建筑勞務分包管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑勞務分包管理，規范勞務分包行為，確保工程質量和施工安全，提高經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的勞務分包活動，包括勞務分包隊伍的選擇、合同簽訂、施工過程管理、結算與支付等環節。（三）基本原則1.合法合規原則：勞務分包活動必須遵守國家法律法規和相關政策規定，確保各項工作合法合規。2.擇優選用原則：通過公開、公平、公正的方式選擇優質的勞務分包隊伍，確保其具備相應的資質、業績和施工能力。3.誠信合作原則：與勞務分包隊伍建立誠信合作關系，明確雙方權利義務，共同做好工程建設。4.全過程管理原則：對勞務分包活動進行全過程跟蹤管理，包括施工前準備、施工過程監督、竣工驗收等環節，確保工程順利進行。二、勞務分包隊伍選擇（一）資質審查1.勞務分包隊伍必須具備相應的勞務作業資質，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等。2.人力資源部門負責對勞務分包隊伍的資質進行審查，確保其資質真實有效，并留存相關復印件備案。（二）業績考察1.考察勞務分包隊伍的過往業績，包括已完成的類似工程項目的質量、進度、安全等方面的情況。2.要求勞務分包隊伍提供業績證明材料，如合同復印件、驗收報告等，并進行實地考察核實。（三）信譽評估1.通過行業協會、政府部門、其他合作單位等渠道，了解勞務分包隊伍的信譽情況，包括是否存在拖欠農民工工資、違法違規行為等。2.建立勞務分包隊伍信譽檔案，記錄其信譽評估結果，作為今后選擇合作隊伍的重要參考。（四）招標選擇1.對于大型或重要的建筑工程項目，采用公開招標的方式選擇勞務分包隊伍。由項目管理部門負責編制招標文件，明確招標要求、評標標準等內容。2.組織相關部門和人員對投標單位進行資格審查和評標，確定中標單位。（五）合同簽訂1.中標單位確定后，由項目管理部門負責與勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同。合同應明確雙方的權利義務、工作內容、質量標準、進度要求、安全責任、結算方式等條款。2.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同合法合規、公平合理。三、施工過程管理（一）入場教育1.勞務分包隊伍進場前，由項目管理部門組織對其進行入場安全教育培訓，包括安全生產法律法規、操作規程、事故案例分析等內容。2.培訓結束后，對勞務分包隊伍人員進行考試，考試合格后方可上崗作業。（二）技術交底1.項目技術負責人負責向勞務分包隊伍進行技術交底，明確工程施工的技術要求、質量標準、施工工藝等內容。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并留存備案。（三）質量控制1.項目質量管理人員負責對勞務分包隊伍的施工質量進行監督檢查，發現問題及時要求整改。2.勞務分包隊伍應嚴格按照施工圖紙和質量標準進行施工，確保工程質量符合要求。（四）進度管理1.項目進度管理人員負責對勞務分包隊伍的施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.勞務分包隊伍應按照合同約定的進度要求組織施工，確保工程按時完成。如因特殊原因需要調整進度計劃，應提前向項目管理部門報告，并經同意后方可實施。（五）安全管理1.項目安全管理人員負責對勞務分包隊伍的施工現場進行安全監督檢查，發現安全隱患及時要求整改。2.勞務分包隊伍應建立健全安全生產管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設施，確保施工安全。（六）文明施工管理1.項目文明施工管理人員負責對勞務分包隊伍的施工現場進行文明施工監督檢查，要求其做到施工現場整潔、有序，材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理等。2.勞務分包隊伍應積極配合項目管理部門做好文明施工工作，遵守施工現場的各項規章制度。四、結算與支付（一）結算依據1.勞務分包結算以合同約定的工作內容和實際完成的工程量為依據。2.項目管理部門應定期對勞務分包隊伍的工程量進行統計核實，并經雙方簽字確認。（二）結算流程1.每月[具體日期]前，勞務分包隊伍向項目管理部門提交當月已完工程量報表及結算申請。2.項目管理部門收到結算申請后，組織相關人員對工程量進行審核，并與勞務分包隊伍核對。3.審核無誤后，項目管理部門編制勞務分包結算書，報公司相關領導審批。4.公司領導審批通過后，財務部門按照結算書支付勞務分包款項。（三）支付方式1.勞務分包款項原則上通過銀行轉賬方式支付，確保資金安全。2.支付勞務分包款項時，應扣除相應的質量保證金、安全保證金等費用。（四）支付時間1.勞務分包款項應在結算審批通過后的[具體天數]內支付。2.如因特殊原因需要延期支付，應提前向勞務分包隊伍說明原因，并取得其同意。五、考核與獎懲（一）考核內容1.對勞務分包隊伍的考核內容包括工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、合同履行等方面。2.項目管理部門應定期對勞務分包隊伍進行考核評價，并形成書面記錄。（二）考核方式1.考核采用日常檢查、定期檢查、專項檢查等方式進行。2.對勞務分包隊伍的考核結果進行量化評分，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對于考核優秀的勞務分包隊伍，給予表彰和獎勵，如增加后續合作機會、給予一定的經濟獎勵等。2.對于考核不合格的勞務分包隊伍，責令其限期整改，如整改仍不合格，將終止合同，并扣除相應的保證金。3.對在施工過程中表現突出的勞務分包隊伍人員，給予個人獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。六、監督與檢查（一）內部監督1.公司成立勞務分包管理監督小組，定期對勞務分包管理工作進行檢查，發現問題及時督促整改。2.項目管理部門應定期向公司匯報勞務分包管理工作情況，接受公司的監督檢查。（二）外部監督1.積極配合政府有關部門對勞務分包活動的監督檢查，及時整改存在的問題。2