建設(shè)工程獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范參建各方行為，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的參建單位（包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）及公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有參建單位和個(gè)人的獎罰，依據(jù)客觀事實(shí)和本制度規(guī)定執(zhí)行，做到公平、公正、公開。2.獎優(yōu)罰劣原則：對在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位和個(gè)人給予獎勵；對違反規(guī)定、造成不良后果的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.及時(shí)有效原則：對工程建設(shè)中的各類行為及時(shí)進(jìn)行獎罰，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性。二、獎勵制度（一）工程質(zhì)量獎勵1.在工程建設(shè)中，施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)后，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在工程質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，如提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的，給予[X]元獎勵。3.監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，且工程質(zhì)量整體優(yōu)良的，給予監(jiān)理單位[X]元獎勵。（二）工程進(jìn)度獎勵1.施工單位提前完成工程建設(shè)任務(wù)，且工程質(zhì)量符合要求的，根據(jù)提前的天數(shù)和工程規(guī)模，給予施工單位[X]元/天的獎勵。2.對在工程進(jìn)度管理中表現(xiàn)出色的個(gè)人，如采取有效措施加快工程進(jìn)度，為工程提前完工做出重要貢獻(xiàn)的，給予[X]元獎勵。3.因設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)變更文件，未影響工程進(jìn)度的，給予設(shè)計(jì)單位[X]元獎勵。（三）工程安全獎勵1.施工單位在工程建設(shè)中未發(fā)生安全事故，且安全管理工作到位的，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在工程安全管理方面有突出表現(xiàn)的個(gè)人，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵。3.監(jiān)理單位認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行有效監(jiān)督，未出現(xiàn)安全事故的，給予監(jiān)理單位[X]元獎勵。（四）文明施工獎勵1.施工單位施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工秩序井然，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的，給予施工單位[X]元獎勵。2.對在文明施工管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，如積極組織開展文明施工活動，取得顯著成效的，給予[X]元獎勵。3.因建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，未出現(xiàn)因周邊環(huán)境問題影響工程建設(shè)的情況，給予建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人[X]元獎勵。（五）科技創(chuàng)新獎勵1.參建單位在工程建設(shè)中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)公司組織評審認(rèn)定后，給予[X]元獎勵。2.對在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，如研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，并應(yīng)用于工程建設(shè)的，給予[X]元獎勵。（六）其他獎勵1.對積極配合公司工作，主動為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的參建單位和個(gè)人，視情況給予[X]元以內(nèi)的獎勵。2.在工程建設(shè)過程中，為公司贏得榮譽(yù)，如獲得上級主管部門表彰、行業(yè)獎項(xiàng)等，給予相關(guān)單位和個(gè)人[X]元獎勵。三、處罰制度（一）工程質(zhì)量處罰1.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量問題的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，暫停施工，直至整改合格，并按合同約定扣除相應(yīng)工程款。2.對因施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故的，除責(zé)令返工處理外，處以工程合同價(jià)款[X]%[X]%的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其在公司的投標(biāo)資格。3.監(jiān)理單位未認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理不力導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并處以工程監(jiān)理費(fèi)[X]%[X]%的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。4.設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重處以設(shè)計(jì)費(fèi)[X]%[X]%的罰款；造成重大損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）工程進(jìn)度處罰1.施工單位未能按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，每延誤一天，處以[X]元罰款；因延誤工期給建設(shè)單位造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.因施工單位原因?qū)е鹿こ剃P(guān)鍵線路延誤，影響工程整體進(jìn)度的，除按上述規(guī)定處罰外，建設(shè)單位有權(quán)采取進(jìn)一步的措施，如增加施工力量、調(diào)整工期等，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。3.監(jiān)理單位對工程進(jìn)度監(jiān)督不力，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理失職導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并處以工程監(jiān)理費(fèi)[X]%[X]%的罰款。（三）工程安全處罰1.施工單位未按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在安全隱患的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處以[X]元以上[X]元以下罰款；發(fā)生安全事故的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，立即停止施工，進(jìn)行全面整改，整改合格后方可復(fù)工；對責(zé)任單位處以[X]元以上[X]元以下罰款，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.監(jiān)理單位未認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工現(xiàn)場安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理不力導(dǎo)致安全事故的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并處以工程監(jiān)理費(fèi)[X]%[X]%的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。（四）文明施工處罰1.施工單位施工現(xiàn)場未達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，存在環(huán)境衛(wèi)生差、施工秩序混亂等問題的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處以[X]元以上[X]元以下罰款。2.因施工單位文明施工管理不善，造成周邊環(huán)境污染、居民投訴等不良影響的，除責(zé)令整改外，處以[X]元以上[X]元以下罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督不力的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；因監(jiān)理失職導(dǎo)致文明施工問題嚴(yán)重的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并處以工程監(jiān)理費(fèi)[X]%[X]%的罰款。（五）合同管理處罰1.參建單位違反合同約定，擅自變更合同條款、轉(zhuǎn)包或違法分包工程的，責(zé)令改正，并處以合同價(jià)款[X]%[X]%的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，解除合同，并取消其在公司的投標(biāo)資格。2.對不履行合同義務(wù)，拖欠工程款、材料款等費(fèi)用的單位，責(zé)令限期支付，并按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任；逾期仍不支付的，通過法律途徑解決，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由違約方承擔(dān)。（六）其他處罰1.對不服從公司管理，拒絕執(zhí)行公司指令的參建單位和個(gè)人，給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令退場，并扣除相應(yīng)的工程款或費(fèi)用。2.在工程建設(shè)過程中，存在弄虛作假、虛報(bào)工程量、騙取工程款等行為的，除追回騙取的款項(xiàng)外，并處以騙取金額[X]倍的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3.對在工程建設(shè)中發(fā)生打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀(jì)行為的，移交公安機(jī)關(guān)處理，并對相關(guān)單位和個(gè)人給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分。四、獎罰程序（一）獎勵申報(bào)1.符合獎勵條件的單位和個(gè)人，應(yīng)在取得相關(guān)成果或達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《建設(shè)工程獎勵申報(bào)表》，并附相關(guān)證明材料，報(bào)公司工程管理部門。2.工程管理部門收到申報(bào)材料后，進(jìn)行初步審核，對符合申報(bào)條件的，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）獎勵審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)對申報(bào)材料進(jìn)行審核，簽署審批意見。對批準(zhǔn)給予獎勵的，由公司財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定發(fā)放獎金。（三）處罰通知1.對違反本制度的單位和個(gè)人，由公司工程管理部門或相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。2.經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，填寫《建設(shè)工程處罰通知單》，明確處罰依據(jù)、處罰內(nèi)容，并送達(dá)被處罰單位或個(gè)人。（四）處罰申訴被處罰單位或個(gè)人對處罰決定不服的，可在收到《建設(shè)工程處罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出書面申訴。公司應(yīng)在收到申訴材料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行復(fù)查，并