機關單位考核管理制度一、總則（一）目的為加強機關單位管理，建立科學合理的考核評價機制，充分調動工作人員的積極性、主動性和創造性，提高工作效率和質量，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機關單位全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應依據明確、具體的考核標準和程序，實事求是地評價工作人員的德、能、勤、績、廉等方面表現，確保考核結果真實、準確、公正。2.全面考核原則：對工作人員的工作業績、工作能力、工作態度、職業道德等進行全面考核，注重考核工作的全過程和整體效果。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現優秀的工作人員給予表彰和獎勵，對存在問題的工作人員進行督促和改進，充分發揮考核的激勵和約束作用。4.注重實績原則：以工作人員的實際工作表現和工作成果為主要考核依據，突出工作業績在考核中的重要地位。二、考核內容與標準（一）德主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。重點考核政治立場、思想覺悟、職業道德、廉潔自律等情況。1.政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，得[X]分。2.遵守職業道德，誠實守信，愛崗敬業，團結協作，得[X]分。3.遵守社會公德，文明禮貌，樂于助人，愛護公共財物，得[X]分。4.遵守家庭美德，尊老愛幼，家庭和睦，得[X]分。5.廉潔自律，嚴格遵守廉潔從政各項規定，無違規違紀行為，得[X]分。（二）能主要考核業務能力、管理能力、溝通協調能力、創新能力等方面的表現。重點考核履行崗位職責所需的專業知識、工作技能、組織協調能力、解決實際問題能力等情況。1.具備扎實的專業知識和豐富的工作經驗，業務能力強，能夠熟練完成本職工作任務，得[X]分。2.具有較強的管理能力，能夠有效地組織和管理團隊，推動工作順利開展，得[X]分。3.具備良好的溝通協調能力，能夠與同事、上級、下級及其他部門進行有效的溝通和協作，得[X]分。4.具有創新意識和創新能力，能夠提出新思路、新方法，推動工作創新發展，得[X]分。5.能夠熟練運用現代辦公設備和信息技術，提高工作效率和質量，得[X]分。（三）勤主要考核工作態度、工作紀律、工作作風等方面的表現。重點考核出勤情況、工作責任心、工作積極性、工作執行力等情況。1.遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，得[X]分。2.工作態度端正，責任心強，積極主動地完成工作任務，得[X]分。3.具有良好的工作作風，勤奮敬業，吃苦耐勞，勇于擔當，得[X]分。4.嚴格遵守工作程序和工作規范，認真履行工作職責，得[X]分。5.積極參加單位組織的各項學習培訓和集體活動，得[X]分。（四）績主要考核工作業績、工作效率、工作質量等方面的表現。重點考核完成工作任務的數量、質量、效率、效益等情況。1.按時、高質量地完成本職工作任務，工作業績突出，得[X]分。2.工作效率高，能夠在規定時間內完成工作任務，且工作質量符合要求，得[X]分。3.工作質量好，工作成果得到上級領導和同事的認可，得[X]分。4.積極主動地承擔額外工作任務，為單位做出較大貢獻，得[X]分。5.工作創新成果顯著，對單位的發展起到積極推動作用，得[X]分。（五）廉主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的表現。重點考核遵守廉潔自律各項規定，有無違規違紀行為等情況。1.嚴格遵守廉潔自律各項規定，無違規違紀行為，得[X]分。2.自覺抵制各種不正之風，廉潔奉公，得[X]分。3.積極參加廉政教育活動，增強廉潔意識，得[X]分。4.對身邊的違規違紀行為能夠及時制止和糾正，維護單位的良好形象，得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式考核采用平時考核與年度考核相結合的方式進行。1.平時考核：由各部門負責人負責對本部門工作人員進行日常考核，考核內容包括工作任務完成情況、工作態度、工作紀律等方面。平時考核結果作為年度考核的重要依據。2.年度考核：每年年底進行一次年度考核，由單位考核領導小組負責組織實施。年度考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面，考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（二）考核周期考核周期為自然年度。四、考核程序（一）個人總結每年年底，工作人員按照考核內容和標準，認真撰寫個人年度工作總結，填寫《機關單位工作人員年度考核登記表》，并在本部門內進行述職。（二）部門初評各部門負責人根據工作人員的個人總結、平時考核情況和部門工作實際，對本部門工作人員進行初評，提出考核等次建議，并將考核結果在本部門內進行公示。公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將考核結果報單位考核領導小組。（三）審核評定單位考核領導小組對各部門上報的考核結果進行審核評定，確定年度考核等次。考核結果經單位領導班子集體研究審定后，在單位內進行公示。公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將考核結果存入工作人員個人檔案。（四）結果反饋考核結果反饋給被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可以在接到考核結果通知之日起[X]個工作日內，向單位考核領導小組提出書面申訴。單位考核領導小組在接到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內給予答復。五、考核結果運用（一）獎勵1.年度考核被確定為優秀等次的工作人員，給予表彰和獎勵。2.連續三年年度考核被確定為優秀等次的工作人員，在職務晉升、職稱評定、評先評優等方面優先考慮。（二）懲處1.年度考核被確定為基本稱職等次的工作人員，由單位領導對其進行誡勉談話，限期改進。2.年度考核被確定為不稱職等次的工作人員，視情節輕重，給予批評教育、調整工作崗位、降職、免職等處理。3.連續兩年年度考核被確定為不稱職等次的工作人員，予以辭退。（三）培訓與發展1.根據考核結果，針對工作人員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和素質。2.將考核結果作為工作人員職務晉升、崗位調整、職稱評定的重要依據，激勵工作人員不斷提高工作業績。六、考核組織與監督（一）考核組織成立機關單位考核領導小組，由單位主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。考核領導小組下設辦公室，負責考核工作的組織實施和日常管理。（二）監督機制1.建立考核工作監督檢查制度，加強對考核工作的全過程監