強化內部成本管理制度總則一、目的為了加強公司內部成本管理，提高公司的經濟效益，降低成本消耗，規范成本核算和控制行為，特制定本制度。本制度旨在明確成本管理的職責和權限，建立健全成本管理體系，通過有效的成本控制措施，確保公司在市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構及所屬各單位，包括生產部門、銷售部門、采購部門、財務部門等所有與成本管理相關的部門和單位。三、成本管理的基本原則1.全面性原則：成本管理應貫穿于公司經營活動的全過程，包括采購、生產、銷售、研發等各個環節，實現全員、全過程、全方位的成本管理。2.效益性原則：成本管理應以提高公司經濟效益為目標，通過合理控制成本，提高產品或服務的質量和附加值，增加公司的利潤。3.權責明確原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責和權限，建立健全成本管理責任制，確保成本管理工作的順利進行。4.持續改進原則：成本管理是一個不斷優化和改進的過程，應定期對成本管理工作進行評估和分析，及時發現問題并采取措施加以改進，以提高成本管理水平。四、成本管理的組織架構1.公司成立成本管理領導小組，由總經理擔任組長，各部門負責人為成員，負責公司成本管理的總體決策和協調工作。2.財務部門為成本管理的歸口管理部門，負責公司成本核算、成本控制、成本分析等日常管理工作，制定成本管理制度和成本核算辦法，組織成本核算和成本分析，提供成本管理相關的數據和報告。3.各部門應設立成本管理專員，負責本部門的成本管理工作，協助財務部門開展成本核算和成本控制工作，及時反饋成本管理中存在的問題和建議。成本核算一、成本核算的對象和范圍1.成本核算的對象為公司生產的產品或提供的服務，包括直接材料、直接人工、制造費用等。2.成本核算的范圍包括公司內部各部門、各分支機構及所屬各單位的所有成本支出，包括原材料采購成本、生產成本、銷售成本、管理費用、財務費用等。二、成本核算的方法1.公司采用品種法進行成本核算，按照產品的品種或批次進行成本計算，分別核算各品種或批次產品的直接材料、直接人工和制造費用。2.直接材料成本采用實際成本法進行核算，按照原材料的采購價格和實際領用數量計算直接材料成本。3.直接人工成本采用計件工資制或計時工資制進行核算，按照員工的實際工作時間或完成的工作量計算直接人工成本。4.制造費用采用分攤法進行核算，按照一定的分攤標準將制造費用分攤到各產品或批次中，分攤標準可以根據制造費用的性質和特點進行選擇，如直接人工工時、機器工時、產量等。三、成本核算的程序1.確定成本核算對象和成本項目，編制成本核算清單。2.收集和整理成本核算所需的原始數據，包括原材料采購發票、生產領料單、工資單、制造費用憑證等。3.對原始數據進行審核和整理，確保數據的真實性、準確性和完整性。4.按照成本核算方法和程序，計算各成本項目的成本金額，編制成本計算表。5.對成本計算結果進行分析和評估，發現成本管理中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。四、成本核算的基礎工作1.建立健全原材料采購管理制度，嚴格控制原材料的采購價格和質量，確保原材料的供應穩定和成本可控。2.建立健全生產管理制度，加強生產過程的管理和控制，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。3.建立健全工資管理制度，合理確定員工的工資水平和薪酬結構，激勵員工的工作積極性和創造性，提高勞動生產率。4.建立健全固定資產管理制度，加強固定資產的管理和維護，提高固定資產的使用效率和壽命，降低固定資產的折舊成本。5.建立健全成本核算管理制度，規范成本核算的方法和程序，確保成本核算的準確性和及時性。成本控制一、成本控制的目標和原則1.成本控制的目標是在保證產品或服務質量的前提下，降低成本消耗，提高公司的經濟效益。2.成本控制的原則包括事前控制、事中控制和事后控制相結合的原則，全面控制和重點控制相結合的原則，經濟效益和社會效益相結合的原則。二、成本控制的措施1.制定成本控制計劃，明確成本控制的目標、任務和措施，將成本控制指標分解到各部門和崗位，落實成本控制責任。2.加強原材料采購管理，通過招標采購、集中采購等方式，降低原材料的采購價格；加強原材料的庫存管理，合理控制原材料的庫存水平，減少原材料的積壓和浪費。3.優化生產工藝和生產流程，提高生產效率和產品質量，降低生產成本；加強設備維護和管理，提高設備的使用效率和壽命，減少設備維修和更換成本。4.加強人力資源管理，合理配置人力資源，提高員工的工作效率和勞動生產率；加強員工培訓和教育，提高員工的業務素質和職業道德水平，減少因員工失誤而導致的成本增加。5.加強費用管理，嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、招待費等；建立費用預算管理制度，對各項費用進行預算控制，確保費用支出不超過預算范圍。6.建立成本預警機制，及時發現成本管理中存在的問題和風險，采取措施加以解決；定期對成本控制情況進行分析和評估，總結經驗教訓，不斷改進成本控制工作。三、成本控制的考核和獎懲1.公司將成本控制指標納入各部門和崗位的績效考核體系，定期對成本控制情況進行考核和評價，考核結果與員工的薪酬掛鉤。2.對成本控制工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對成本控制工作不力的部門和個人，給予批評和處罰，情節嚴重的，追究其法律責任。成本分析一、成本分析的目的和內容1.成本分析的目的是通過對成本數據的分析和比較，找出成本管理中存在的問題和不足，為成本控制和成本優化提供依據。2.成本分析的內容包括成本構成分析、成本差異分析、成本效益分析等，通過對不同成本項目的分析，了解成本的構成和變化情況，找出成本控制的重點和難點。二、成本分析的方法1.比較分析法：將本期成本與上期成本、預算成本或同行業同類產品的成本進行比較，分析成本的增減變化情況和原因。2.比率分析法：計算成本相關比率，如成本利潤率、成本費用率等，分析成本與利潤、費用之間的關系，評價成本管理的效益。3.因素分析法：將影響成本的因素進行分解，逐一分析各因素對成本的影響程度，找出影響成本的主要因素，為成本控制提供依據。三、成本分析的報告和反饋1.財務部門應定期編制成本分析報告，向公司管理層和各部門反饋成本管理的情況和問題，提出改進措施和建議。2.成本分析報告應包括成本構成分析、成本差異分析、成本效益分析等內容，數據準確、分析深入、建議可行。3.各部門應及時對成本分析報告進行反饋，提出自己的意見和建議，共同參與成本管理工作的改進和優化。附則一、本制度由財