房地產公司工期管理制度總則一、目的為加強房地產公司工程項目的工期管理，確保項目按時交付，提高工程建設效率，保障公司的經濟效益和市場信譽，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發項目的工期管理，包括土地獲取、規劃設計、工程施工、竣工驗收等各個階段。三、管理原則1.科學規劃原則：在項目前期規劃階段，充分考慮項目的規模、復雜程度、市場需求等因素，制定合理的工期計劃。2.過程控制原則：對工程項目的各個階段進行全過程監控，及時發現和解決影響工期的問題，確保工期計劃的順利實施。3.協調配合原則：加強各部門之間、各參建單位之間的協調配合，形成工作合力，共同推進項目進度。4.獎懲分明原則：對按時完成工期計劃的單位和個人進行獎勵，對延誤工期的單位和個人進行處罰，以激勵員工的積極性和責任感。四、管理機構及職責1.公司成立工期管理領導小組，由總經理擔任組長，分管工程的副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責對公司工程項目的工期管理工作進行領導、協調和決策。2.工程管理部是工期管理的具體執行部門，負責制定工期計劃、組織施工、監督進度、協調各方等工作。工程管理部經理對工期管理工作負總責，各項目部經理對所負責項目的工期管理工作負責。3.成本管理部負責對工期延長導致的成本增加進行核算和控制，提出相應的成本控制措施。4.財務管理部負責對工期延長導致的資金占用成本進行核算和控制，提出相應的資金安排建議。5.采購管理部負責對工期延長導致的材料設備供應延誤進行協調和處理，確保材料設備的及時供應。6.營銷管理部負責對工期延長導致的銷售計劃調整進行協調和處理，確保銷售工作的順利進行。7.其他相關部門按照各自的職責，配合工程管理部做好工期管理工作。工期計劃的編制與審批一、編制依據1.項目可行性研究報告；2.項目規劃設計方案；3.施工合同；4.相關法律法規和標準規范；5.公司的工期管理目標和要求。二、編制內容1.項目總工期計劃：包括項目的開工時間、竣工時間、各階段的關鍵節點時間等。2.年度工期計劃：根據項目總工期計劃，制定年度工期計劃，明確各年度的工作任務和目標。3.月度工期計劃：根據年度工期計劃，制定月度工期計劃，明確各月度的工作任務和目標。4.周工期計劃：根據月度工期計劃，制定周工期計劃，明確各周的工作任務和目標。三、編制程序1.工程管理部根據項目的實際情況，組織編制工期計劃，并提交給工期管理領導小組審批。2.工期管理領導小組對工期計劃進行審核，提出修改意見和建議。3.工程管理部根據工期管理領導小組的意見和建議，對工期計劃進行修改和完善，最終形成正式的工期計劃。4.正式的工期計劃經公司總經理批準后，下發給各相關部門和參建單位執行。四、審批權限1.項目總工期計劃由公司總經理審批。2.年度工期計劃由分管工程的副總經理審批。3.月度工期計劃由工程管理部經理審批。4.周工期計劃由項目部經理審批。工期計劃的執行與監控一、執行要求1.各相關部門和參建單位要嚴格按照工期計劃的要求，組織開展各項工作，確保工期計劃的順利實施。2.工程管理部要加強對工期計劃執行情況的監督和檢查，及時發現和解決影響工期的問題。3.各相關部門和參建單位要定期向工程管理部匯報工期計劃的執行情況，遇有重大問題及時報告。二、監控方法1.定期召開工期例會：工程管理部每周組織召開工期例會，各相關部門和參建單位參加，通報工期計劃的執行情況，研究解決存在的問題。2.建立工期預警機制：工程管理部根據工期計劃的執行情況，建立工期預警機制，對可能影響工期的問題及時發出預警，采取相應的措施加以解決。3.進行進度檢查：工程管理部定期對工程項目的進度進行檢查，對照工期計劃，找出實際進度與計劃進度的差距，分析原因，提出改進措施。4.收集工程數據：工程管理部要及時收集工程項目的相關數據，如施工進度、材料設備供應情況、勞動力投入情況等，為工期管理提供數據支持。三、調整程序1.當出現不可抗力等不可預見因素導致工期計劃無法按時完成時，相關部門應及時向工程管理部報告，工程管理部應組織相關單位進行評估，并提出調整方案。2.調整方案經工期管理領導小組審批后，由工程管理部組織實施。3.調整后的工期計劃應及時通知各相關部門和參建單位，并按照新的工期計劃組織開展工作。工期延誤的處理一、責任認定1.因不可抗力等不可預見因素導致工期延誤的，經相關部門評估確認后，可酌情予以順延工期。2.因施工單位原因導致工期延誤的，由施工單位承擔違約責任，并按照合同約定支付違約金。3.因建設單位原因導致工期延誤的，由建設單位承擔違約責任，并按照合同約定給予施工單位相應的補償。4.因其他單位或個人原因導致工期延誤的，由責任單位或個人承擔相應的責任，并采取措施盡快恢復施工進度。二、處理措施1.對于因施工單位原因導致的工期延誤，工程管理部應責令施工單位制定趕工計劃，明確趕工措施和時間節點，并監督施工單位實施。同時，可根據合同約定對施工單位進行罰款等處罰。2.對于因建設單位原因導致的工期延誤，工程管理部應及時協調相關部門，采取措施盡快解決問題，恢復施工進度。同時，應按照合同約定給予施工單位相應的補償。3.對于因其他單位或個人原因導致的工期延誤，工程管理部應協調相關單位或個人，督促其盡快解決問題，恢復施工進度。如無法及時解決，應采取相應的措施，如調整施工順序、增加施工資源等，以確保工期計劃的順利實施。工期獎勵與處罰一、獎勵標準1.對按時完成工期計劃的施工單位，給予一定的獎勵，獎勵金額根據項目規模、工期提前天數等因素確定。2.對在工期管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵金額根據實際情況確定。二、處罰標準1.對延誤工期的施工單位，按照合同約定給予罰款等處罰，罰款金