建筑裝飾工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑裝飾工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制等目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程管理流程，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑裝飾工程項目，包括室內(nèi)外裝飾裝修、幕墻工程、景觀工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家及行業(yè)相關質(zhì)量標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴格控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高工程管理的科學性、規(guī)范性和信息化水平。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)市場需求和客戶意向，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目名稱、地點、規(guī)模、預計投資額、預期收益等內(nèi)容。2.公司領導對項目立項申請進行審核，評估項目的可行性、市場前景、經(jīng)濟效益等，做出立項決策。（二）項目團隊組建1.項目立項后，由公司領導指定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責組建項目團隊，包括項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。2.項目經(jīng)理應具備豐富的建筑裝飾工程管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，熟悉相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力。（三）施工圖紙會審1.項目團隊收到施工圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員等相關人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應認真審查圖紙的完整性、準確性、合理性，提出圖紙中存在的問題和疑問，形成《圖紙會審記錄》。3.圖紙會審記錄經(jīng)各方簽字確認后，作為施工的依據(jù)之一，如有變更，應及時辦理相關手續(xù)。（四）施工組織設計編制1.項目經(jīng)理組織項目技術負責人根據(jù)工程特點、施工圖紙、施工規(guī)范等編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計經(jīng)公司技術負責人審核、公司領導批準后實施。三、工程施工管理（一）施工進度管理1.項目經(jīng)理根據(jù)批準的施工組織設計編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間，并將進度計劃分解到月、周、日。2.施工過程中，項目經(jīng)理應定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，項目經(jīng)理應及時調(diào)整進度計劃，并報公司領導批準。同時，應采取措施盡量減少延誤對工程的影響。（二）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量管理流程。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，項目技術負責人負責技術指導和質(zhì)量控制，施工員、質(zhì)量員等具體負責施工過程質(zhì)量控制。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，每道工序施工完畢后，必須經(jīng)質(zhì)量員驗收合格后方可進行下一道工序。3.定期進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.做好質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，質(zhì)量資料應真實、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量狀況。（三）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任。項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。2.加強安全教育培訓，對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任和成本控制流程。項目經(jīng)理為成本管理第一責任人，項目技術負責人、施工員、材料員等參與成本管理。2.編制成本預算，根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、市場價格等因素，對工程成本進行詳細測算，確定成本控制目標。3.加強成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排材料采購和使用，降低材料損耗。控制人工成本，提高勞動效率。4.定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。（五）工程合同管理1.公司與建設單位簽訂工程合同前，應進行合同評審，由法務部門、財務部門、項目管理部門等相關人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合理、明確，避免合同風險。2.合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給相關部門和人員，明確各方的權利和義務。3.加強合同執(zhí)行過程管理，跟蹤合同履行情況，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)生合同變更或糾紛，應按照合同約定和相關法律法規(guī)進行處理。（六）工程資料管理1.工程資料應隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料的真實性、完整性和有效性。2.工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設備合格證及檢驗報告、工程竣工驗收報告等。3.工程竣工驗收前，應將工程資料整理成冊，提交給建設單位和相關部門審查。工程竣工驗收合格后，應按照檔案管理規(guī)定將工程資料移交公司檔案室存檔。四、工程驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，項目經(jīng)理應組織項目團隊進行自查自糾，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.整理工程資料，編制工程竣工報告，工程竣工報告應包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本等內(nèi)容。（二）竣工驗收申請項目經(jīng)理向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，申請報告應注明工程名稱、地點、規(guī)模、竣工日期等內(nèi)容，并附工程竣工報告、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全評價報告等相關資料。（三）竣工驗收組織1.建設單位收到竣工驗收申請報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照國家及行業(yè)相關標準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等方面進行全面檢查。3.驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)工程存在問題，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后，進行復查，直至工程符合驗收條件。（四）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。公司應協(xié)助建設單位做好竣工驗收備案工作。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家及行業(yè)相關規(guī)定，建筑裝飾工程的保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。（二）保修責任1.公司在保修期限內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任，負責對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修。2.項目經(jīng)理應指定專人負責工程保修工作，建立保修臺賬，記錄保修情況。（三）保修流程1.建設單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應及時通知公司保修負責人。2.保修負責人接到通知后，應及時組織維修人員到現(xiàn)場查看，確定問題原因和維修方案。3.維修人員按照維修方案進行維修，維修完成后，應經(jīng)建設單位或用戶驗收合格。4.做好保修記錄，包括維修時間、維