建設(shè)處施工管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)建設(shè)處施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)處所有在建工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工管理效率。責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在施工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審工程開工前，建設(shè)處應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。施工單位應(yīng)在會(huì)審前仔細(xì)審查圖紙，提出疑問和建議。會(huì)審過程中，各方應(yīng)充分溝通，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄和整理，并形成會(huì)審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)建設(shè)處和監(jiān)理單位審批。經(jīng)審批通過后方可實(shí)施。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備建設(shè)處應(yīng)按照合同約定，完成施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。4.施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料和設(shè)備的采購計(jì)劃。采購的材料和設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量要求，并具有質(zhì)量證明文件。材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。對(duì)于不合格的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。三、施工過程管理1.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)處報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決方案。經(jīng)建設(shè)處批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)和功能性試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。3.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行整改。施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告建設(shè)處和相關(guān)部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。4.施工成本管理施工單位應(yīng)建立成本管理體系，加強(qiáng)成本核算和控制，確保工程成本不超過預(yù)算。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。建設(shè)處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本問題及時(shí)提出整改意見，要求施工單位限期整改。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物等，應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，如灑水降塵、合理安排施工時(shí)間、分類收集處理固體廢棄物等。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。四、施工人員管理1.人員配備與資質(zhì)審查施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前，對(duì)施工單位的人員配備和資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的人員，應(yīng)要求施工單位及時(shí)更換。2.人員培訓(xùn)與教育施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)等方面的知識(shí)和技能。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位加強(qiáng)人員培訓(xùn)與教育工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。3.人員考核與獎(jiǎng)懲施工單位應(yīng)建立人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核。考核結(jié)果應(yīng)與人員的薪酬、晉升等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的人員進(jìn)行處罰。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)參與施工單位的人員考核工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。五、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料應(yīng)包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗(yàn)收資料等。施工單位應(yīng)按照資料分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位做好施工資料的管理工作，并對(duì)資料的歸檔情況進(jìn)行檢查。2.資料審核與移交施工單位應(yīng)在工程竣工后，將整理好的施工資料報(bào)建設(shè)處和監(jiān)理單位審核。建設(shè)處和監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工資料進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的資料，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改。審核通過后的施工資料，施工單位應(yīng)按照規(guī)定移交給建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。六、施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)處提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)處收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.整改與復(fù)查如在竣工驗(yàn)收過程中