發電公司項目部管理制度總則一、目的為加強發電公司項目部的管理，規范項目運作，提高項目質量和效率，確保項目目標的實現，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于發電公司所有項目部，包括新建項目、擴建項目和技改項目等。三、管理原則1.統一管理原則：項目部的管理應遵循公司的統一管理要求，確保項目管理的規范化和標準化。2.分級負責原則：項目部的管理應實行分級負責，項目部經理對項目的全面管理負責，各部門負責人對本部門的工作負責，員工對自己的工作負責。3.項目目標原則：項目部的管理應以項目目標為導向，圍繞項目目標開展各項工作，確保項目目標的實現。4.團隊協作原則：項目部的管理應注重團隊協作，充分發揮團隊成員的優勢，共同完成項目任務。四、管理機構及職責1.公司管理層（1）公司總經理負責對項目部的總體管理和決策，審批項目部的重大事項。（2）公司分管領導負責對項目部的日常管理和監督，協調解決項目部的重大問題。2.項目部管理機構（1）項目部經理：負責項目部的全面管理工作，制定項目部的工作計劃和管理制度，組織實施項目建設，協調解決項目建設中的重大問題。（2）項目部副經理：協助項目部經理開展工作，負責項目部的具體管理工作，如工程管理、安全管理、質量管理等。（3）項目部各部門負責人：負責本部門的工作，制定本部門的工作計劃和管理制度，組織實施本部門的工作任務，協調解決本部門的工作問題。（4）項目部員工：按照項目部的要求和安排，完成自己的工作任務，遵守項目部的規章制度。項目前期管理一、項目立項1.項目部應根據公司的發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，并提交公司管理層審批。2.項目立項申請應包括項目背景、項目目標、項目內容、項目預算、項目進度計劃等內容。3.公司管理層應根據項目的可行性、必要性和經濟效益等因素，對項目立項申請進行審批，并下達項目立項批復。二、項目規劃1.項目部應根據項目立項批復，編制項目規劃，明確項目的建設目標、建設內容、建設進度、建設質量等要求。2.項目規劃應經公司管理層審批后實施。3.項目規劃的調整應經公司管理層審批，并報相關部門備案。三、項目招標1.項目部應根據項目規劃，編制項目招標方案，明確招標范圍、招標方式、招標程序等要求。2.項目招標方案應經公司管理層審批后實施。3.項目部應按照招標方案的要求，組織實施項目招標工作，確保招標工作的公正、公平、公開。4.項目部應與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。四、項目開工準備1.項目部應在項目招標完成后，組織開展項目開工準備工作，包括場地平整、臨時設施建設、施工圖紙會審等。2.項目部應制定項目開工計劃，明確項目開工時間、開工條件等要求。3.項目部應在項目開工前，向公司管理層提交項目開工報告，經公司管理層審批后，方可正式開工。項目建設管理一、工程管理1.項目部應按照項目規劃和施工圖紙，組織實施項目建設工作，確保工程質量和進度。2.項目部應建立健全工程質量管理體系，加強對工程質量的監督和檢查，及時發現和解決工程質量問題。3.項目部應建立健全工程進度管理體系，加強對工程進度的監督和檢查，及時發現和解決工程進度問題。4.項目部應建立健全工程變更管理體系，加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的范圍和金額。二、安全管理1.項目部應建立健全安全管理體系，加強對項目建設過程中的安全管理，確保施工安全。2.項目部應制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全管理的職責和要求，加強對員工的安全教育和培訓。3.項目部應加強對施工現場的安全管理，設置安全警示標志，定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。4.項目部應建立健全安全事故應急預案，加強對安全事故的應急處理，最大限度地減少安全事故的損失。三、質量管理1.項目部應建立健全質量管理體系，加強對項目建設過程中的質量管理，確保工程質量。2.項目部應制定質量管理制度和質量檢驗標準，明確質量管理的職責和要求，加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗。3.項目部應加強對施工過程的質量控制，嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，加強對隱蔽工程的質量檢查和驗收。4.項目部應建立健全質量事故處理機制，加強對質量事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的再次發生。四、成本管理1.項目部應建立健全成本管理體系，加強對項目建設過程中的成本管理，確保項目成本控制在預算范圍內。2.項目部應制定成本管理制度和成本控制措施，明確成本管理的職責和要求，加強對工程成本的核算和分析。3.項目部應加強對工程變更的成本管理，嚴格控制工程變更的范圍和金額，避免因工程變更而增加項目成本。4.項目部應建立健全成本考核機制，加強對成本管理工作的考核和評價，及時兌現成本管理獎懲。項目驗收管理一、驗收準備1.項目部應在項目建設完成后，組織開展驗收準備工作，包括整理工程資料、編制驗收報告等。2.項目部應制定驗收計劃，明確驗收時間、驗收內容、驗收標準等要求。3.項目部應在驗收前，向公司管理層提交驗收申請，經公司管理層審批后，方可組織驗收。二、驗收組織1.項目部應成立驗收小組，負責項目的驗收工作。驗收小組應由項目部經理、副經理、各部門負責人、監理單位代表、施工單位代表等組成。2.驗收小組應按照驗收計劃和驗收標準，對項目進行全面驗收，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。3.驗收小組應在驗收結束后，出具驗收報告，明確驗收結論和整改意見。三、整改落實1.施工單位應根據驗收報告的整改意見，制定整改方案，明確整改措施、整改時間和責任人。2.施工單位應按照整改方案的要求，認真落實整改措施，及時消除整改問題。3.項目部應加強對整改工作的監督和檢查，確保整改工作的質量和進度。四、驗收備案1.項目部應在整改落實完成后，向公司管理層提交驗收備案申請，經公司管理層審批后，方可辦理驗收備案手續。2.項目部應將驗收報告、整改方案、整改報告等相關資料報公司檔案管理部門備案。項目后評價管理一、后評價準備1.項目部應在項目驗收合格后，組織開展項目后評價準備工作，包括收集項目資料、制定后評價方案等。2.項目部應成立項目后評價小組，負責項目的后評價工作。項目后評價小組應由項目部經理、副經理、各部門負責人、財務人員、外部專家等組成。3.項目后評價小組應按照后評價方案的要求，對項目進行全面后評價，包括項目目標實現情況、項目經濟效益、項目社會效益、項目管理水平等方面。二、后評價實施1.項目后評價小組應采用定性與定量相結合的方法，對項目進行后評價，得出后評價結論。2.項目后評價小組應在后評價結束后，出具項目后評價報告，明確后評價結論和建議。3.項目后評價報告應經公司管理層審批后，報上級主管部門備案。三、后評價應