化工公司研發(fā)管理制度一、總則（一）目的為了加強公司研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，提升公司的核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有研發(fā)項目的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝改進、新技術應用等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：研發(fā)活動應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，確保研發(fā)成果能夠為公司業(yè)務發(fā)展提供有力支持。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新技術、新工藝、新產(chǎn)品，不斷提升公司的創(chuàng)新能力。3.團隊協(xié)作原則：強調團隊合作，各部門之間應密切配合，共同推進研發(fā)項目的實施。4.風險管理原則：對研發(fā)過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發(fā)項目的順利進行和研發(fā)成果的可靠性。5.效益優(yōu)先原則：注重研發(fā)投入的效益，確保研發(fā)成果能夠為公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。二、組織與職責（一）研發(fā)管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。2.職責：負責制定公司研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃；審議重大研發(fā)項目的立項、預算、進度、成果等；協(xié)調解決研發(fā)過程中的重大問題；監(jiān)督研發(fā)項目的執(zhí)行情況。（二）研發(fā)部門1.職責：負責制定研發(fā)計劃和方案；組織開展研發(fā)項目的實施，包括實驗設計、樣品制備、測試分析等；負責研發(fā)項目的技術管理，包括技術文檔的編制、技術資料的歸檔等；與其他部門協(xié)作，共同推進研發(fā)項目的順利進行；負責研發(fā)人員的培訓和考核。（三）其他相關部門1.市場部門：負責市場調研，提供市場需求信息和競爭對手情報；參與研發(fā)項目的市場評估和可行性分析；協(xié)助研發(fā)部門制定產(chǎn)品營銷策略。2.生產(chǎn)部門：負責研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化轉化，包括工藝設計、設備選型、生產(chǎn)調試等；參與研發(fā)項目的技術評審，提出生產(chǎn)方面的意見和建議；協(xié)助研發(fā)部門解決研發(fā)過程中的生產(chǎn)技術問題。3.質量部門：負責制定研發(fā)項目的質量標準和檢驗規(guī)范；對研發(fā)過程中的樣品進行質量檢驗和測試；參與研發(fā)項目的質量評審，確保研發(fā)成果符合質量要求。4.采購部門：負責研發(fā)所需物資的采購，確保物資的及時供應和質量合格；與供應商溝通協(xié)調，爭取優(yōu)惠的采購價格和交貨期。三、研發(fā)項目立項管理（一）項目來源1.市場需求：根據(jù)市場調研結果，針對市場需求開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。2.公司戰(zhàn)略：圍繞公司戰(zhàn)略目標，開展具有前瞻性的研發(fā)項目，提升公司的核心競爭力。3.技術創(chuàng)新：關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢，開展新技術、新工藝、新材料的研究與應用。4.客戶需求：根據(jù)客戶提出的特殊需求，開展定制化研發(fā)項目。（二）立項申請1.申請人：由研發(fā)部門或相關部門提出立項申請。2.申請內容：包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、技術路線、預期成果、項目預算、項目進度安排等。3.申請流程：申請人填寫《研發(fā)項目立項申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審議。（三）立項評審1.評審流程：研發(fā)管理委員會組織相關專家對立項申請進行評審，評審內容包括技術可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景等。2.評審結果：評審結果分為通過、不通過和修改后通過。通過的項目正式立項，不通過的項目不再立項，修改后通過的項目申請人應根據(jù)評審意見進行修改完善，重新提交評審。（四）立項批復1.批復流程：研發(fā)管理委員會對立項申請進行批復，同意立項的項目下達《研發(fā)項目立項批復書》。2.項目啟動：項目負責人根據(jù)《研發(fā)項目立項批復書》的要求，組織項目團隊開展項目實施工作。四、研發(fā)項目過程管理（一）項目計劃制定1.計劃內容：項目負責人根據(jù)項目目標和任務，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、技術方案、質量計劃、資源需求計劃等。2.計劃審批：項目計劃經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審批。（二）項目實施1.任務分配：項目負責人根據(jù)項目計劃，將任務分配給項目團隊成員，并明確各自的職責和工作要求。2.進度跟蹤：項目負責人定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利進行。3.技術交流：項目團隊成員之間應保持密切的技術交流，及時分享技術經(jīng)驗和成果，共同攻克技術難題。4.文檔管理：項目團隊成員應及時整理和歸檔項目文檔，包括實驗記錄、測試報告、技術文件、會議紀要等，確保文檔的完整性和準確性。（三）項目變更管理1.變更申請：在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題無法解決、資源條件限制等原因需要對項目進行變更，項目負責人應填寫《研發(fā)項目變更申請表》，說明變更的原因、內容、影響及解決方案等。