威海中航船廠管理制度一、總則（一）目的為了規范威海中航船廠的管理行為，提高工作效率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于威海中航船廠全體員工，包括管理人員、技術人員、生產人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關行業標準，確保企業運營合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面做到公平公正。3.以人為本原則：關注員工需求，尊重員工權益，營造良好的工作氛圍，促進員工與企業共同發展。4.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，以實現企業的經濟效益和社會效益。二、組織架構與職責（一）組織架構威海中航船廠采用層級式組織架構，設廠部、部門、班組三級管理層次。廠部下設多個職能部門，各部門根據業務需要設立若干班組。（二）職責分工1.廠部職責制定企業發展戰略和年度經營計劃，確保企業發展方向正確。統籌協調各部門工作，保障企業整體運營順暢。負責重大決策的制定和審批，把控企業發展大局。2.職能部門職責生產部門：負責船舶生產計劃的制定與執行，組織生產資源，確保按時完成生產任務。技術部門：開展船舶設計、工藝改進等技術工作，提供技術支持，保障產品質量。質量部門：建立質量管理體系，對產品質量進行全程監控，確保產品符合質量標準。物資部門：負責物資采購、倉儲管理，保障生產物資的及時供應和合理儲備。人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，為企業發展提供人力資源保障。財務部門：制定財務預算、成本核算等制度，管理企業財務收支，確保財務安全。行政部門：負責企業行政管理工作，包括辦公設施管理、后勤保障、安全保衛等。3.班組職責具體執行生產任務，按照操作規程進行生產作業。負責本班組的現場管理，保持工作場所整潔有序。及時反饋生產過程中的問題，協助上級解決問題。三、員工行為規范（一）考勤制度1.工作時間：員工實行每周[X]天工作制，每天工作[X]小時。具體工作時間為[開始時間][結束時間]。2.考勤方式：采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。員工應按時打卡，不得代打卡。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限逐級審批。病假需提供醫院證明，事假、年假等按規定審批。未經批準擅自離崗視為曠工，曠工按規定扣除相應工資。4.加班制度因工作需要加班，需提前填寫加班申請表，經上級批準后方可加班。加班后可安排調休或支付加班工資，具體按照國家法律法規執行。（二）工作紀律1.遵守企業各項規章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關網頁等。3.保守企業商業秘密，不得泄露企業技術、生產、財務等方面的信息。4.愛護企業財產，不得故意損壞辦公設備、生產工具等。（三）職業操守1.誠實守信，正直廉潔，不得利用職務之便謀取私利。2.團結協作，相互支持，不得在工作中推諉扯皮、搬弄是非。3.敬業愛崗，勤奮工作，不斷提高自身業務能力和工作水平。四、招聘與培訓（一）招聘1.根據企業發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續，進行入職培訓。（二）培訓1.制定年度培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和方式。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.定期對員工培訓效果進行評估，將培訓成績與員工績效考核掛鉤。4.鼓勵員工自主學習，對取得相關職業資格證書或學歷提升的員工給予一定獎勵。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.定量與定性相結合原則：既有定量指標考核，又有定性評價，確保考核結果準確合理。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行考核；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、獎勵、調薪等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級主管根據員工日常工作表現，對員工進行評價打分。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，以全面了解員工的團隊協作情況。4.綜合評定：人力資源部門對各項評價結果進行匯總分析，得出員工最終考核成績。5.結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，提出改進建議。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核成績發放績效獎金，獎金數額與考核結果掛鉤。2.晉升與調薪：年度考核優秀的員工，在晉升、調薪等方面優先考慮。3.培訓與發展：針對考核結果不理想的員工，制定個性化培訓計劃，幫助其提升能力。4.崗位調整：對于連續考核不達標或不適應現有崗位的員工，進行崗位調整。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.威海中航船廠員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，保障員工基本生活。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，體現員工工作業績差異。4.獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據企業經營效益和員工貢獻發放。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、高溫補貼等，根據實際情況發放。（二）薪酬調整1.定期調薪：根據企業經營狀況和市場薪酬水平，每年進行一次薪酬普調。2.個別調薪：對于績效考核優秀、崗位晉升、工作表現突出等員工，進行個別調薪。3.調薪依據：綜合考慮員工工作業績、能力提升、市場薪酬變化等因素。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.企業福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；發放節日福利、生日福利、定期體檢等；為員工提供免費工作餐、宿舍等。七、職業發展（一）職業發展通道1.管理通道：員工可通過晉升擔任各級管理職務，如班組長、部門主管、經理等。2.專業技術通道：技術人員可沿著專業技術方向發展，如助理工程師、工程師、高級工程師等。3.技能通道：生產工人可通過提升技能水平，成為技術能手、高級技師等。（二）職業發展規劃1.企業為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展目標。2.根據員工個人特點和職業發展意愿，制定個性化的職業發展計劃。3.為員工提供培訓、輪崗、項目鍛煉等機會，助力員工職業發展。八、財務管理（一）財務預算1.每年末制定下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經廠部審批后執行，各部門嚴格按照預算控制費用支出。3.定期對財務預算執行情況進行分析，及時調整預算，確保預算的準確性和有效性。（二）成本控制1.建立成本控制體系，對生產經營過程中的各項成本進行監控和管理。2.加強物資采購管理，降低采購成本；優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.嚴格控制費用支出，杜絕浪費，確保企業成本在合理范圍內。（三）資金管理1.合理安排資金，確保企業生產經營活動的資金需求。2.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。3.定期進行資金盤點，確保資金安全。九、物資管理（一）物資采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。2.選擇合格供應商，進行招標、詢價、比價等采購活動。3.簽訂采購合同，明確采購物資的規格、數量、價格、交貨期等條款。4.對采購物資進行驗收，確保物資質量符合要求。（二）物資倉儲1.設立物資倉庫，分類存放物資，建立物資臺賬。2.做好物資的保管工作，確保物資安全，防止物資損壞、變質。3.定期進行物資盤點，做到賬實相符。（三）物資領用1.員工領用物資需填寫領料單，經審批后到倉庫領取。2.倉庫管理人員按照領料單發放物資，做好發放記錄。3.加強對物資領用的管理，杜絕浪費和不合理領用。十、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確各級人員安全職責。2.制定安全操作規程，規范員工操作行為。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。（二）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。3.開展安全演練，如火災逃生演練、船舶應急救援演練等。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.保護事故現場，及時向上級報告，配合相關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，制定整改措施，防止事故再次發生。十一、質量管理（一）質量方針與目標1.制定質量方針，明確企業質量宗旨和方向，如“質量第一，客戶至上”。2.根據質量方針，設定年度質量目標，如產品一次交檢合格率達到[X]%以上。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系有效運行。（三）質量控制