管理專業的面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制2.古典管理理論認為人是（）A.社會人B.自我實現人C.經濟人D.復雜人3.決策的關鍵環節是（）A.確定目標B.擬定方案C.評估選優D.實施決策4.直線型組織結構一般適用于（）A.大型企業B.跨國公司C.小型組織D.中型企業5.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.目標D.行為6.管理幅度與管理層次之間（）A.成正比關系B.成反比關系C.無關系D.不確定7.最早提出管理職能的人是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧8.組織文化的核心是（）A.物質文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化9.控制工作的首要目的是（）A.維持現狀B.打破現狀C.改革創新D.衡量績效10.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.決策樹法C.線性規劃法D.量本利分析法答案：1.B2.C3.C4.C5.A6.B7.B8.C9.A10.A多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的二重性是指（）A.自然屬性B.科學屬性C.社會屬性D.藝術屬性2.下列屬于古典管理理論代表人物的有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性4.組織設計的原則包括（）A.統一指揮原則B.權責對等原則C.因事設職與因人設職相結合原則D.柔性經濟原則5.人員配備的原則有（）A.因事擇人B.因才適用C.動態平衡D.公開公平6.領導方式大致可以分為（）A.專制型領導B.民主型領導C.放任型領導D.變革型領導7.激勵的方式主要有（）A.物質激勵B.精神激勵C.工作激勵D.培訓激勵8.溝通的類型包括（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通9.控制的基本環節包括（）A.確立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息10.下列屬于現代管理理論的有（）A.系統管理理論B.權變管理理論C.質量管理理論D.企業再造理論答案：1.AC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.泰羅被稱為“管理過程之父”。（）3.目標管理強調以成果為目標的管理。（）4.組織規模越大，管理幅度應該越大。（）5.領導者只要擁有職權，就會對下屬有激勵力和吸引力。（）6.溝通就是信息的傳遞。（）7.前饋控制是一種面向未來的控制。（）8.管理創新就是技術創新。（）9.組織文化具有激勵功能。（）10.決策遵循的是最優原則。（）答案：1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答案：管理是組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。包括管理是為實現組織目標服務；由一系列職能構成；是對組織資源整合；是一個過程等要點。2.組織設計的影響因素有哪些？答案：影響因素有環境的不確定性，環境越復雜多變，組織設計越靈活；戰略，不同戰略對應不同結構；技術，技術復雜程度影響組織分工協作；組織規模，規模大小決定結構的復雜性；生命周期階段，不同階段結構有別。3.簡述有效控制的特征。答案：有效控制具適時控制特征，及時發現偏差；適度控制，處理好全面與重點、費用與效益；客觀控制，依據客觀標準；彈性控制，能適應內外變化，確保在突發情況下仍能發揮作用。4.簡述領導的作用。答案：領導有指揮作用，引導組織成員朝目標行動；協調作用，化解矛盾，協調關系；激勵作用，激發成員潛能，調動積極性，讓成員為實現組織目標努力工作。討論題（每題5分，共4題）1.結合實際，談談如何提高團隊的凝聚力。答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向；領導以身作則，關心成員；加強溝通交流，營造良好氛圍；建立合理激勵機制，獎勵團隊成績；開展團隊活動，增進感情與默契，像定期團建等。2.在企業管理中，如何平衡效率與公平？答案：制定合理績效制度，按貢獻分配，保證效率；建立公平薪酬體系，同工同酬；完善晉升機制，機會均等；關注員工福利，保障基本權益；注重過程公平，決策透明，營造公平高效氛圍。3.新技術對管理帶來哪些挑戰與機遇？答案：挑戰在于要求管理者快速學習新技術，調整管理模式，應對數據安全等問題；機遇是可利用新技術優化流程、精準決策、拓展業務。如用大數據分析助決策