2.變更評審：研發(fā)管理委員會組織相關專家對變更申請進行評審，評審通過后下達《研發(fā)項目變更批復書》。3.變更實施：項目負責人根據(jù)《研發(fā)項目變更批復書》的要求，組織項目團隊實施變更。（四）項目風險管理1.風險識別：項目負責人組織項目團隊成員對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、質量風險、進度風險、資金風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應對措施：針對評估出的風險，制定相應的風險應對措施，如技術攻關、市場調研、質量控制、進度調整、資金籌集等。4.風險監(jiān)控：項目負責人定期對項目風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并調整風險應對措施。五、研發(fā)項目質量管理（一）質量目標設定1.質量目標制定：項目負責人根據(jù)項目要求和客戶需求，制定項目質量目標，包括產(chǎn)品性能指標、可靠性指標、安全性指標等。2.質量目標分解：將項目質量目標分解到項目實施的各個階段和各個環(huán)節(jié)，明確各階段和各環(huán)節(jié)的質量控制要求。（二）質量控制措施1.質量計劃制定：項目負責人根據(jù)項目質量目標和質量控制要求，制定質量計劃，明確質量控制的方法、手段、流程和責任人等。2.質量檢驗與測試：質量部門按照質量計劃和檢驗規(guī)范，對研發(fā)過程中的樣品進行質量檢驗和測試，確保產(chǎn)品質量符合要求。3.質量評審：在項目關鍵節(jié)點和項目結束時，組織相關人員對項目質量進行評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.質量改進：針對質量評審中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定改進措施，持續(xù)改進產(chǎn)品質量。六、研發(fā)項目成本管理（一）成本預算編制1.預算內容：項目負責人根據(jù)項目計劃和資源需求，編制項目成本預算，包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、調研費用、場地租賃費用等。2.預算審批：項目成本預算經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審批。（二）成本控制措施1.成本監(jiān)控：項目負責人定期對項目成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。2.成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取針對性的措施進行改進。3.成本優(yōu)化：在保證項目質量和進度的前提下，通過優(yōu)化技術方案、合理安排資源、降低采購成本等方式，降低項目成本。七、研發(fā)項目驗收管理（一）驗收申請1.申請條件：項目完成預定任務，達到預定目標，且項目文檔齊全、規(guī)范。2.申請人：項目負責人填寫《研發(fā)項目驗收申請表》，經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會申請驗收。（二）驗收準備1.驗收資料準備：項目負責人組織項目團隊成員整理和準備驗收資料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、知識產(chǎn)權證明等。2.驗收測試：質量部門按照驗收標準對項目成果進行驗收測試，確保產(chǎn)品質量符合要求。（三）驗收評審1.評審流程：研發(fā)管理委員會組織相關專家對項目進行驗收評審，評審內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、產(chǎn)品質量情況、經(jīng)濟效益情況等。2.評審結果：評審結果分為通過驗收、不通過驗收和整改后通過驗收。通過驗收的項目頒發(fā)《研發(fā)項目驗收證書》，不通過驗收的項目項目負責人應根據(jù)評審意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。八、研發(fā)人員管理（一）人員招聘1.招聘需求：研發(fā)部門根據(jù)項目研發(fā)需要，提出人員招聘需求。2.招聘流程：人力資源部門按照公司招聘流程進行招聘，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。（二）人員培訓1.培訓計劃制定：研發(fā)部門根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓計劃。2.培訓實施：人力資源部門組織實施培訓計劃，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。（三）人員考核1.考核指標設定：根據(jù)研發(fā)人員的崗位職責和工作要求，設定考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。2.考核周期：考核周期為年度考核。3.考核流程：人力資源部門組織實施考核工作，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）人員激勵1.激勵措施：公司建立完善的人員激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)人員給予表彰、獎勵、晉升等激勵措施。2.激勵方式：激勵方式包括物質激勵和精神激勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。九、研發(fā)成果管理（一）知識產(chǎn)權管理1.知識產(chǎn)權歸屬：研發(fā)項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸公司所有。2.知識產(chǎn)權申請：項目負責人應及時組織申請知識產(chǎn)權，包括專利、商標、著作權等。3.知識產(chǎn)權保護：加強對公司知識產(chǎn)權的保護，防止知識產(chǎn)權泄露和侵權行為的發(fā)生。（二）技術轉移與應用1.技術轉移：對于具有市場前景的研發(fā)成果，研發(fā)部門應積極推動技術轉移，將技