公司基本運行管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規范公司各項基本運行流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項運行活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求。2.規范性原則：明確各項工作流程、標準和職責，確保公司運營的規范化、標準化。3.效率原則：優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率和質量。4.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。二、組織架構與職責分工（一）組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件管理、辦公用品采購、辦公環境維護等。組織公司會議、活動等，協調公司內部各部門之間的工作關系。負責公司證照辦理、資質維護等相關工作。制定并執行公司行政管理制度。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、預算編制與執行等。制定財務管理制度和流程，確保公司財務工作的規范運行。進行財務分析，為公司決策提供財務數據支持和建議。負責稅務申報、繳納及財務審計等工作。3.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定人力資源管理制度和流程，優化人力資源配置，提高員工素質和工作績效。處理員工關系，維護公司良好的企業文化氛圍。負責人事檔案管理、勞動合同簽訂與解除等工作。4.業務部門（根據公司實際業務設置）負責公司核心業務的開展，制定業務計劃和目標，并組織實施。拓展市場，開發客戶資源，完成業務指標。協調與客戶、合作伙伴的關系，確保業務順利進行。對業務數據進行統計分析，為業務決策提供依據。三、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如：周一至周五9:0018:00，午休1小時]的工作制度。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）遲到、早退規定1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.一個月內累計遲到或早退達[X]次，視為嚴重違反公司紀律，公司有權予以警告或辭退處理。（四）曠工規定1.未經請假或請假未批準而擅自缺勤的，視為曠工。曠工半天扣除當日工資的[X]倍，曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分。2.連續曠工[X]天或一年內累計曠工達[X]天，公司將與其解除勞動合同。（五）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應提前提交醫院出具的病假證明，并填寫請假申請表。病假期間，工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前[X]天填寫請假申請表，經部門負責人批準后交人力資源部備案。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前[X]天申請，經部門負責人和人力資源部批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規及公司相關規定執行。員工應提前提交相關證明材料和請假申請表，經批準后休假。四、薪酬福利管理（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績、個人貢獻等情況發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。2.員工應在規定時間內提供準確的個人銀行賬號信息，以便公司發放工資。如因個人原因導致工資發放失敗，責任由員工自行承擔。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定和員工實際工資情況為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。6.其他福利：根據公司實際情況，還可能提供員工體檢、團建活動、生日福利等。五、績效管理（一）績效目標設定1.公司根據年度經營目標，將目標分解到各部門和各崗位，制定相應的績效目標。2.績效目標應明確、具體、可衡量、可實現，并具有一定的挑戰性。（二）績效評估周期績效評估周期為[具體周期，如季度、年度]。（三）績效評估方法1.采用[評估方法，如KPI考核、360度評估等]對員工進行績效評估。2.評估過程中，應收集員工的工作業績、工作態度、團隊協作等方面的信息，進行客觀公正的評價。（四）績效反饋與溝通1.績效評估結束后，上級主管應與員工進行績效反饋溝通，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。2.員工如對績效評估結果有異議，可在規定時間內向上級主管或人力資源部提出申訴，公司將進行調查和處理。（五）績效結果應用1.績效結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。2.績效優秀的員工將獲得更多的晉升機會、薪酬調整和獎勵；績效不達標的員工將進行績效改進，如連續多次績效不達標，公司有權予以辭退。六、培訓與發展（一）培訓需求分析1.人力資源部定期組織各部門進行培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展方向。2.結合公司戰略目標和業務發展需求，分析確定公司整體培訓需求。（二）培訓計劃制定1.根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓計劃應涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等各類培訓課程。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，確保培訓質量和效果。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。3.培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗教訓，為后續培訓改進提供參考。（五）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的績效表現、個人能力和職業興趣，為員工提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會，促進員工個人成長與公司發展相匹配。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.員工入職后，公司應在[規定時間]內與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同期滿前，公司應提前[X]天通知員工是否續簽。如員工愿意續簽，公司應在勞動合同期滿前完成續簽手續；如員工不愿意續簽或公司決定不再續簽，應按照法律法規規定辦理相關手續。（二）員工離職管理1.員工離職應提前[X]天向部門負責人提交書面辭職申請，經批準后辦理離職手續。2.離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資及福利等。工作交接應確保交接清楚，避免因交接不清給公司造成損失。3.員工離職后，公司應按照法律法規規定為其辦理社保減員、公積金封存等手續。（三）勞動糾紛處理1.公司應遵守國家勞動法律法規，依法維護員工合法權益，避免勞動糾紛的發生。2.如發生勞動糾紛，公司應積極與員工溝通協商，尋求妥善解決方案。如協商不成，可通過勞動仲裁或法律訴訟等途徑解決。（四）企業文化建設1.公司注重企業文化建設，通過開展各類文化活動、宣傳企業價值觀等方式，營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍。2.鼓勵員工參與企業文化建設，倡導員工踐行公司核心價值觀，增強員工的歸屬感和凝聚力。八、行政辦公管理（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，內部文件包括通知、報告、制度等，外部文件包括政府文件、行業資料等。2.文件的起草、審核、批準、發布、存檔等應按照規定流程進行，確保文件的規范性和有效性。3.員工應妥善保管公司文件，不得擅自復印、外傳或銷毀文件。如需借閱文件，應辦理借閱手續，并按時歸還。（二）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、發放和管理工作。2.辦公用品應按需領取，員工應節約使用辦公用品，避免浪費。3.定期對辦公用品進行盤點，確保辦公用品的合理使用和庫存管理。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。2.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并通知相關人員做好準備。3.會議期間，參會人員應遵守會議紀律，認真聽取會議內容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發言或做與會議無關的事情。4.會議結束后，應及時整理會議紀要，并將會議決議傳達給相關人員，跟蹤決議執行情況。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統一管理和調度，用于公司公務活動。2