管理學試題八套及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領導C.處理人際關系D.組織2.計劃工作的前提是（）A.決策B.預測C.管理D.領導3.組織規模一定時，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關系B.指數關系C.反比關系D.不相關4.激勵的起點是（）A.動機B.需要C.行為D.目標5.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則6.直線型組織結構一般只適用于（）A.大型組織B.小型組織C.需要職能專業化管理的組織D.沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織7.提出公平理論的是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當斯8.控制工作的首要目的是（）A.維持現狀B.打破現狀C.改革D.創新9.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.折衷決策法10.管理者在進行績效評估時，首先要明確的是（）A.工作評價B.員工評價C.評價目的D.評價標準多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于古典管理理論特點的有（）A.以提高生產率為主要目標B.以科學求實的態度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規章制度的作用E.強調跨文化管理2.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導性C.普遍性D.經濟性E.實踐性3.組織工作的特點有（）A.組織工作是一個過程B.組織工作是動態的C.組織工作是一個靜態的過程D.組織工作要充分考慮非正式組織的影響E.組織工作要充分考慮環境因素4.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法5.人員配備的原則有（）A.因事擇人B.因人擇事C.量才使用D.任人唯賢E.動態平衡6.下列屬于領導權力來源的有（）A.法定權B.獎賞權C.強制權D.專家權E.感召權7.下列屬于激勵因素的有（）A.工作上的成就B.提升C.工資D.責任E.獎金8.下列屬于控制標準的有（）A.實物標準B.價值標準C.收益標準D.成本標準E.無形標準9.下列屬于現代管理理論學派的有（）A.系統管理學派B.決策理論學派C.管理過程學派D.經驗主義學派E.權變理論學派10.下列屬于目標管理特點的有（）A.以目標為中心B.重視成果評價C.強調自我控制D.強調民主管理E.具有整體性判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.計劃工作之后自然就會需要組織工作來發揮作用。（）3.組織目標是組織進行決策的基本依據。（）4.職能型組織結構的優點是有利于指揮統一。（）5.授權是管理者把決策權授予下級的過程。（）6.領導的本質是一種影響力。（）7.保健因素能消除不滿，激勵因素能產生滿意。（）8.控制工作就是衡量計劃執行中出現的偏差。（）9.決策貫穿于管理活動的全過程。（）10.管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答：管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動，即為了實現組織的目標。管理是由一系列活動構成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質是協調。2.簡述組織工作的基本原則。答：目標統一原則、分工協作原則、責權對等原則、集權與分權相結合原則、有效管理幅度原則、穩定性與適應性相結合原則、均衡性原則。3.簡述有效溝通的要求。答：表達清楚、傳遞準確、避免過早評價、消除下級人員的顧慮、管理者積極進行溝通、對情報溝通過程加以控制。4.簡述控制的作用。答：控制是完成計劃的重要保障，是提高組織效率的有效手段，是使組織適應環境的重要保障，是管理創新的催化劑，是貫徹組織政策的重要手段。討論題（每題5分，共4題）1.結合實際，討論如何提高員工的工作積極性。答：了解員工需求，提供合理薪酬福利滿足基本需求。設置明確有挑戰性目標，讓員工看到努力方向。給予認可和贊揚，增強成就感。提供培訓晉升機會，助力職業發展。營造良好工作氛圍，促進團隊協作，都能提高積極性。2.討論在組織變革中可能遇到的阻力及應對措施。答：阻力有員工對未知的恐懼、習慣的改變、利益受損等。應對措施包括提前溝通變革原因和好處，讓員工參與變革規劃，提供培訓幫助適應新變化，給予一定激勵補償減少抵觸。3.結合實例，討論決策的重要性。答：例如企業決定新產品研發方向，正確決策能使產品符合市場需求，帶來利潤和發展；錯誤決策則可能導致資源浪費甚至企業虧損。決策貫穿企業各環節，關乎生存發展，是管理者的核心任務。4.討論如何打造高效團隊。答：明確共同目標，讓成員清楚努力方向。合理分工，發揮成員優勢。加強溝通協作，建立信任關系。培養團隊精神，增強凝聚力。領導者有效引導激勵，通過這些打造高效團隊。答案單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.A6.D7.D8.A9.A10.C多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABDE