煤礦運輸物料管理制度總則目的為加強煤礦運輸物料管理，確保物料運輸安全、高效、有序進行，保障煤礦生產的正常運轉，特制定本制度。適用范圍本制度適用于煤礦內所有涉及物料運輸的部門、崗位及相關作業活動。基本原則1.安全第一原則：物料運輸過程必須嚴格遵守安全規定，確保人員和設備安全。2.高效有序原則：優化運輸流程，提高運輸效率，保證物料及時供應。3.規范管理原則：明確各環節職責和操作標準，實現規范化管理。物料運輸計劃管理計劃編制依據1.煤礦生產作業計劃，明確各采掘工作面及生產環節所需物料的種類、數量和時間要求。2.設備檢修計劃，確定所需檢修物料的清單。3.庫存情況，結合現有物料庫存數量，合理安排采購和運輸。計劃編制流程1.各生產部門根據生產作業計劃和實際需求，每月[具體時間]前向物資供應部門提交次月物料需求計劃，內容包括物料名稱、規格型號、數量、需求時間等。2.物資供應部門匯總各部門需求計劃，結合庫存情況進行審核和平衡，于每月[具體時間]前編制出月度物料運輸計劃草案。3.月度物料運輸計劃草案經生產調度部門、安全管理部門等相關部門會審后，報分管領導審批，最終確定月度物料運輸計劃。計劃執行與調整1.各部門必須嚴格按照批準的物料運輸計劃組織實施，確保物料按時、按量供應到指定地點。2.如因生產任務變更、設備故障等原因需要調整物料運輸計劃，相關部門應及時向物資供應部門提出申請，物資供應部門會同生產調度部門等相關部門進行審核，報分管領導批準后進行調整。物料運輸準備工作運輸設備檢查1.每天班前，運輸設備操作人員必須對所操作的設備進行全面檢查，包括但不限于絞車、輸送機、礦車等，檢查內容包括設備的機械部件、電氣系統、安全保護裝置等。2.檢查中發現的問題要及時處理，嚴禁設備帶病運行。如遇重大問題，應立即停止設備運行，并報告相關部門進行維修。軌道維護1.定期對運輸軌道進行檢查和維護，確保軌道鋪設符合標準要求，軌枕無松動、損壞，軌道接頭平整、牢固。2.及時清理軌道上的雜物，保持軌道清潔，防止物料運輸過程中出現掉道等事故。信號裝置檢查1.對運輸信號裝置進行日常檢查，確保信號清晰、準確、可靠。2.信號裝置出現故障時，要及時維修或更換，嚴禁在信號裝置故障的情況下進行物料運輸作業。物料運輸作業流程物料裝卸1.物料裝卸必須在指定地點進行，嚴禁在非裝卸區域隨意裝卸物料。2.裝卸人員應嚴格按照操作規程進行作業，輕拿輕放，避免物料損壞。3.裝卸過程中，要對物料進行分類、清點，確保裝卸數量準確無誤。物料捆綁與固定1.對于易散落、易滾動的物料，必須進行捆綁和固定，確保在運輸過程中不發生位移和掉落。2.捆綁材料應選用符合要求的鋼絲繩、鐵鏈等，捆綁方式要牢固可靠。物料運輸1.運輸設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作設備。2.物料運輸過程中，要保持勻速行駛，嚴禁超速、急剎車等違規行為。3.嚴格執行“行人不行車，行車不行人”的規定，確保運輸安全。4.運輸過程中要密切關注物料狀態，如發現物料有松動、掉落等情況，應立即停車處理。物料交接1.物料運輸至目的地后，運輸人員要與接收人員進行物料交接，雙方共同對物料的種類、數量、質量等進行核對。2.核對無誤后，雙方在物料交接單上簽字確認，完成物料交接手續。物料運輸安全管理安全培訓教育1.定期組織物料運輸相關人員進行安全培訓教育，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、應急處置措施等。2.新入職的物料運輸人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業。安全檢查與隱患排查1.安全管理部門定期對物料運輸系統進行安全檢查，檢查內容包括運輸設備、軌道、信號裝置、安全設施等。2.各生產部門和運輸崗位要開展日常安全隱患排查，及時發現并整改安全隱患。對重大安全隱患要立即停止作業，采取有效的防范措施，并及時報告相關部門進行處理。應急管理1.制定物料運輸事故應急預案，明確應急處置流程和各部門、人員的職責。2.定期組織應急演練，提高應急處置能力。發生物料運輸事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失。物料運輸設備管理設備選型與采購1.根據煤礦生產實際需求和物料運輸特點，科學合理地選型運輸設備。2.設備采購要嚴格按照相關規定進行招標、選型，確保設備質量可靠、性能優良。設備安裝與調試1.設備到貨后，由專業技術人員按照設備安裝說明書進行安裝，確保安裝質量符合要求。2.設備安裝完成后，要進行全面的調試，調試合格后方可投入使用。設備維護與保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。2.設備操作人員要做好設備的日常維護保養工作，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等。3.維修人員要按照設備維修計劃對設備進行定期檢修和故障維修，確保設備正常運行。設備報廢與更新1.設備達到報廢條件時，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請，報上級主管部門批準后進行報廢處理。2.根據生產發展和技術進步的需要，及時更新落后的運輸設備，提高物料運輸效率和安全性。物料運輸成本管理成本預算編制1.財務部門會同物資供應部門、生產調度部門等相關部門，根據物料運輸計劃和設備運行情況，編制年度物料運輸成本預算。2.物料運輸成本預算要明確各項費用的支出標準和控制目標，包括運輸設備購置費用、維修費用、燃料費用、人工費用等。成本控制措施1.嚴格控制物料采購成本，通過招標、比價等方式，選擇優質供應商，降低物料采購價格。2.加強運輸設備管理，提高設備利用率，降低設備維修費用和能源消耗。3.優化運輸流程，合理安排運輸任務，減少運輸環節，降低運輸成本。4.加強成本核算與分析，定期對物料運輸成本進行核算和分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施進行改進。物料運輸人員管理人員配備1.根據物料運輸任務和崗位需求，合理配備運輸設備操作人員、裝卸人員等各類人員。2.明確各崗位人員的職責和任職資格要求，確保人員素質符合崗位要求。績效考核1.建立物料運輸人員績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價標準。2.績效考核內容包括工作任務完成情況、安全操作情況、設備維護保養情況、成本控制情況等。3.根據績效考核結果，對表現優秀的人員給予獎勵，對不稱職的人員進行批評教育、調整崗位或辭退處理。培訓與發展1.為物料運輸人員提供必要的培訓和發展機會，不斷提