機修師傅車間管理制度一、總則（一）目的為加強車間管理，規范機修師傅的工作行為，提高設備維修質量和效率，確保車間生產設備的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司機修師傅在車間內的各項工作管理。（三）基本原則1.安全第一原則：機修師傅在進行設備維修等工作時，必須嚴格遵守安全操作規程，確保自身及他人的安全。2.質量至上原則：維修后的設備應達到規定的質量標準，滿足生產需求。3.高效協作原則：機修師傅應與各部門密切配合，高效完成設備維修任務，保障生產順利進行。二、崗位職責（一）日常設備巡檢1.按照規定的巡檢路線和時間間隔，對車間內的各類生產設備進行巡檢。2.檢查設備的運行狀況，包括溫度、壓力、振動、聲音等參數，及時發現設備異常情況。3.記錄巡檢結果，對發現的問題進行初步分析和判斷，并及時匯報給上級主管。（二）設備維修1.接到設備維修通知后，迅速到達現場，對故障設備進行診斷和維修。2.制定合理的維修方案，選用合適的維修工具和配件，確保維修質量。3.在維修過程中，嚴格遵守維修操作規程，確保維修工作安全、高效進行。4.維修完成后，對設備進行調試和試運行，確保設備恢復正常運行，并填寫維修記錄。（三）設備保養1.根據設備保養計劃，定期對設備進行保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等。2.指導操作人員正確使用和維護設備，提高操作人員的設備維護意識和技能。3.對設備保養過程中發現的問題及時進行處理，確保設備保養工作到位。（四）備件管理1.協助倉庫管理人員做好設備備件的驗收、入庫、保管和發放工作。2.定期盤點備件庫存，根據設備維修需求和備件消耗情況，提出備件采購計劃。3.對備件的使用情況進行跟蹤和分析，合理控制備件庫存，降低備件成本。（五）技術支持1.參與車間新設備的安裝、調試和驗收工作，提供技術支持和指導。2.對車間設備的技術改造和升級提出合理化建議，協助實施技術改進項目。3.負責對車間操作人員進行設備技術培訓，提高操作人員的技術水平。三、工作流程（一）設備報修流程1.操作人員發現設備故障后，填寫《設備報修單》，詳細描述故障現象、發生時間、設備名稱及型號等信息。2.將《設備報修單》提交給車間主管，車間主管審核后簽字確認，并及時轉交給機修師傅。3.機修師傅接到《設備報修單》后，應立即與操作人員聯系，了解設備故障的具體情況，安排維修時間。（二）維修流程1.機修師傅到達設備故障現場后，對設備進行全面檢查，分析故障原因，制定維修方案。2.根據維修方案，準備所需的維修工具和配件，開始進行維修工作。3.在維修過程中，如發現需要更換重要部件或涉及較大維修難度的問題，應及時向上級主管匯報，經批準后采取相應措施。4.維修完成后，對設備進行調試和試運行，確保設備正常運行。操作人員在《設備報修單》上簽字確認維修結果。5.機修師傅填寫《設備維修記錄》，詳細記錄維修過程、更換的部件、維修時間等信息，并將《設備維修記錄》交車間主管存檔。（三）設備保養流程1.根據設備保養計劃，機修師傅制定具體的保養作業計劃，并提前通知相關操作人員做好設備停機準備。2.在設備停機后，機修師傅按照保養項目和要求，對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等保養工作。3.保養過程中，對發現的設備潛在問題及時進行處理，如更換磨損的零部件等。4.保養完成后，機修師傅對設備進行檢查和試運行，確認設備保養合格后，通知操作人員恢復生產，并在《設備保養記錄》上簽字。四、工作紀律（一）考勤制度1.機修師傅應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前按照公司規定的請假流程辦理請假手續，經批準后方可離崗。（二）工作態度1.保持積極主動的工作態度，對設備維修和保養工作認真負責，不得敷衍了事。2.對待同事和其他部門人員應熱情、禮貌，積極配合工作，不得推諉扯皮。（三）廉潔自律1.機修師傅在工作中應廉潔自律，不得接受供應商或其他相關方的賄賂、回扣等不正當利益。2.在備件采購、維修外包等工作中，應嚴格按照公司規定的程序和標準進行操作，確保公正、公平、公開。（四）保密制度1.機修師傅應嚴格遵守公司的保密制度，對涉及公司設備技術、維修方案、備件庫存等機密信息予以保密。2.不得將公司機密信息泄露給外部人員，不得在未經授權的情況下使用或傳播公司機密信息。五、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據機修師傅的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式和培訓時間。2.培訓內容包括設備維修技術、安全操作規程、質量管理知識、新設備新技術等方面。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的技術專家或經驗豐富的機修師傅進行授課，傳授實際操作技能和經驗。2.外部培訓：根據需要，選派機修師傅參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會，學習先進的設備維修技術和管理理念。3.在線學習：鼓勵機修師傅利用網絡學習平臺，自主學習相關的專業知識和技能。（三）技能考核1.定期對機修師傅的技能水平進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。2.技能考核結果作為機修師傅薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（四）職業發展1.為機修師傅提供廣闊的職業發展空間，根據個人能力和業績，可晉升為車間維修主管、設備工程師等職位。2.鼓勵機修師傅不斷學習和提升自己，在技術創新、設備管理等方面做出貢獻，公司將給予相應的獎勵和支持。六、績效考核（一）考核指標1.設備維修及時率：考核機修師傅接到報修通知后及時到達現場進行維修的情況。2.設備維修質量合格率：考核維修后的設備是否達到規定的質量標準。3.設備故障率：考核車間設備的故障發生頻率，反映機修師傅日常巡檢和保養工作的效果。4.備件成本控制：考核機修師傅在備件使用和管理方面是否合理控制成本。5.工作態度和協作能力：考核機修師傅的工作責任心、團隊合作精神等方面的表現。（二）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結果為全年月度考核結果的綜合。（三）考核方法1.月度考核：由車間主管根據機修師傅的日常工作表現、維修記錄、設備運行狀況等進行評分，并填寫《機修師傅月度績效考核表》。2.年度考核：年度考核在月度考核的基礎上，結合機修師傅的年度工作業績、技能提升情況、團隊協作表現等進行綜合評價，確定年度考核等級。（四）考核結果應用1.月度考核結果與機修師傅的當月績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.年度考核結果作為機修師傅薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。年度考