房屋加固施工管理制度總則一、目的為規范房屋加固施工行為，確保房屋加固工程的質量、安全和進度，保障施工人員的生命財產安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司承接的所有房屋加固施工項目，包括新建、改建、擴建和維修加固等工程。三、管理原則1.安全第一原則：房屋加固施工必須始終把安全放在首位，嚴格遵守國家和地方有關安全法規和標準，采取有效的安全措施，防止發生安全事故。2.質量至上原則：房屋加固施工必須嚴格按照設計要求和相關標準進行，確保加固工程的質量符合要求，達到預期的加固效果。3.科學管理原則：房屋加固施工應采用科學的管理方法和技術手段，合理安排施工工序和資源，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合規原則：房屋加固施工必須遵守國家和地方有關法律法規和政策規定，辦理相關手續，接受政府部門的監督和管理。四、管理機構及職責1.公司成立房屋加固施工管理領導小組，負責對房屋加固施工項目的全面管理和協調。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管工程的副總經理擔任，成員包括工程管理部、安全管理部、質量管理部、物資管理部、財務部等部門負責人。2.工程管理部負責房屋加固施工項目的技術管理、施工組織、進度控制、合同管理等工作；負責編制施工方案、施工圖紙、施工計劃等技術文件；負責組織施工人員進行技術交底和培訓；負責對施工過程中的技術問題進行指導和解決。3.安全管理部負責房屋加固施工項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程；負責對施工人員進行安全教育和培訓；負責對施工現場進行安全檢查和隱患排查；負責對安全事故進行調查和處理。4.質量管理部負責房屋加固施工項目的質量管理工作，制定質量管理制度和質量檢驗標準；負責對施工材料、構配件和設備進行質量檢驗；負責對施工過程中的質量問題進行監督和檢查；負責對工程質量進行驗收和評定。5.物資管理部負責房屋加固施工項目的物資管理工作，制定物資管理制度和物資采購計劃；負責對施工材料、構配件和設備的采購、運輸、儲存和發放進行管理；負責對物資的質量進行檢驗和控制。6.財務部負責房屋加固施工項目的財務管理工作，制定財務管理制度和成本控制計劃；負責對施工項目的資金進行管理和核算；負責對施工成本進行控制和分析。施工準備階段管理一、施工圖紙審查1.工程管理部應組織相關人員對施工圖紙進行審查，重點審查圖紙的完整性、準確性和可行性，發現問題及時與設計單位溝通解決。2.施工圖紙審查應包括結構設計、建筑設計、給排水設計、電氣設計等方面，確保各專業設計之間的協調一致。3.施工圖紙審查記錄應作為施工技術文件的一部分，存檔備查。二、施工組織設計編制1.工程管理部應根據施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設計，明確施工工藝、施工方法、施工進度、施工資源等方面的內容。2.施工組織設計應經公司技術負責人審批后，報監理單位審核同意后方可實施。3.施工組織設計應根據工程進展情況進行調整和完善，確保施工的順利進行。三、施工人員培訓1.工程管理部應組織施工人員進行技術培訓，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、施工方法和質量標準等方面的內容。2.施工人員培訓應包括理論培訓和實踐培訓，理論培訓可采用集中授課、觀看視頻等方式進行，實踐培訓可在施工現場進行實際操作指導。3.施工人員培訓記錄應作為施工技術文件的一部分，存檔備查。四、施工材料、構配件和設備采購1.物資管理部應根據施工組織設計和施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確采購的物資品種、規格、數量、質量標準等方面的內容。2.物資采購應選擇具有相應資質和信譽的供應商，嚴格按照采購程序進行采購，確保采購的物資質量符合要求。3.物資采購合同應明確物資的品種、規格、數量、質量標準、交貨時間、交貨地點等方面的內容，合同簽訂后應嚴格履行。4.物資進場后，物資管理部應組織相關人員進行質量檢驗，檢驗合格后方可用于施工。五、施工現場準備1.工程管理部應根據施工組織設計和施工進度計劃，組織施工人員進行施工現場準備，包括平整場地、搭建臨時設施、安裝施工設備等。2.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保施工人員的安全。3.施工現場應建立健全的質量管理體系，制定質量檢驗計劃，對施工過程中的質量進行監督和檢查。施工過程階段管理一、施工進度管理1.工程管理部應根據施工組織設計和施工進度計劃，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、施工時間和責任人。2.工程管理部應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響施工進度的問題，確保施工進度按計劃進行。3.如因不可抗力等原因導致施工進度延誤，工程管理部應及時調整施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審批。二、施工質量管理1.質量管理部應建立健全的質量管理體系，制定質量檢驗計劃，對施工過程中的質量進行監督和檢查。2.施工過程中應嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，確保施工質量符合要求。3.質量管理部應組織相關人員對施工材料、構配件和設備進行質量檢驗，檢驗合格后方可用于施工。4.對施工過程中發現的質量問題，應及時進行整改，整改合格后方可繼續施工。5.工程完工后，質量管理部應組織相關人員進行工程質量驗收，驗收合格后方可交付使用。三、施工安全管理1.安全管理部應建立健全的安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。2.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保施工人員的安全。3.安全管理部應定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。4.對施工過程中發生的安全事故，應及時進行調查和處理，查明事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發生。四、施工變更管理1.如因設計變更、施工條件變化等原因導致施工內容發生變更，工程管理部應及時編制施工變更方案，并報監理單位和建設單位審批。2.施工變更方案應經審批后，方可實施。實施過程中應嚴格按照變更方案進行施工，確保施工質量和安全。3.施工變更應及時辦理相關手續，包括設計變更通知單、工程變更簽證等?？⒐を炇针A段管理一、竣工驗收準備1.工程完工后，工程管理部應組織施工人員進行工程清理和整理，確保施工現場整潔、有序。2.質量管理部應組織相關人員對工程質量進行全面檢查和評定，編制工程質量驗收報告。3.安全管理部應組織相關人員對施工現場進行安全檢查，確保施工現場無安全隱患。4.物資管理部應組織相關人員對施工材料、構配件和設備進行清理和回收，確保施工現場無剩余物資。二、竣工驗收申請1.工程管理部應向監理單位提交竣工驗收申請，申請內容包括工程概況、施工過程、質量驗收情況、安全檢查情況等方面的內容。2.監理單位應在收到竣工驗收申請后，組織相關人員進行現場檢查和驗收，對工程質量和安全進行評估。3.如工程質量和安全符合要求，監理單位應簽署竣工驗收意見，同意工程竣工驗收。如工程質量和安全存在問題，監理單位應提出整改意見，要求施工單位限期整改。三、竣工驗收1.監理單位簽署竣工驗收意見后，工程管理部應向建設單位提交竣工驗收報告，報告內容包括工程概況、施工過程、質量驗收情況、安全檢查情況、監理單位驗收意見等方面的內容。2.建設單位應在收到竣工驗收報告后，組織相關人員進行竣工驗收，對工程質量和安全進行評估。3.如工程質量和安全符合要求，建設單位