建筑企業進度管理制度總則目的為加強公司工程項目進度管理，確保工程項目按時、按質、按量完成，滿足合同要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的進度管理。基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細的進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.動態控制原則：根據項目實際進展情況，及時調整進度計劃，確保進度目標的實現。4.協同配合原則：各部門、各崗位之間要密切配合，形成合力，共同推進項目進度。進度計劃管理進度計劃的編制1.項目總進度計劃：由項目經理負責組織編制，在項目開工前[X]天完成。項目總進度計劃應明確項目的各個階段、里程碑以及關鍵線路，作為項目進度控制的總體依據。2.月度進度計劃：由項目經理組織各部門負責人根據項目總進度計劃編制，每月[X]日前完成。月度進度計劃應詳細列出當月的工作任務、責任人、完成時間以及預期成果，確保各項工作有序推進。3.周進度計劃：由各部門負責人組織本部門員工根據月度進度計劃編制，每周[X]日前完成。周進度計劃應具體到每天的工作任務，明確工作內容、責任人以及完成時間，便于跟蹤和檢查。進度計劃的審核與批準1.項目總進度計劃：編制完成后，由項目經理提交公司工程管理部審核，工程管理部審核通過后報公司分管領導批準。2.月度進度計劃：編制完成后，由項目經理提交工程管理部審核，工程管理部審核通過后報項目經理批準。3.周進度計劃：編制完成后，由各部門負責人提交項目經理審核，項目經理審核通過后組織實施。進度計劃的調整1.調整原則：當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現。調整進度計劃應遵循不影響項目總工期、不降低工程質量、不增加工程成本的原則。2.調整程序：由項目經理組織相關人員對進度偏差進行分析，提出調整建議，編制調整后的進度計劃。調整后的進度計劃應按照原審核與批準程序進行審核與批準。進度跟蹤與監控進度跟蹤1.定期檢查：項目經理應每周組織召開項目進度協調會，檢查各部門工作任務的完成情況，及時解決存在的問題。工程管理部應每月對項目進度進行一次全面檢查，形成檢查報告，報公司分管領導。2.實時監控：利用項目管理軟件等工具，實時監控項目進度，及時掌握項目進展情況。各部門應及時將工作進展情況錄入項目管理軟件，確保信息的準確性和及時性。進度監控1.偏差分析：當發現實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析偏差產生的原因，包括人員、材料、設備、資金、技術、管理等方面的因素。2.預警機制：建立進度預警機制，當實際進度與計劃進度偏差達到[X]%時，發出黃色預警；當偏差達到[X]%時，發出紅色預警。預警信息應及時通知項目經理、公司工程管理部以及相關部門負責人，采取有效措施進行處理。進度協調與溝通內部協調1.建立協調機制：建立以項目經理為核心的項目進度協調機制，定期召開項目進度協調會，及時解決項目進度中存在的問題。2.明確職責分工：明確各部門在進度管理中的職責分工，加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力。3.資源調配：根據項目進度需要，合理調配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。外部溝通1.與業主溝通：定期向業主匯報項目進度情況，及時了解業主的需求和意見，確保項目符合業主的要求。2.與設計單位溝通：加強與設計單位的溝通，及時解決設計變更等問題，確保設計文件的及時性和準確性。3.與監理單位溝通：積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督和檢查，及時整改存在的問題。4.與供應商溝通：加強與供應商的溝通，確保材料、設備的及時供應，避免因供應不及時影響項目進度。進度考核與獎懲考核指標1.進度計劃完成率：考核項目實際完成進度與計劃進度的符合程度。2.關鍵節點按時完成率：考核項目關鍵節點的按時完成情況。3.延誤次數：考核項目因各種原因導致的進度延誤次數。考核周期進度考核以月度為考核周期，每月[X]日前完成對上一月度的進度考核。考核方式1.自評：各部門負責人對本部門月度工作任務完成情況進行自評，填寫《項目進度考核自評表》，于每月[X]日前報項目經理。2.互評：項目經理組織各部門負責人對其他部門月度工作任務完成情況進行互評，填寫《項目進度考核互評表》，于每月[X]日前報工程管理部。3.審核：工程管理部根據各部門的自評和互評情況，結合項目進度跟蹤與監控結果，對各部門月度進度完成情況進行審核，填寫《項目進度考核審核表》，報公司分管領導。獎懲措施1.獎勵：對在進度管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰：對未完成進度計劃、關鍵節點延誤或延誤次數較多的部門和個人，給予批評教育、扣發獎金、降職降薪等處罰。情節嚴重的，解除勞動合同。資源管理人力資源管理1.人員配備：根據項目進度計劃，合理配備項目管理人員和施工人員，確保人員數量和素質滿足項目需要。2.培訓與發展：加強對項目人員的培訓與發展，提高人員的業務能力和綜合素質，為項目進度管理提供人才保障。3.績效考核：建立項目人員績效考核制度，將進度管理工作納入績效考核體系，激勵項目人員積極推進項目進度。物資資源管理1.物資采購計劃：根據項目進度計劃，編制物資采購計劃，確保物資的及時供應。2.物資采購管理：加強物資采購管理，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應時間。3.物資庫存管理：合理控制物資庫存，避免物資積壓或缺貨，影響項目進度。機械設備管理1.機械設備配備計劃：根據項目進度計劃，編制機械設備配備計劃，確保機械設備的及時投入使用。2.機械設備租賃與采購：根據項目實際需要，合理選擇機械設備租賃或采購方式，確保機械設備的性能和數量滿足項目要求。3.機械設備維護與保養：加強機械設備的維護與保養，確保機械設備的正常運行，避免因機械設備故障影響項目進度。風險管理風險識別1.進度風險識別：對項目進度管理過程中可能存在的風險進行識別，包括自然風險、技術風險、管理風險、人員風險、物資風險、機械設備風險等。2.風險評估：對識別出的進度風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。風險應對措施1.風險規避：對于風險等級較高、發生可能性較大且影響程度嚴重的風險，采取風險規避措施，如調整項目進度計劃、改變施工工藝等。2.風險減輕：對于風險等級較高、發生可能性較大但影響程度較輕的風險，采取風險減輕措施，如增加資源投入、加強質量控制等。3.風險轉移：對于風險等級較高、發生可能性較小但影響程度嚴重的風險，采取風險轉移措施，如購買保險、簽訂免責條款等。4.風險接受：對于風險等級較低、發生可能性較小且影響程度較輕的風險，采取風險接受措施，如加強監控、做好應急預案等。信息管理進度信息收集1.信息收集內容：收集項目進度管理過程中的各種信息，包括進度計劃、進度報告、會議紀要、變更通知、質量檢驗報告、安全檢查報告等。2.信息收集渠道：通過項目管理軟件、電子郵件、文件傳輸、現場檢查等渠道收集進度信息。進度信息整理與分析1.信息整理：對收集到的進度信息進行整理，分類歸檔，確保信息的完整性和準確性。2.信息分析：對整理后的進度信息進行分析，找出項目進度管理中存在的問題和原因，提出改進措施和建議。進度信息傳遞與共享1.信息傳遞：及時