房地產(chǎn)公司施工管理制度總則一、目的為加強房地產(chǎn)公司施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高工程管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本房地產(chǎn)公司所有在建工程項目的施工管理。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。2.安全第一原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定詳細的施工計劃，加強施工過程中的進度控制，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：嚴格控制工程成本，合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，減少不必要的浪費和損失，提高工程經(jīng)濟效益。5.合同管理原則：嚴格按照合同約定進行施工管理，加強合同履行的監(jiān)督和檢查，及時處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立施工管理領(lǐng)導小組，負責對公司在建工程項目的施工管理進行統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、項目部、設計部、成本控制部、采購部、財務部等相關(guān)部門負責人。2.工程管理部是公司施工管理的職能部門，負責制定施工管理制度和施工計劃，組織施工招標和合同簽訂，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、安全和進度，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，負責工程竣工驗收和移交等工作。3.項目部是公司在建工程項目的具體實施機構(gòu)，負責按照施工計劃和施工圖紙進行施工，組織施工人員和施工設備，落實質(zhì)量、安全和進度控制措施，及時向工程管理部報告施工進展情況和存在的問題。4.設計部負責提供施工圖紙和設計變更，參與施工過程中的技術(shù)問題解決，對施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。5.成本控制部負責對工程成本進行控制和管理，審核工程進度款支付申請，參與工程結(jié)算和決算等工作。6.采購部負責工程材料和設備的采購供應，確保材料和設備的質(zhì)量和供應及時性。7.財務部負責工程資金的籌集和管理，審核工程費用支出，配合工程管理部做好工程結(jié)算和決算等工作。施工準備管理一、施工圖紙會審1.工程管理部應在工程開工前組織設計部、項目部、成本控制部等相關(guān)部門對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。2.施工圖紙會審應形成會審紀要，由工程管理部負責整理并經(jīng)相關(guān)部門會簽后下發(fā)給項目部、設計部等相關(guān)部門，作為施工的依據(jù)。二、施工組織設計編制1.項目部應在工程開工前編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備工作計劃、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應經(jīng)工程管理部審核后報公司施工管理領(lǐng)導小組批準，批準后的施工組織設計作為施工的指導性文件。三、施工場地準備1.項目部應負責施工現(xiàn)場的場地平整、道路修筑、臨時設施搭建等工作，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。2.施工現(xiàn)場的臨時設施應符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求，臨時用水、用電應滿足施工需要，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可使用。四、施工隊伍選擇1.工程管理部應根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素，通過招標或直接委托等方式選擇具備相應資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍。2.施工隊伍的選擇應遵循公開、公平、公正的原則，嚴禁暗箱操作和違規(guī)行為。3.施工隊伍確定后，工程管理部應與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。五、施工材料和設備準備1.采購部應根據(jù)施工進度計劃和施工圖紙，及時采購工程所需的材料和設備，并確保材料和設備的質(zhì)量符合要求。2.材料和設備的采購應遵循擇優(yōu)選擇、貨比三家的原則，嚴禁采購假冒偽劣產(chǎn)品。3.材料和設備進場前，項目部應組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可使用。施工過程管理一、施工進度管理1.項目部應根據(jù)施工組織設計編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃應明確各階段的施工任務、施工時間和責任人等內(nèi)容。2.工程管理部應定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度滯后的問題。3.對于施工進度滯后的情況，項目部應采取有效措施進行調(diào)整和追趕，確保工程按時交付使用。4.工程管理部應及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響施工進度的問題，如設計變更、材料供應不及時等。二、施工質(zhì)量管理1.項目部應建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，加強施工過程中的質(zhì)量控制。2.施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，不得擅自更改施工工藝和施工方法。3.項目部應加強對施工材料和設備的質(zhì)量控制，嚴禁使用不合格的材料和設備。4.工程管理部應定期對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時責令項目部整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.對于重要部位和關(guān)鍵工序的施工，項目部應安排專人進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。三、施工安全管理1.項目部應建立健全安全保證體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強施工過程中的安全管理。2.施工人員應接受安全教育培訓，掌握安全操作規(guī)程和安全防護知識，嚴禁違章作業(yè)。3.項目部應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對于危險性較大的分部分項工程，項目部應編制專項施工方案，并經(jīng)專家論證后方可實施。5.工程管理部應定期對施工安全進行檢查和考核，對安全管理不到位的項目部和施工人員進行處罰。四、施工變更管理1.因設計變更、工程變更等原因需要對施工進行調(diào)整的，應由設計部或項目部提出變更申請，經(jīng)工程管理部審核后報公司施工管理領(lǐng)導小組批準。2.變更申請批準后，項目部應及時組織施工人員進行調(diào)整，并做好施工記錄和資料歸檔工作。3.對于涉及工程費用增加的變更，應按照合同約定進行費用核算和調(diào)整。五、施工資料管理1.項目部應建立健全施工資料管理制度，指定專人負責施工資料的收集、整理和歸檔工作。2.施工資料應包括工程圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄等內(nèi)容，應真實、準確、完整地反映工程施工的全過程。3.施工資料應按照國家和行業(yè)標準進行分類、整理和歸檔，便于查閱和使用。4.工程竣工后，項目部應將施工資料整理成冊，移交工程管理部進行驗收和歸檔。竣工驗收管理一、竣工驗收條件1.工程已按照設計要求和施工規(guī)范完成全部施工任務，質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。2.工程資料齊全、真實、準確，符合國家和行業(yè)標準。3.工程已進行了預驗收，發(fā)現(xiàn)的問題已整改完畢。4.工程已具備交付使用條件。二、竣工驗收程序1.工程竣工后，項目部應組織施工人員進行自驗，自驗合格后向工程管理部提出竣工驗收申請。2.工程管理部應組織設計部、成本控制部、采購部等相關(guān)部門對工程進行初步驗收，初步驗收合格后向公司施工管理領(lǐng)導小組提