建筑公司副總管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司副總經(jīng)理的管理行為，明確其職責(zé)權(quán)限，提高管理效率，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司副總經(jīng)理及以下各級(jí)管理人員。三、管理原則1.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：副總經(jīng)理應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.層級(jí)管理原則：副總經(jīng)理應(yīng)服從公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)下屬部門和員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：副總經(jīng)理應(yīng)與其他部門負(fù)責(zé)人密切配合，共同推動(dòng)公司的發(fā)展，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。4.績(jī)效考核原則：公司將對(duì)副總經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果將作為其晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。四、副總經(jīng)理的職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理工作。3.組織制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司的管理行為。4.負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方面的工作。5.負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，開拓市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)占有率。6.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作，維護(hù)公司的良好形象。7.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。副總經(jīng)理的權(quán)限1.對(duì)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。2.對(duì)公司的人力資源管理工作有建議權(quán)和審批權(quán)。3.對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。4.對(duì)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。5.對(duì)公司的其他管理工作有建議權(quán)和審批權(quán)。副總經(jīng)理的任職條件1.具有本科及以上學(xué)歷，建筑工程、工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。2.具有十年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。3.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和執(zhí)行能力。4.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德，能夠保守公司機(jī)密。5.取得建筑工程相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先。副總經(jīng)理的選拔與任用1.公司副總經(jīng)理的選拔與任用遵循公開、公平、公正的原則，通過內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.內(nèi)部選拔：公司將根據(jù)副總經(jīng)理的任職條件，從公司內(nèi)部選拔合適的人選，經(jīng)過考核、面試等程序后，確定任命人選。3.外部招聘：公司將通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等渠道，公開招聘副總經(jīng)理，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查等程序后，確定任命人選。4.任命程序：公司將按照公司的人事任免程序，對(duì)任命的副總經(jīng)理進(jìn)行任命，并頒發(fā)任命書。副總經(jīng)理的考核與評(píng)價(jià)1.公司將對(duì)副總經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核，考核周期為一年。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體考核指標(biāo)由公司根據(jù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)制定。3.考核方式：考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果將以書面形式反饋給副總經(jīng)理。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為副總經(jīng)理的晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的副總經(jīng)理，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的副總經(jīng)理，公司將給予批評(píng)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將予以解聘。副總經(jīng)理的培訓(xùn)與發(fā)展1.公司將為副總經(jīng)理提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升管理能力和專業(yè)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容，根據(jù)副總經(jīng)理的實(shí)際需求和公司的發(fā)展需要進(jìn)行安排。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式進(jìn)行，以滿足副總經(jīng)理的不同學(xué)習(xí)需求。4.發(fā)展規(guī)劃：公司將根據(jù)副總經(jīng)理的個(gè)人發(fā)展意愿和公司的發(fā)展需要，為其制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。副總經(jīng)理的工作交接與離職管理1.副總經(jīng)理在離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將其負(fù)責(zé)的工作交接給繼任者或相關(guān)部門。2.工作交接內(nèi)容包括但不限于文件資料、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶關(guān)系等方面的內(nèi)容。3.副總經(jīng)理在離職后，應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議，不得泄露公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。4.公司將按照國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)副總經(jīng)理的離職進(jìn)行處理，包括辦理離職手續(xù)、結(jié)算薪酬等方面的工作。附則1.本制度由公司人事部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制