技改項目施工管理制度總則一、目的為規范公司技改項目的施工管理，確保技改項目的順利進行，提高施工質量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有技改項目的施工管理，包括新建、擴建、改建等項目。三、管理原則1.安全第一原則：在技改項目施工過程中，始終將安全放在首位，確保施工人員的人身安全和設備安全。2.質量至上原則：嚴格控制技改項目的施工質量，確保項目達到設計要求和相關標準。3.進度可控原則：合理安排技改項目的施工進度，確保項目按時完成，不影響公司的正常生產經營。4.規范管理原則：建立健全技改項目施工管理制度，規范施工行為，提高管理水平。四、管理機構及職責1.公司成立技改項目施工管理領導小組，負責技改項目施工的總體協調和管理。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管副總經理擔任，成員包括工程管理部、設備管理部、安全環保部、人力資源部等部門負責人。2.工程管理部負責技改項目的施工組織、進度控制、質量監督等工作；設備管理部負責技改項目的設備選型、采購、安裝調試等工作；安全環保部負責技改項目的安全監督、環保管理等工作；人力資源部負責技改項目的人員培訓、考核等工作。施工準備階段一、項目立項1.由相關部門提出技改項目申請，經公司領導審批后立項。2.立項文件應包括項目名稱、項目背景、項目內容、項目預算、項目進度計劃等內容。二、設計階段1.由公司委托具有相應資質的設計單位進行技改項目的設計工作。2.設計單位應按照國家相關標準和公司要求進行設計，確保設計方案的合理性和可行性。3.設計單位應提交詳細的設計圖紙和技術文件，經公司相關部門審核后，報公司領導審批。三、施工單位選擇1.公司通過招標、詢價等方式選擇具備相應資質和施工能力的施工單位。2.施工單位應具備建筑工程施工總承包資質或機電工程施工總承包資質，且在有效期內。3.施工單位應提交營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件，經公司相關部門審核后，報公司領導審批。四、施工準備1.施工單位應根據設計圖紙和施工方案，編制詳細的施工組織設計，報公司工程管理部審核。2.施工單位應組織施工人員進行技術交底和安全培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和安全操作規程。3.公司工程管理部應組織相關部門對施工單位的施工準備工作進行檢查，發現問題及時整改。施工階段一、施工進度控制1.施工單位應按照施工組織設計和施工進度計劃進行施工，確保項目按時完成。2.公司工程管理部應定期對施工進度進行檢查，發現進度滯后的情況應及時督促施工單位采取措施加快施工進度。3.如因不可抗力等原因導致施工進度延誤，施工單位應及時向公司工程管理部報告，并提出相應的補救措施。二、施工質量控制1.施工單位應嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，確保施工質量符合要求。2.公司工程管理部應定期對施工質量進行檢查，發現質量問題應及時督促施工單位整改。3.如施工質量問題嚴重影響項目的使用功能或安全，公司工程管理部應責令施工單位停工整改，直至問題解決。三、施工安全管理1.施工單位應建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，確保施工安全。2.施工單位應編制詳細的安全施工方案，報公司安全環保部審核。3.公司安全環保部應定期對施工安全進行檢查，發現安全隱患應及時督促施工單位整改。4.如施工安全事故發生，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時向公司領導和相關部門報告。四、施工現場管理1.施工單位應按照公司的要求設置施工現場，保持施工現場的整潔和有序。2.施工單位應加強對施工現場的人員管理，嚴禁無關人員進入施工現場。3.施工單位應妥善保管施工材料和設備，防止丟失和損壞。4.公司工程管理部應加強對施工現場的監督管理，及時協調解決施工現場出現的問題。竣工驗收階段一、竣工驗收準備1.施工單位應完成全部施工內容，并進行自檢合格。2.施工單位應整理好施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告等，報公司工程管理部審核。3.公司工程管理部應組織相關部門對施工單位的竣工驗收準備工作進行檢查，發現問題及時整改。二、竣工驗收1.公司成立竣工驗收小組，負責技改項目的竣工驗收工作。竣工驗收小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管副總經理擔任，成員包括工程管理部、設備管理部、安全環保部、人力資源部等部門負責人。2.竣工驗收小組應按照國家相關標準和公司要求，對技改項目進行全面驗收。驗收內容包括工程質量、設備安裝調試、安全環保等方面。3.如竣工驗收合格，竣工驗收小組應出具竣工驗收報告，經公司領導審批后，辦理固定資產移交手續。如竣工驗收不合格，竣工驗收小組應責令施工單位限期整改，直至合格。