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建筑業(yè)監(jiān)理公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑業(yè)監(jiān)理公司的管理,提高監(jiān)理工作的質量和效率,保障工程建設的順利進行,特制定本管理制度。本制度旨在明確公司各部門及員工的職責和權限,規(guī)范工作流程,加強內(nèi)部管理,提高公司的整體運營水平。二、適用范圍本制度適用于本建筑業(yè)監(jiān)理公司全體員工,包括總部及各分支機構的員工。三、管理原則1.依法合規(guī)原則:公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,不得違反相關規(guī)定。2.科學管理原則:采用科學的管理方法和手段,提高管理效率和質量,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。3.以人為本原則:尊重員工的人格和權利,關注員工的發(fā)展和需求,營造良好的工作氛圍。4.質量第一原則:將質量視為公司的生命線,嚴格控制監(jiān)理工作的質量,確保工程建設的質量符合要求。四、管理機構及職責1.公司董事會負責公司的重大決策,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、人事任免等。對公司的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和指導,確保公司的健康發(fā)展。2.公司管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等,負責公司的日常經(jīng)營管理工作。制定公司的各項規(guī)章制度和工作計劃,組織實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系,對公司的經(jīng)營業(yè)績負責。3.各部門(1)工程部:負責監(jiān)理項目的現(xiàn)場管理,包括施工質量、進度、安全等方面的監(jiān)督檢查。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等監(jiān)理文件,組織召開監(jiān)理例會等會議,協(xié)調(diào)解決工程建設過程中的問題。(2)技術部:負責監(jiān)理技術的研究和應用,提供技術支持和咨詢服務。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等監(jiān)理文件,組織開展監(jiān)理人員的培訓和考核工作。(3)綜合部:負責公司的行政管理工作,包括人事、財務、后勤等方面的管理。制定公司的行政管理制度和工作計劃,組織實施公司的各項行政工作,為公司的經(jīng)營管理活動提供保障。(4)市場部:負責公司的市場開拓和業(yè)務拓展工作,制定公司的市場開拓計劃和營銷策略,組織開展市場調(diào)研和客戶服務工作,提高公司的市場占有率和客戶滿意度。五、監(jiān)理人員管理1.監(jiān)理人員的資格要求(1)具備相應的專業(yè)技術職稱和執(zhí)業(yè)資格,如注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊結構工程師等。(2)具有豐富的工程建設經(jīng)驗和監(jiān)理工作經(jīng)驗,熟悉工程建設的相關法律法規(guī)和技術標準。(3)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),誠實守信,保守秘密。2.監(jiān)理人員的招聘與錄用(1)公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,制定招聘計劃,通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘監(jiān)理人員。(2)對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核,擇優(yōu)錄用。(3)新錄用的監(jiān)理人員須經(jīng)過公司的入職培訓,熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程后方可上崗。3.監(jiān)理人員的培訓與考核(1)公司定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務培訓,提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和綜合素質。培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、技術標準、監(jiān)理實務等方面。(2)公司建立監(jiān)理人員考核制度,對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行定期考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、業(yè)務水平等方面,考核結果作為監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。4.監(jiān)理人員的崗位職責(1)總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理項目的全面管理工作,制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,組織召開監(jiān)理例會,協(xié)調(diào)解決工程建設過程中的問題,對監(jiān)理項目的質量、進度、安全等方面負責。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)理項目的專業(yè)技術管理工作,編制專業(yè)監(jiān)理實施細則,對施工單位的施工質量、進度、安全等方面進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,向總監(jiān)理工程師報告工作情況。(3)監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作,對施工單位的施工質量、進度、安全等方面進行現(xiàn)場檢查和記錄,及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告發(fā)現(xiàn)的問題。六、監(jiān)理項目管理1.監(jiān)理項目的承接(1)公司根據(jù)市場需求和自身實力,積極參與監(jiān)理項目的投標工作,中標后簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理合同簽訂前,公司應對項目的基本情況進行調(diào)查和了解,評估項目的風險和收益,確保項目的可行性。2.監(jiān)理項目的準備(1)公司在接到監(jiān)理項目后,應及時組建監(jiān)理項目部,確定項目負責人和監(jiān)理人員。(2)監(jiān)理項目部應根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設的實際情況,制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,明確監(jiān)理工作的目標、內(nèi)容、方法和程序。3.監(jiān)理項目的實施(1)監(jiān)理項目部應按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,對施工單位的施工質量、進度、安全等方面進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。(2)監(jiān)理項目部應定期召開監(jiān)理例會,協(xié)調(diào)解決工程建設過程中的問題,及時向建設單位和施工單位反饋監(jiān)理工作情況。(3)監(jiān)理項目部應及時整理和歸檔監(jiān)理資料,確保監(jiān)理資料的真實、完整、準確。4.監(jiān)理項目的驗收(1)監(jiān)理項目部應協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收,對工程質量進行驗收和評估,提出驗收意見和建議。(2)工程竣工驗收合格后,監(jiān)理項目部應及時向建設單位提交監(jiān)理工作總結和監(jiān)理資料。七、質量管理1.質量目標確保監(jiān)理項目的質量符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求,達到合同約定的質量標準。2.質量控制措施(1)建立質量管理制度,明確質量控制的責任和流程。(2)加強對監(jiān)理人員的培訓和考核,提高監(jiān)理人員的質量意識和業(yè)務水平。(3)嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求開展監(jiān)理工作,對施工單位的施工質量進行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質量問題,采取有效的整改措施,確保工程質量符合要求。(5)加強對監(jiān)理資料的管理,確保監(jiān)理資料的真實、完整、準確,為工程質量的評估和驗收提供依據(jù)。八、進度管理1.進度目標確保監(jiān)理項目的進度符合合同約定的工期要求,實現(xiàn)工程建設的順利進行。2.進度控制措施(1)建立進度管理制度,明確進度控制的責任和流程。(2)加強對施工單位施工進度計劃的審核和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決進度計劃中的問題。(3)定期召開進度協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決工程建設過程中的進度問題,督促施工單位按照進度計劃組織施工。(4)及時對施工單位的進度完成情況進行評估和考核,對進度滯后的施工單位采取相應的措施,確保工程進度符合要求。九、安全管理1.安全目標確保監(jiān)理項目的施工安全,杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.安全控制措施(1)建立安全管理制度,明確安全控制的責任和流程。(2)加強對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)管理。(3)定期組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(4)對施工單位的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進行及時糾正和處理,對存在重大安全隱患的施工單位采取停工整改等措施,確保施工安全。十、財務管理1.財務管理制度公司建立健全財務管理制度,包括預算管理、成本管理、資金管理、財務報表等方面的制度,規(guī)范公司的財務管理活動。2.財務預算管理公司制定年度財務預算,對公司的各項收入和支出進行計劃和控制,確保公司的財務狀況穩(wěn)定。3.成本管理公司加強對監(jiān)理項目的成本管理,嚴格控制各項費用的支出,提高項目的經(jīng)濟效益。4.資金管理公司加強對資金的管理,合理安排資金的使用,確保公司的資金安全和流動性。5.財務報表管理公司按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求,定期編制財務報表,真實、準確地反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。十一、檔案管理1.檔案管理制度公司建立健全檔案管理制度,明確檔案管理的責任和流程,規(guī)范檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等工作。2.檔案的收集與整理監(jiān)理項目部應及時收集和整理監(jiān)理項目的相關資料,包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、監(jiān)理會議紀要、工程質量檢驗報告、工程驗收報告等。3.檔案的歸檔與保

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