土建勞務(wù)項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司土建勞務(wù)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有土建勞務(wù)項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等涉及土建勞務(wù)的項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.誠實(shí)守信原則：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，秉持誠實(shí)守信的態(tài)度，履行合同約定，維護(hù)公司良好形象。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目信息收集與評(píng)估1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集土建勞務(wù)項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主信息、項(xiàng)目要求等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)期收益等。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目資金來源、業(yè)主信譽(yù)、施工條件、周邊環(huán)境等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，篩選出具有合作價(jià)值的項(xiàng)目，并形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（二）項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂1.對(duì)于確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由市場(chǎng)部門牽頭，組織相關(guān)部門編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全管理方案等內(nèi)容。2.投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后提交投標(biāo)。3.若中標(biāo)，由公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。合同簽訂前，需經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理選拔與任命1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，選拔具備豐富土建勞務(wù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確其在項(xiàng)目管理中的職責(zé)、權(quán)限、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位人員。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)過公司內(nèi)部培訓(xùn)或具備相關(guān)從業(yè)資格證書。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單報(bào)公司人力資源部門備案，人員變動(dòng)時(shí)需及時(shí)更新備案信息。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核1.公司人力資源部門定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加各類培訓(xùn)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。四、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)與方案編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目合同要求、施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如深基坑支護(hù)、高大模板支撐、腳手架工程等，制定詳細(xì)的施工方法和安全保障措施。3.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)部門審核、公司總工程師審批后實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，組織各施工班組按照進(jìn)度計(jì)劃施工。2.建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的外部問題。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工完成后，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量事故要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（四）施工安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。3.制定安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查治理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期組織安全檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)整改。對(duì)重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照事故調(diào)查處理程序，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本控制責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程控制。2.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，合理確定成本控制目標(biāo)。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)。3.加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。4.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。變更發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，合理安排材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，降低材料損耗，節(jié)約成本。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染防治。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)施，合理安排施工時(shí)間，避免夜間高噪聲作業(yè)，對(duì)廢水和固體廢棄物進(jìn)行分類處理。3.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被、污染土壤和水源。對(duì)施工過程中造成的生態(tài)破壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)治理。五、項(xiàng)目物資管理（一）物資采購計(jì)劃編制1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等要求。2.物資采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司物資部門。（二）物資采購與供應(yīng)商管理1.公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃，按照公司采購管理制度進(jìn)行物資采購。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。（三）物資驗(yàn)收與保管1.物資到貨后，由項(xiàng)目材料員會(huì)同質(zhì)量員等相關(guān)人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。2.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并按照物資的性質(zhì)、類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。3.建立物資保管臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放與使用1.施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用的監(jiān)督管理，確保物資合理使用，避免浪費(fèi)和丟失。六、項(xiàng)目資料管理（一）資料收集與整理1.項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、施工日志等。2.資料應(yīng)及時(shí)收集、整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。資料整理應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，項(xiàng)目資料員應(yīng)將整理好的項(xiàng)目資料移交公司檔案管理部門歸檔保管。2.公司檔案管理部門應(yīng)建立健全檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行妥善保管，確保檔案的安全和完整。檔案保管期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。（三）資料查閱與利用1.因工作需要查閱項(xiàng)目資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到檔案管理部門查閱。2.查閱資料時(shí)應(yīng)遵守檔案管理規(guī)定，不得擅自涂改、損壞、轉(zhuǎn)借資料。如需復(fù)印資料，應(yīng)經(jīng)檔案管理部門同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.整理工程竣工資料，編制工程竣工報(bào)告，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（二）竣工驗(yàn)收1.業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，匯報(bào)工程建設(shè)情況，接受驗(yàn)收組的檢查和詢問。2.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，直至驗(yàn)收合格。（三）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算書，按照合同約定的結(jié)算方式和計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款。2.工程結(jié)算書編制完成后，報(bào)業(yè)主審核。與業(yè)主就工程結(jié)算價(jià)款達(dá)成一致后，辦理工程結(jié)算手續(xù)。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、成本控制、環(huán)境保護(hù)、資料管理等方面。2.根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用定量與定