三控考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.三控不包括以下哪一項？A.質量控制B.進度控制C.成本控制D.人員控制2.質量控制的核心是？A.滿足標準B.滿足需求C.符合規范D.符合工藝3.進度控制的主要依據是？A.合同B.計劃C.圖紙D.會議紀要4.成本控制的關鍵環節是？A.預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本監控5.質量檢驗的主要方法不包括？A.觀察B.測量C.抽樣D.估算6.進度計劃調整的原則是？A.先保質量B.先保成本C.確保總工期D.滿足業主需求7.成本控制目標的確定依據是？A.市場價格B.企業利潤C.項目預算D.歷史數據8.質量改進的第一步是？A.分析原因B.制定措施C.確定目標D.收集數據9.進度拖延的常見原因不包括？A.資源不足B.技術難題C.天氣變化D.人員休假10.成本超支的主要責任可能在于？A.設計變更B.市場波動C.管理不善D.材料漲價二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.三控的目標包括（）A.質量達標B.進度按時C.成本節約D.安全無事故2.質量控制的方法有（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖3.進度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施4.成本控制的內容有（）A.預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.質量影響因素中的“人、機、料、法、環”，其中“機”指（）A.機械設備B.工具C.儀器儀表D.交通工具6.進度計劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網絡圖C.甘特圖D.柱狀圖7.成本控制的方法包括（）A.目標成本法B.掙值分析法C.成本效益分析法D.價值工程法8.質量驗收的標準有（）A.國家標準B.行業標準C.企業標準D.合同約定標準9.進度監控的內容包括（）A.實際進度B.進度偏差C.影響進度因素D.進度調整效果10.成本核算的方法有（）A.品種法B.分批法C.分步法D.綜合法三、判斷題（每題2分，共10題）1.質量控制只需要關注最終產品質量。（）2.進度計劃一旦確定就不能更改。（）3.成本控制就是盡量減少支出。（）4.質量檢驗是質量控制的唯一手段。（）5.進度拖延一定會導致成本增加。（）6.成本核算可以隨意選擇方法。（）7.質量改進主要靠技術人員。（）8.進度控制不需要考慮資源的限制。（）9.成本超支后無法進行有效控制。（）10.質量目標應高于國家標準。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述質量控制的主要流程。答案：首先確定質量目標，然后制定質量計劃，實施過程中進行質量檢驗，發現問題分析原因并采取糾正措施，最后對質量控制效果進行總結和持續改進。2.進度控制中如何進行有效的資源管理？答案：合理配置資源，根據進度計劃安排資源投入，動態監控資源使用情況，及時調整資源分配，避免資源閑置或不足影響進度。3.成本控制有哪些關鍵要點？答案：準確編制成本預算，嚴格控制各項費用支出，加強成本核算與分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正，關注影響成本的關鍵因素。4.質量改進的常用工具和技術有哪些？答案：常用工具技術有頭腦風暴法、檢查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖等，用于分析問題、尋找原因和監控改進效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何平衡三控之間的關系？答案：三控相互制約又相互促進。質量是基礎，不能為趕進度、降成本犧牲質量；進度影響成本和交付，合理安排進度可降低成本；成本制約質量和進度投入。要綜合考慮項目目標、資源等因素，尋求三者最佳平衡點。2.在項目中遇到質量與成本沖突時該如何處理？答案：首先評估質量問題的嚴重程度及對項目的影響，分析成本增加的必要性。若質量問題影響重大，應優先保證質量，通過優化方案、合理采購等方式降低額外成本；若影響較小，可權衡質量與成本，尋求可接受的解決方案。3.談談如何提高團隊在三控方面的執行力？答案：明確各成員在三控中的職責和目標，加強培訓提升專業能力，建立有效的溝通機制確保信息暢通，設立合理的考核和激勵制度，對執行好的成員獎勵，對不力的成員督促改進。4.舉例說明技術創新對三控的積極影響。答案：如采用新的施工技術，可提高工程質量，減少質量問題帶來的返工成本和工期延誤；新的信息技術可優化進度管理，實現實時監控和精準調度；新材料的應用可能降低成本，同時滿足質量要求，推動三控目標更好實現。答案一、單項選擇題1.D2.B3.B4.D5.D6.C7.C8.D9.D10.C二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.