生產運作期末試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產運作活動的主體是（）A.各種生產設施B.各種社會組織C.企業法人D.企業的員工2.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是（）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.多品種小批量生產3.企業中支持正常生產提供動力的生產活動屬于（）A.基本生產過程B.生產服務過程C.輔助生產過程D.生產技術準備過程4.工序間流動在制品是指（）A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C.由于各工序生產效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運輸途中的在制品5.在成批生產條件下，由于（），宜較多地采用通用設備和工裝。A.產量較大，品種較多B.產量較小，品種較多C.產量較大，品種較少D.產量較小，品種較少6.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為（）A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時7.在MRP系統中起“主控”作用的是（）A.物料清單B.庫存信息C.主生產計劃D.工藝路線8.新產品開發的第一個階段是（）A.產品設計B.產品構思C.可行性研究D.工藝設計9.準時生產方式中的“浪費”指的是（）A.原材料的浪費B.時間的浪費C.增加成本的各種因素D.過量生產的浪費10.全面質量管理的特點不包括（）A.全員的質量管理B.全過程的質量管理C.全企業的質量管理D.全方法的質量管理二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產運作系統的要素按性質和作用可劃分為（）A.生產技術B.生產設施C.生產能力D.生產計劃E.生產人員2.設施選址的影響因素包括（）A.勞動力條件B.交通運輸條件C.接近用戶原則D.基礎設施條件E.競爭對手的位置3.生產過程的空間組織形式有（）A.工藝專業化布置B.產品專業化布置C.成組技術布置D.固定布置E.混合布置4.合理組織生產過程的基本要求包括（）A.連續性B.平行性C.比例性D.均衡性E.準時性5.庫存的作用包括（）A.防止短缺B.穩定生產C.分攤訂貨費用D.快速滿足用戶訂貨需求E.改善服務質量6.設備的磨損主要形式有（）A.技術磨損B.無形磨損C.有形磨損D.經濟磨損E.功能磨損7.以下屬于質量管理工具的有（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖E.散布圖8.項目管理的主要內容包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目人力資源管理9.企業生產計劃指標體系包括（）A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品產值指標E.產品銷量指標10.敏捷制造的支撐體系包括（）A.技術手段B.管理手段C.人力資源D.生產設備E.信息系統三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產運作管理的目標是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務”。（）2.企業的生產過程包括基本生產、輔助生產、生產服務等過程。（）3.工藝專業化布置的優點之一是設備利用率高。（）4.庫存控制的目標只是要降低庫存成本。（）5.設備的經濟壽命是由設備的有形磨損決定的。（）6.全面質量管理強調預防為主，所以檢驗把關就不重要了。（）7.主生產計劃要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。（）8.成組技術的核心是對產品進行分類編碼。（）9.看板管理是準時生產方式的一種重要管理工具。（）10.并行工程的主要目標是提高產品質量。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產運作管理的主要內容。答：包括生產運作系統的設計，如選址、設施布置等；生產運作系統的運行，涉及生產計劃、組織與控制；生產運作系統的維護與改進，像設備維護、質量改進等。2.簡述工藝專業化布置的優缺點。答：優點：對產品品種變化適應能力強；設備利用率高；生產系統可靠性高。缺點：產品加工路線長；運輸費用高；生產周期長；管理工作復雜。3.簡述MRP的基本原理。答：根據主生產計劃，結合物料清單和庫存信息，計算出相關物料的需求數量和需求時間，按照產品裝配順序，確定零部件投入產出計劃，以滿足生產需求。4.簡述全面質量管理的主要特點。答：全員參與質量管理，全過程進行質量控制，全企業開展質量管理活動，采用多種多樣的方法進行質量管理，強調顧客至上和持續改進。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論大規模定制生產模式對企業生產運作管理的挑戰及應對策略。答：挑戰在于需快速響應多樣需求、協調供應鏈等。策略有建立模塊化產品設計、優化供應鏈協同、利用信息技術實現信息快速傳遞與共享等。2.分析企業如何在生產運作中有效實施節能減排。答：可從采用節能設備、優化生產流程減少能耗；加強能源管理，制定標準與考核；研發綠色工藝和產品，從源頭降低能源消耗和廢棄物排放。3.探討在當前市場環境下，企業如何提高生產柔性。答：企業可采用成組技術、柔性制造系統；培養多技能員工；與供應商建立靈活合作關系；利用信息化手段快速調整生產計劃，以適應市場變化。4.論述質量成本對企業的影響及控制措施。答：影響：過高質量成本降低利潤、影響競爭力。措施：合理規劃預防成本，減少內部和外部故障成本；建立質量成本核算體系，監控并分析數據，針對性改進。答案一、單項選擇題1.B2.D3.C4.C5.B6.A7.C8.B9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3