房產(chǎn)公司土建管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房產(chǎn)公司土建工程的管理，規(guī)范土建工程的建設(shè)過(guò)程，確保土建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，提高土建工程的管理水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有土建工程項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建和維修工程等。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)土建工程的全面管理，審批土建工程的重大決策和方案，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保土建工程的順利進(jìn)行。2.工程管理部負(fù)責(zé)土建工程的日常管理工作，包括工程計(jì)劃的編制、工程進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的監(jiān)督、工程安全的管理、工程成本的控制等。3.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)土建工程的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)方案的審核、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更的管理等。4.成本管理部負(fù)責(zé)土建工程的成本管理工作，包括工程預(yù)算的編制、工程成本的核算、工程成本的控制等。5.物資管理部負(fù)責(zé)土建工程的物資管理工作，包括物資采購(gòu)的管理、物資庫(kù)存的管理、物資使用的管理等。6.安全管理部負(fù)責(zé)土建工程的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全培訓(xùn)的組織、安全檢查的實(shí)施、安全事故的處理等。7.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)土建工程的具體實(shí)施工作，包括工程施工的組織、工程進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的保證、工程安全的管理等。四、管理原則1.質(zhì)量第一原則土建工程的質(zhì)量是工程的生命，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保土建工程的質(zhì)量符合要求。2.安全第一原則土建工程的安全是工程的保障，必須堅(jiān)持安全第一的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)以及公司的安全制度，確保土建工程的施工安全。3.進(jìn)度控制原則土建工程的進(jìn)度是工程的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持進(jìn)度控制原則，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，確保土建工程按時(shí)完成。4.成本控制原則土建工程的成本是工程的重要因素，必須堅(jiān)持成本控制原則，合理控制工程成本，加強(qiáng)工程成本的核算和分析，確保土建工程的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程前期管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.由公司相關(guān)部門提出土建工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，報(bào)相關(guān)部門備案。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目的基本情況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源等內(nèi)容。二、項(xiàng)目規(guī)劃1.公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。三、項(xiàng)目招標(biāo)1.土建工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作應(yīng)按照國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)以及公司的招標(biāo)管理制度進(jìn)行。2.招標(biāo)方式可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，招標(biāo)公告應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布。3.投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由公司相關(guān)部門的人員組成，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。5.中標(biāo)候選人經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書應(yīng)明確中標(biāo)人的名稱、中標(biāo)價(jià)格、工期等內(nèi)容。四、合同簽訂1.公司與中標(biāo)人簽訂土建工程項(xiàng)目施工合同，合同應(yīng)包括工程的范圍、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的工期、工程的價(jià)款、工程的付款方式、工程的變更和索賠等內(nèi)容。2.合同簽訂前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。3.合同簽訂后，公司應(yīng)將合同副本送相關(guān)部門備案。工程施工管理一、施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、主要施工方法、主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括工程的設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等情況，為施工做好準(zhǔn)備。二、施工過(guò)程管理1.項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度符合合同要求。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)以及公司的安全制度，確保施工安全。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，合理安排施工資源，嚴(yán)格控制工程變更和索賠，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔施工資料，確保施工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。三、工程變更管理1.工程變更應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，由項(xiàng)目部提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.工程變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的費(fèi)用等內(nèi)容，變更費(fèi)用應(yīng)經(jīng)成本管理部審核后確定。3.工程變更經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程的質(zhì)量和安全管理。4.工程變更實(shí)施完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程變更手續(xù)。四、工程驗(yàn)收管理1.土建工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)由項(xiàng)目部組織自檢，自檢合格后，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.公司相關(guān)部門應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程的概況、驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的結(jié)果等內(nèi)容，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后確定。4.驗(yàn)收合格的土建工程項(xiàng)目，應(yīng)由公司相關(guān)部門辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)應(yīng)包括工程的資料、工程的實(shí)物等內(nèi)容。工程后期管理一、工程結(jié)算1.土建工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)由項(xiàng)目部組織編制工程結(jié)算書，工程結(jié)算書應(yīng)包括工程的實(shí)際完成情況、工程的價(jià)款、工程的變更和索賠等內(nèi)容。2.工程結(jié)算書經(jīng)成本管理部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.公司與施工單位應(yīng)按照審批后的工程結(jié)算書進(jìn)行工程結(jié)算，工程結(jié)算應(yīng)包括工程的價(jià)款、工程的質(zhì)保金等內(nèi)容。4.工程結(jié)算完成后，應(yīng)由公司相關(guān)部門辦理工程結(jié)算手續(xù)，工程結(jié)算手續(xù)應(yīng)包括工程結(jié)算書、工程結(jié)算報(bào)告、工程結(jié)算憑證等內(nèi)容。二、工程保修1.土建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定的保修期限和保修范圍，對(duì)工程進(jìn)行保修。2.公司應(yīng)建立工程保修管理制度，明確保修責(zé)任和保修流程，加強(qiáng)對(duì)工程保修的管理。3.公司應(yīng)定期對(duì)工程保修情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理工程保修中的問(wèn)題，確保工程保修質(zhì)量。三、工程資料管理1.土建工程項(xiàng)目的資料應(yīng)包括工程的前期資料、施工資料、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料等內(nèi)容，資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.項(xiàng)