國企宣傳設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.設(shè)備管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行全員管理，各部門、各崗位人員應(yīng)按照職責分工，共同做好設(shè)備管理工作。3.遵循科學(xué)管理、合理使用、定期維護、及時檢修的要求，不斷提高設(shè)備管理水平和經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責編制設(shè)備更新、改造、大修計劃，并組織實施。3.負責設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。6.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。7.負責設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。（二）使用部門職責1.負責本部門設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、驗收、安裝、調(diào)試等工作。3.負責提出設(shè)備更新、改造、大修的申請，并參與實施。4.負責本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。5.定期向設(shè)備管理部門報告設(shè)備運行情況，及時反饋設(shè)備故障和隱患。（三）維修部門職責1.負責設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。3.負責維修所需備件、材料的采購和管理。4.對設(shè)備維修情況進行記錄和分析，不斷改進維修技術(shù)和方法。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。（四）采購部門職責1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，負責設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負責設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收工作。（五）財務(wù)部門職責1.負責設(shè)備購置、更新、改造、大修等費用的預(yù)算編制和審核。2.對設(shè)備管理部門提交的設(shè)備報廢申請進行審核，并辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。3.監(jiān)督設(shè)備費用的使用情況，確保資金合理使用。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的選型、數(shù)量、購置時間等。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)充分考慮技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、可靠性和安全性等因素。（二）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、易于操作維護等原則，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證。2.采購部門按照設(shè)備選型要求，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行調(diào)試，確保設(shè)備性能符合要求。4.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)。（四）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴格按照安裝規(guī)范進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。3.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作，調(diào)試合格后方可投入使用。四、設(shè)備的使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等步驟和注意事項。（二）設(shè)備使用登記1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺賬，記錄設(shè)備的使用時間、運行狀況、操作人員等信息。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在每次使用設(shè)備前進行檢查，確認設(shè)備正常后方可使用，并做好使用記錄。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備完好率。5.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（四）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂的品種和規(guī)格、潤滑周期等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，按時對設(shè)備進行潤滑，并做好潤滑記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑情況，及時補充或更換潤滑油脂。五、設(shè)備的檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。3.設(shè)備檢修計劃分為年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。（二）檢修申請與審批1.使用部門根據(jù)設(shè)備運行情況，填寫設(shè)備檢修申請表，提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對檢修申請表進行審核，提出審核意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的檢修申請表交維修部門組織實施檢修工作。（三）檢修實施1.維修部門根據(jù)檢修計劃和檢修申請表，組織檢修人員進行檢修工作。2.檢修過程中，應(yīng)嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保檢修質(zhì)量。3.檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修項目、檢修時間、更換的零部件等信息。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、檢修質(zhì)量等。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備檢修驗收報告。六、設(shè)備的備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修歷史，制定備件儲備計劃。2.備件儲備計劃應(yīng)包括備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、儲備周期等內(nèi)容。3.備件儲備計劃應(yīng)定期進行修訂，確保備件儲備的合理性。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)備件儲備計劃，負責備件的采購工作。2.采購備件時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。（三）備件驗收與入庫1.備件到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫備件驗收報告，辦理入庫手續(xù)。（四）備件保管與發(fā)放1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件倉庫，對備件進行分類存放，并做好標識。2.備件倉庫應(yīng)保持通風、干燥、清潔，確保備件質(zhì)量不受影響。3.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，由維修人員填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審批后，到備件倉庫領(lǐng)取。七、設(shè)備的改造與更新（一）改造與更新計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新計劃。2.設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、內(nèi)容、時間、費用等。3.設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）改造與更新實施1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備改造與更新方案進行論證，確定改造與更新的具體內(nèi)容和技術(shù)要求。2.采購部門按照改造與更新方案進行設(shè)備采購或零部件加工。3.維修部門組織實施設(shè)備改造與更新工作，確保改造與更新后的設(shè)備性能符合要求。（三）改造與更新驗收1.設(shè)備改造與更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括改造與更新的設(shè)備性能、技術(shù)指標、運行狀況等。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備改造與更新驗收報告。八、設(shè)備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備提出報廢鑒定申請。2.報廢鑒定申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況、報廢原因等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行報廢鑒定，確定設(shè)備是否達到報廢標準。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢申請表和報廢鑒定報告，進行審批。3.經(jīng)審批同意報廢的設(shè)備，方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.設(shè)備管理部門負責組織對報廢設(shè)備進行清理和處置。2.報廢設(shè)備可以采取出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進行處理。3.報廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。九、設(shè)備的事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告本部門負責人。2.部門負責人接到報告后，應(yīng)立即組織人員采取措施，防止事故擴大，并及時報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查和分析，填寫設(shè)備事故報告。（二）事故調(diào)查與分析1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。2.事故調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括設(shè)備運行記錄、維修記錄、操作人員證言等。3.對事故原因進行分析，確定事故的責任單位和責任人。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查和分析結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行處理。2.對事故造成的損失進行評估，制定相應(yīng)的賠償措施。3.針對事故原因，采取改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、使用