建立干部召回管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)和工作效能，規(guī)范干部管理，建立健全干部能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，特制定本干部召回管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管等各級(jí)管理崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：干部召回管理嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公平公正，不偏袒、不歧視任何干部。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)估干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，確保召回決定的科學(xué)性和合理性。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對(duì)召回干部的教育、培訓(xùn)和幫助，促使其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改進(jìn)提高；同時(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為給予相應(yīng)的懲戒。4.動(dòng)態(tài)管理原則：干部隊(duì)伍處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，本制度根據(jù)公司發(fā)展和干部實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理。二、召回情形（一）能力不足1.干部在履行崗位職責(zé)過(guò)程中，因?qū)I(yè)知識(shí)、工作技能、管理能力等方面存在明顯不足，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)后仍無(wú)明顯改善的。2.不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革的需要，在新的工作要求和任務(wù)面前，表現(xiàn)出明顯的能力短板，影響工作正常開(kāi)展的。（二）工作失誤1.因工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的。2.在項(xiàng)目管理、決策執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或決策錯(cuò)誤給公司帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)的。（三）違規(guī)違紀(jì)1.違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，如遲到早退、曠工、泄露公司機(jī)密等，經(jīng)批評(píng)教育后仍不改正，情節(jié)較為嚴(yán)重的。2.存在貪污受賄、挪用公款、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為，或參與黃、賭、毒等違法活動(dòng)的。（四）其他情形1.干部個(gè)人身體原因或家庭因素，無(wú)法正常履行工作職責(zé)，且對(duì)工作造成較大影響，經(jīng)公司評(píng)估后認(rèn)為需要召回的。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化等原因，干部所在崗位被撤銷(xiāo)或調(diào)整，且無(wú)法安排合適崗位的。三、召回程序（一）發(fā)現(xiàn)與提出1.公司各級(jí)部門(mén)在日常工作中發(fā)現(xiàn)干部存在符合召回情形的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)報(bào)告。2.人力資源部門(mén)通過(guò)定期的績(jī)效考核、工作檢查、員工反饋等渠道，收集干部可能需要召回的信息，并進(jìn)行初步核實(shí)。3.公司管理層根據(jù)公司發(fā)展需要、工作實(shí)際情況或收到的相關(guān)報(bào)告，認(rèn)為有必要對(duì)干部進(jìn)行召回的，可以直接提出召回建議。（二）調(diào)查核實(shí)1.人力資源部門(mén)接到召回建議或報(bào)告后，應(yīng)立即成立調(diào)查小組，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行深入調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查小組通過(guò)與干部本人談話、查閱工作記錄、收集相關(guān)證據(jù)、聽(tīng)取部門(mén)同事和下屬意見(jiàn)等方式，全面了解干部存在問(wèn)題的具體情況、原因及造成的影響。3.在調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取干部本人的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀公正。（三）評(píng)估認(rèn)定1.調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)干部是否符合召回情形進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，并形成評(píng)估報(bào)告。2.評(píng)估報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明干部存在的問(wèn)題、調(diào)查過(guò)程及依據(jù)、評(píng)估認(rèn)定結(jié)論等內(nèi)容。3.人力資源部門(mén)將評(píng)估報(bào)告提交公司管理層進(jìn)行審議，公司管理層根據(jù)評(píng)估報(bào)告做出最終的召回決定。（四）通知與溝通1.公司管理層做出召回決定后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)向被召回干部發(fā)出書(shū)面通知，明確召回的原因、時(shí)間、方式及相關(guān)要求等。2.與被召回干部進(jìn)行溝通談話，向其說(shuō)明召回決定的依據(jù)和目的，聽(tīng)取其意見(jiàn)和想法，做好思想工作，幫助其正確對(duì)待召回。3.告知被召回干部在召回期間的權(quán)利和義務(wù)，如享有申訴權(quán)、接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)等，同時(shí)要求其積極配合公司的后續(xù)管理工作。