伙人之間的權利與義務，確保公司高效、有序地運作，實現公司的發展目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于合伙裝修公司全體合伙人、員工及與公司相關的合作方。（三）基本原則1.平等互利原則：合伙人在公司運營過程中享有平等的權利和義務，按照各自的出資比例或約定分享利潤、承擔風險。2.誠實守信原則：合伙人應秉持誠實守信的態度，履行合同約定，不得隱瞞或虛報重要信息，不得損害公司及其他合伙人的利益。3.民主決策原則：公司重大事項的決策應充分聽取合伙人的意見，通過民主協商的方式達成共識，確保決策的科學性和公正性。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，明確工作流程和標準，實現公司管理的規范化、制度化。二、合伙協議（一）協議簽訂合伙人應在公司成立前簽訂書面合伙協議，明確各方的權利、義務、出資方式、利潤分配、虧損承擔等事項。合伙協議應符合《中華人民共和國民法典》等相關法律法規的規定。（二）協議變更合伙協議生效后，如有需要變更協議內容，須經全體合伙人協商一致，并簽訂書面變更協議。變更協議應注明變更的事項、原因及生效日期等。（三）協議爭議解決合伙人之間如因合伙協議的履行發生爭議，應首先通過友好協商解決；協商不成的，可以向有管轄權的人民法院提起訴訟。三、合伙人管理（一）合伙人資格1.具有完全民事行為能力的自然人。2.具備與裝修業務相關的專業知識、技能和經驗。3.誠實守信，具有良好的商業信譽和職業道德。4.按照合伙協議約定繳納出資。（二）合伙人權利1.參與公司的經營決策，享有表決權。2.按照合伙協議約定分享公司利潤。3.查閱公司財務會計報告等資料，了解公司經營狀況。4.對公司的經營管理提出建議和意見。5.法律、法規及合伙協議規定的其他權利。（三）合伙人義務1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.按照合伙協議約定履行出資義務。3.積極參與公司的經營管理，為公司發展貢獻力量。4.保守公司商業秘密和技術秘密。5.承擔公司經營過程中產生的虧損和債務。6.法律、法規及合伙協議規定的其他義務。（四）合伙人變更1.合伙人退伙合伙人退伙應提前[X]個月書面通知其他合伙人，并經全體合伙人一致同意。退伙時，按照退伙時的公司財產狀況進行結算，退還退伙人的財產份額。退伙人對其退伙前已發生的公司債務，與其他合伙人承擔連帶責任。2.合伙人入伙新合伙人入伙，應當經全體合伙人一致同意，并依法訂立書面入伙協議。入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。入伙協議另有約定的，從其約定。新合伙人對入伙前公司的債務承擔連帶責任。四、公司組織架構與職責（一）組織架構合伙裝修公司設立股東會、董事會（如有）、監事會（如有）等決策和監督機構，并根據公司實際情況設置總經理、設計部、工程部、市場部、財務部等職能部門。（二）股東會1.組成：由全體合伙人組成。2.職權決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準董事會（如有）的報告。審議批準監事會（如有）的報告。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改合伙協議。法律、法規及合伙協議規定的其他職權。3.會議制度定期會議：每年至少召開[X]次，由召集人負責召集和主持。臨時會議：代表十分之一以上表決權的合伙人、三分之一以上的董事（如有）、監事會（如有）提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。會議通知：召開股東會會議，應當于會議召開[X]日前通知全體合伙人。（三）董事會（如有）1.組成：由[X]名董事組成，設董事長[X]名。董事由股東會選舉產生。2.職權召集股東會會議，并向股東會報告工作。執行股東會的決議。決定公司的經營計劃和投資方案。制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。決定公司內部管理機構的設置。決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項。制定公司的基本管理制度。法律、法規及合伙協議規定的其他職權。3.會議制度定期會議：每季度至少召開[X]次，由董事長召集和主持。臨時會議：代表十分之一以上表決權的合伙人、三分之一以上董事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。會議通知：召開董事會會議，應當于會議召開[X]日前通知全體董事。（四）監事會（如有）1.組成：由[X]名監事組成，設監事會主席[X]名。監事由股東會選舉產生。2.職權檢查公司財務。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、合伙協議或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照《中華人民共和國公司法》第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。法律、法規及合伙協議規定的其他職權。3.會議制度定期會議：每半年至少召開[X]次，由監事會主席召集和主持。臨時會議：監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。會議通知：召開監事會會議，應當于會議召開[X]日前通知全體監事。（五）總經理1.職責主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規章。提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。董事會授予的其他職權。2.工作流程制定工作計劃：每月初制定本月工作計劃，報董事會（如有）審批。組織實施：按照工作計劃組織開展各項工作，定期向董事會（如有）匯報工作進展情況。工作總結：每月末對本月工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施，報董事會（如有）備案。（六）職能部門職責1.設計部負責裝修項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。與客戶溝通需求，提供設計方案和效果圖，確保設計方案符合客戶要求。