建制屬于誰管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在明確公司各項建制的歸屬，規范公司管理制度的制定、執行與監督，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括公司總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項建制及管理制度應符合國家法律法規及相關政策要求。2.合理性原則：制度的制定應充分考慮公司實際情況，具有可操作性和合理性，確保公平公正。3.適應性原則：隨著公司業務發展和內外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善，以適應新的管理需求。4.一致性原則：各項制度之間應相互協調、相互銜接，避免出現矛盾和沖突。二、公司建制概述（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制、事業部制等]的組織架構，明確各部門、各層級的職責與權限。具體組織架構圖如下：[附上詳細的公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部門負責公司行政事務的管理，包括辦公場地租賃、設備采購與維護、文件檔案管理等。制定并執行公司行政管理制度，確保公司行政工作的規范化、標準化。組織公司會議、活動等，協調公司內部各部門之間的工作關系。2.人力資源部門負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定并完善公司人力資源管理制度，為公司發展提供人力資源支持。組織員工培訓與職業發展規劃，提升員工素質和能力。3.財務部門負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、資金管理、成本核算、財務報表編制等。制定并執行公司財務管理制度，確保公司財務工作的合規性、準確性。對公司財務狀況進行分析和評估，為公司決策提供財務依據。4.業務部門根據公司業務發展戰略，負責具體業務的開展與實施，包括市場開拓、客戶維護、項目執行等。制定并執行本部門業務管理制度，確保業務工作的順利進行。與其他部門密切協作，共同推動公司整體業務發展。三、管理制度的制定與修訂（一）制定流程1.需求提出各部門根據工作實際情況，認為有必要制定或修訂某項管理制度時，應填寫《制度制定/修訂申請表》，詳細說明制度制定或修訂的目的、依據、主要內容等。2.審核與評估申請表提交至公司分管領導審核，分管領導審核通過后，由人力資源部門組織相關部門對制度進行評估，評估內容包括制度的必要性、可行性、合理性等。3.起草與修改根據評估意見，由相關部門負責起草制度初稿。初稿完成后，提交至人力資源部門進行格式審核和文字潤色，確保制度表述清晰、準確、規范。然后將修改后的初稿返回相關部門征求意見，根據反饋意見進行進一步修改完善。4.審批與發布制度初稿修改完善后，提交至公司總經理審批。總經理審批通過后，由人力資源部門負責發布實施，并將制度文件發放至各部門。（二）修訂流程1.定期審查人力資源部門每年定期對公司現有管理制度進行審查，根據公司業務發展、法律法規變化等情況，確定需要修訂的制度清單。2.修訂申請對于需要修訂的制度，相關部門按照制度制定流程填寫《制度修訂申請表》，提出修訂建議和理由。3.修訂實施參照制度制定流程，對制度進行修訂、審核、審批和發布實施。（三）制度編號與版本管理1.制度編號公司制度采用統一的編號規則，編號格式為：[公司簡稱][制度類別][年份][序號]。例如：[公司簡稱]HR[20XX][01]，表示公司人力資源類制度，20XX年發布的第01號制度。2.版本管理制度發布后，如有修訂，應及時更新版本號。版本號采用“V[X.Y]”的形式，其中X表示制度發布年份，Y表示修訂次數。例如：V[2023.1]表示該制度于2023年首次發布，這是第一次修訂。四、管理制度的執行與監督（一）制度培訓1.新制度發布后，人力資源部門應及時組織相關培訓，確保員工了解制度內容和要求。培訓對象包括制度涉及的相關部門員工以及其他可能需要了解該制度的員工。2.培訓方式可采用集中授課、線上學習、案例分析等多種形式，培訓結束后應進行考核，確保員工掌握制度要點。（二）制度執行1.全體員工應嚴格遵守公司各項管理制度，按照制度規定履行職責、開展工作。2.各部門負責人作為本部門制度執行的第一責任人，應確保本部門員工熟悉并執行相關制度，對制度執行情況進行監督和檢查。3.在制度執行過程中，如發現問題或存在爭議，員工應及時向上級領導匯報，由上級領導協調解決。（三）監督檢查1.人力資源部門負責定期對公司制度執行情況進行監督檢查，可通過查閱資料、實地走訪、問卷調查等方式進行。2.對于制度執行不力的部門和個人，人力資源部門應及時發出整改通知，要求限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到有效解決。3.建立制度執行情況通報機制，定期對制度執行情況進行通報，對執行較好的部門和個人進行表揚，對執行不力的進行批評。五、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保考核結果真實反映員工工作表現。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，避免單一維度評價。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果和意見，幫助員工改進工作。（二）考核周期1.月度考核：適用于基層員工，主要考核員工當月工作任務完成情況、工作態度等。2.季度考核：適用于中層管理人員，在月度考核基礎上，增加對部門整體工作業績和管理能力的考核。3.年度考核：適用于全體員工，全面綜合評價員工一年來的工作表現，作為員工晉升、調薪、獎勵等的主要依據。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。具體考核指標和標準由各部門根據崗位說明書制定。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力等。能力考核可通過實際工作表現、培訓成果、考試測評等方式進行。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守紀律等方面。工作態度考核可通過上級評價、同事評價、自我評價等方式綜合確定。（四）獎懲措施1.獎勵對于在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。設立專項獎勵基金，對在業務拓展、技術創新、管理提升等方面取得顯著成績的團隊或個人進行獎勵。2.懲罰對于違反公司制度、工作表現不佳的員工，視情節輕重給