（五）召回執(zhí)行1.被召回干部接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)，停止原工作崗位的工作。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)安排被召回干部的臨時(shí)工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，如參加內(nèi)部培訓(xùn)課程、協(xié)助處理專(zhuān)項(xiàng)工作等，確保其召回期間有事可做。3.在召回期間，被召回干部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合公司的管理和安排，認(rèn)真反思自身問(wèn)題，努力改進(jìn)提高。四、召回干部的管理與培訓(xùn)（一）集中管理1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的召回干部管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)召回干部進(jìn)行集中管理和日常監(jiān)督。2.為召回干部安排相對(duì)獨(dú)立的辦公區(qū)域或?qū)W習(xí)場(chǎng)所，配備必要的辦公設(shè)備和學(xué)習(xí)資料，保障其召回期間的工作和學(xué)習(xí)需求。（二）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.根據(jù)召回干部的具體情況和存在的問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)與輔導(dǎo)方案，有針對(duì)性地提升其能力素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行。3.定期對(duì)召回干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方式，確保培訓(xùn)效果。（三）思想教育1.加強(qiáng)對(duì)召回干部的思想教育工作，通過(guò)組織專(zhuān)題講座、開(kāi)展談心談話、觀看警示教育片等形式，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的價(jià)值觀、工作觀和職業(yè)觀。2.幫助召回干部認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題的嚴(yán)重性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，激發(fā)其改進(jìn)提高的內(nèi)在動(dòng)力。（四）跟蹤考察1.在召回期間，對(duì)召回干部的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考察，重點(diǎn)關(guān)注其學(xué)習(xí)態(tài)度、工作進(jìn)展、思想轉(zhuǎn)變等方面的情況。2.定期與召回干部進(jìn)行溝通交流，了解其在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我提升過(guò)程中的困難和問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助和支持。3.根據(jù)跟蹤考察情況，形成召回干部跟蹤考察報(bào)告，為后續(xù)的重新任用或其他處理提供參考依據(jù)。五、召回干部的重新任用與其他處理（一）重新任用1.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考察，召回干部的能力素質(zhì)得到明顯提升，且經(jīng)評(píng)估認(rèn)為其已具備重新?lián)蜗鄳?yīng)職務(wù)條件的，可按照公司干部任用程序進(jìn)行重新任用。2.重新任用前，應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受公司員工的監(jiān)督。公示無(wú)異議后，正式辦理重新任用手續(xù)。（二）崗位調(diào)整1.對(duì)于不符合重新?lián)卧殑?wù)條件，但在其他崗位上能夠發(fā)揮作用的召回干部，公司可根據(jù)其實(shí)際情況和工作需要，進(jìn)行崗位調(diào)整。2.崗位調(diào)整應(yīng)遵循人崗匹配、有利于干部成長(zhǎng)和公司發(fā)展的原則，確保干部能夠在新的崗位上勝任工作。（三）降職或免職1.經(jīng)過(guò)召回管理后，仍不能勝任本職工作或不符合公司干部任用要求的召回干部，公司可給予降職或免職處理。2.降職或免職處理應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，明確告知干部本人處理結(jié)果及原因，并做好相關(guān)思想工作。（四）其他處理1.對(duì)于存在違規(guī)違紀(jì)行為的召回干部，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、開(kāi)除等。2.涉及違法犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。六、申訴與救濟(jì)（一）申訴渠道1.被召回干部如對(duì)召回決定不服，可在接到召回通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。2.申訴書(shū)應(yīng)寫(xiě)明申訴人的基本情況、召回決定、申訴理由及請(qǐng)求等內(nèi)容。（二）申訴處理1.人力資源部門(mén)接到申訴書(shū)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將申訴書(shū)副本送達(dá)公司管理層及相關(guān)部門(mén)。2.公司管理層組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，必要時(shí)可重新進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。3.復(fù)查核實(shí)結(jié)束后，公司管理層應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理決定，并將處理結(jié)果書(shū)面通知申訴人。（三）救濟(jì)措施1.如申訴人對(duì)申訴處理決定仍不服，可在接到處理決定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司內(nèi)部的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)