司機績效考核管理制度_第1頁
司機績效考核管理制度_第2頁
司機績效考核管理制度_第3頁
司機績效考核管理制度_第4頁
司機績效考核管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

司機績效考核管理制度一、總則(一)目的為加強公司司機隊伍管理,提高司機的工作效率和服務質量,確保公司車輛安全、高效運行,特制定本績效考核管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體司機。(三)考核原則1.公平公正原則:考核標準明確,考核過程透明,確保考核結果公平公正,真實反映司機的工作表現。2.客觀準確原則:以客觀事實為依據,全面、準確地評價司機的工作業績、工作態度和工作能力。3.激勵與約束并重原則:通過績效考核,激勵司機積極工作,同時對不符合要求的行為進行約束,促進司機隊伍整體素質的提升。二、考核內容與標準(一)工作業績(50分)1.出車任務完成情況(30分)嚴格按照派車單執行出車任務,出車及時率達到95%以上,每遲到一次扣2分,無故未出車一次扣5分。準確送達目的地,無因司機原因導致的誤送情況,出現一次誤送扣3分。完成出車里程數符合公司規定,每月里程統計誤差率控制在5%以內,超出誤差率每百分點扣1分。2.車輛維護與保養(10分)按照車輛保養計劃,定期對車輛進行維護保養,確保車輛處于良好運行狀態。未按時進行保養一次扣3分。做好車輛日常清潔工作,保持車內整潔衛生,車輛衛生不達標一次扣2分。及時發現并報告車輛故障,對一般性故障能自行解決的及時處理,因未及時發現或處理不當導致車輛故障擴大的,每次扣5分。3.油耗控制(10分)根據不同車型和路況,合理控制車輛油耗,每月油耗較上月無明顯增加。油耗超出規定標準每百分點扣2分。記錄每次加油情況,如有異常油耗情況及時報告,未按要求記錄或隱瞞油耗異常情況的,每次扣3分。(二)工作態度(30分)1.服務意識(10分)熱情接待乘車人員,主動提供優質服務,如幫助搬運行李等。服務態度不好被投訴一次扣3分。耐心解答乘車人員的疑問,積極配合公司各項工作安排。因態度問題影響公司形象的,每次扣5分。2.工作責任心(10分)嚴格遵守交通法規,安全駕駛,無交通事故發生。發生輕微交通事故負主要責任的,每次扣5分;發生重大交通事故的,按照公司相關規定處理。妥善保管車輛及車內物品,無丟失、損壞情況。車輛或車內物品丟失、損壞的,照價賠償并每次扣5分。按時完成工作任務,不擅自離崗、脫崗。擅自離崗、脫崗一次扣5分。3.團隊合作(10分)積極配合其他司機和相關部門的工作,服從工作調配。不配合工作一次扣3分。參加公司組織的團隊活動和培訓,無故不參加一次扣2分。(三)工作能力(20分)1.駕駛技能(10分)具備熟練的駕駛技能,駕駛操作規范,無違規駕駛行為。違規駕駛被交警處罰的,每次扣5分。能夠應對各種復雜路況,安全、平穩駕駛。因駕駛技能問題導致乘車人員不適或發生意外情況的,每次扣3分。2.應急處理能力(5分)遇到突發情況(如交通事故、車輛故障等)能夠冷靜應對,采取有效的應急措施。應急處理不當導致損失擴大的,每次扣3分。熟悉車輛應急維修技能,能夠在短時間內排除一般性故障。不具備應急維修能力或未能及時處理故障的,每次扣2分。3.學習能力(5分)積極參加公司組織的安全駕駛、車輛保養等培訓,認真學習相關知識和技能。無故不參加培訓一次扣2分。能夠主動學習新知識、新技能,不斷提高自身業務水平。在工作中表現出較強學習能力的,可酌情加分。三、考核周期考核周期為每月一次,每月[具體日期]前完成上月考核工作。四、考核方式(一)日常考核1.由行政部門負責對司機的出車任務完成情況、車輛維護與保養、油耗控制等工作業績方面進行日常記錄和統計。2.乘車人員對司機的服務態度進行評價,評價結果納入日常考核范圍。3.安全管理部門對司機的駕駛技能、違規駕駛情況等進行日常監督和記錄。(二)月度考核1.每月末,行政部門根據日常考核記錄,對司機的工作業績、工作態度和工作能力進行綜合評分,填寫《司機月度績效考核表》。2.安全管理部門提供司機安全駕駛情況的相關數據和意見。3.考核小組(由行政部門負責人、安全管理部門負責人等組成)對《司機月度績效考核表》進行審核,確定最終考核結果。五、考核結果應用(一)績效獎金發放1.根據考核得分確定績效獎金系數,績效獎金系數與考核得分對應關系如下:90分及以上:績效獎金系數為1.28089分:績效獎金系數為1.17079分:績效獎金系數為1.06069分:績效獎金系數為0.860分以下:績效獎金系數為0.52.績效獎金=基礎獎金×績效獎金系數。基礎獎金根據公司薪酬制度確定。(二)晉升與調薪1.連續三個月考核得分在90分及以上的司機,在職位晉升、調薪等方面給予優先考慮。2.考核得分連續兩個月低于60分的司機,公司將視情況進行警告、調崗或辭退處理。(三)培訓與發展1.根據考核結果,對于在工作能力方面存在不足的司機,公司將有針對性地安排培訓,幫助其提升業務水平。2.考核結果優秀的司機可作為公司內部培訓師的候選人,分享工作經驗和技能。六、申訴與反饋(一)申訴1.司機如對考核結果有異議,可在考核結果公布后的三個工作日內,向行政部門提出書面申訴。2.行政部門接到申訴后,應在五個工作日內進行調查核實,并將調查結果反饋給司機。如確實存在考核失誤,應及時調整考核結果。(二)反饋1.考核結果公布后,行政部門應與司機進行溝通,反饋考核情況,提出改進建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論