協助工程部進行施工圖紙交底，解決施工過程中的設計問題。收集市場設計信息，不斷創新設計理念，提高公司設計水平。2.工程部負責裝修項目的施工組織與管理，確保工程質量、進度和安全。編制施工計劃和施工方案，組織施工人員進行施工。協調施工過程中的各方關系，解決施工中的技術問題和質量問題。負責施工現場的安全管理，確保施工安全。對施工材料和設備進行管理，確保材料和設備的質量和供應。3.市場部負責公司的市場推廣和營銷工作，提高公司知名度和市場份額。制定市場推廣計劃和營銷策略，組織實施市場推廣活動。收集市場信息和客戶需求，分析市場動態，為公司決策提供依據。拓展客戶資源，建立客戶關系，促進業務成交。負責公司品牌建設和維護，提升公司品牌形象。4.財務部負責公司的財務管理和會計核算工作，編制財務報表。制定財務管理制度和財務預算方案，加強財務管理和成本控制。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。對公司經營活動進行財務分析和風險評估，為公司決策提供財務支持。協助稅務部門進行稅務申報和繳納工作，依法納稅。五、業務流程管理（一）業務承接1.市場部負責收集裝修業務信息，包括客戶咨詢、招標項目等。2.對于意向客戶，市場部應及時安排人員與客戶溝通，了解客戶需求，介紹公司服務內容和優勢。3.市場部將客戶需求和基本情況整理后，提交給設計部和工程部，由相關部門進行初步評估，確定是否承接該業務。4.如決定承接業務，市場部應與客戶簽訂裝修合同，明確雙方權利義務、裝修內容、工期、費用等事項。（二）設計方案1.設計部根據客戶需求和現場實際情況，進行方案設計。2.設計方案應包括效果圖、施工圖、材料清單等，經設計部負責人審核后，提交給客戶審核確認。3.客戶對設計方案提出修改意見的，設計部應及時進行修改，直至客戶滿意。（三）工程施工1.工程部根據設計方案和施工圖紙，編制施工計劃和施工方案。2.組織施工人員進行施工前準備工作，包括材料采購、設備租賃、人員安排等。3.施工過程中，工程部應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。4.加強施工現場管理，做好安全防護措施，確保施工安全。5.定期召開工程進度協調會，解決施工過程中出現的問題，確保工程進度。（四）工程驗收1.工程竣工后，工程部應組織自檢，自檢合格后向客戶提交竣工驗收申請。2.客戶組織相關人員對工程進行驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等。3.如驗收不合格，工程部應根據客戶意見及時進行整改，直至驗收合格。4.工程驗收合格后，雙方辦理工程結算手續，客戶支付剩余工程款。六、財務管理（一）財務預算1.財務部每年末根據公司經營計劃和發展目標，編制下一年度財務預算方案，報董事會（如有）審批。2.財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容。3.各部門應根據財務預算方案，編制本部門的預算執行計劃，并報財務部備案。（二）資金管理1.公司資金實行統一管理，財務部負責資金的籌集、使用和調度。2.建立資金審批制度，嚴格控制資金支出。重大資金支出須經董事會（如有）審批。3.加強資金風險管理，合理安排資金，確保公司資金安全。（三）成本控制1.財務部負責制定成本核算制度，對公司經營活動中的成本進行核算和控制。2.各部門應加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，降低成本。3.定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取有效措施加以改進。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度的執行情況、財務收支的真實性和合法性等。2.財務部應配合內部審計工作，提供相關資料和數據。3.對審計中發現的問題，應及時進行整改，并將整改情況報董事會（如有）。七、人力資源管理（一）人員招聘1.根據公司業務發展需要，制定人員招聘計劃。2.招聘渠道包括網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦等。3.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，確定錄用人員。（二）員工培訓1.制定員工培訓計劃，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.定期對員工培訓效果進行評估，不斷改進培訓內容和方式。（三）績效考核1.建立績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核不合格的員工，進行輔導和培訓，如仍不能勝任工作，予以辭退。（四）薪酬福利1.制定薪酬福利制度，明確薪酬結構、薪酬標準和福利待遇。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等，根據員工工作表現和業績進行發放。3.福利待遇包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。（五）員工離職1.員工離職應提前[X]天書面通知公司。2.離職員工辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。3.公司對離職員工進行離職面談，了解離職原因，聽取意見和建議。八、風險管理（一）風險識別1.建立風險識別機制，定期對公司經營活動中的風險進行識別和評估。2.風險識別范圍包括市場風險、財務風險、法律風險、經營風險等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。2.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。（三）風險應對1.針對不同類型的風險，采取相應的應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.建立風險預警機制，及時發現和處理潛在的風險。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括客戶信息、設計方案、施工工藝、財務數據等。2.公司技術秘密，包括專利技術、專有技術、技術訣竅等。3.公司其他機密信息，如未公開的經營計劃、市場策略等。（二）保密措施1.與員工