掘進(jìn)隊(duì)工作任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)工作任務(wù)管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司掘進(jìn)隊(duì)全體員工，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線掘進(jìn)作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保掘進(jìn)工作安全無事故。2.質(zhì)量為本原則：保證掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高掘進(jìn)工作效率。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的日常管理工作，組織實(shí)施掘進(jìn)工作計(jì)劃和任務(wù)。2.制定和完善掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作有序開展。3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。5.定期對(duì)掘進(jìn)工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)解決存在的問題。（二）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的掘進(jìn)工作管理。2.具體組織實(shí)施掘進(jìn)施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.做好員工的思想工作，提高員工工作積極性。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)1.帶領(lǐng)本班組員工完成掘進(jìn)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程。3.組織本班組員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用。4.及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)本班組工作情況，反饋存在的問題。5.協(xié)助做好員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工技能水平。（四）一線掘進(jìn)作業(yè)人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照施工要求進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。2.保證掘進(jìn)工程質(zhì)量，確保巷道規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)。3.愛護(hù)掘進(jìn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。4.積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能水平。5.及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。三、工作任務(wù)安排（一）任務(wù)下達(dá)1.公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和巷道掘進(jìn)需求，向掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)月度、季度掘進(jìn)任務(wù)指標(biāo)。2.任務(wù)指標(biāo)應(yīng)明確巷道掘進(jìn)長(zhǎng)度、斷面規(guī)格、支護(hù)形式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。（二）任務(wù)分解1.掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，將任務(wù)分解到各班組和個(gè)人。2.任務(wù)分解應(yīng)考慮員工技能水平、設(shè)備狀況、施工條件等因素，確保任務(wù)合理分配。（三）施工計(jì)劃制定1.各班組根據(jù)分解后的任務(wù)，制定詳細(xì)的周、日施工計(jì)劃。2.施工計(jì)劃應(yīng)包括掘進(jìn)進(jìn)度安排、設(shè)備使用計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、安全保障措施等內(nèi)容。3.施工計(jì)劃報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。四、施工安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.建立健全安全檢查制度，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改到位。（三）安全措施落實(shí)1.施工前必須制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。3.做好通風(fēng)、瓦斯檢測(cè)、防塵等工作，確保作業(yè)環(huán)境安全。4.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括巷道掘進(jìn)尺寸、支護(hù)質(zhì)量、平整度、坡度等方面的要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。3.對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備1.根據(jù)掘進(jìn)工作任務(wù)和施工要求，合理配備掘進(jìn)設(shè)備，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。七、材料管理（一）材料計(jì)劃1.掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)月度掘進(jìn)任務(wù)和施工進(jìn)度，編制材料需求計(jì)劃。2.材料需求計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。（二）材料采購1.物資部門根據(jù)掘進(jìn)隊(duì)上報(bào)的材料需求計(jì)劃，及時(shí)采購所需材料，確保材料供應(yīng)。2.采購的材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采購不合格材料。（三）材料使用與管理1.建立材料領(lǐng)用制度，掘進(jìn)隊(duì)?wèi){領(lǐng)料單到物資部門領(lǐng)取材料。2.加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，防止材料丟失和浪費(fèi)。3.定期對(duì)材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，合理控制材料成本。八、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁擅自離崗、串崗、睡崗，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、飲酒、賭博等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)、違章指揮。（二）考勤管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤制度，指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄。2.員工應(yīng)如實(shí)填寫考勤記錄，不得弄虛作假。3.考勤結(jié)果作為員工工資核算、績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核。2.績(jī)效考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在掘進(jìn)工作中表現(xiàn)突出，完成任務(wù)出色，工程質(zhì)量高，安全無事故的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。（三）懲罰1.對(duì)違反公司規(guī)章制度，工作失誤，造成安全事故、質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失的班組和個(gè)人，給予批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括罰款、降職、辭退等。十、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工之間的溝通與交流。2.定期召開工作例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。3.鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，對(duì)有利于提高工作效率和質(zhì)量的建議給予采納和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）