白色污染網格化管理制度一、總則（一）目的為有效治理白色污染，加強對白色污染防治工作的管理，提高環境保護水平，保障公司可持續發展，特制定本白色污染網格化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各工作區域以及全體員工。（三）基本原則1.預防為主：從源頭上減少白色污染的產生，加強對塑料制品使用的管控。2.綜合治理：采用多種手段相結合，包括宣傳教育、制度約束、監督檢查等，全面推進白色污染防治工作。3.責任到人：明確各網格區域的責任人，確保白色污染防治工作落實到具體人員。二、網格化管理架構（一）網格劃分根據公司的組織架構和工作區域分布，將公司劃分為若干個白色污染防治網格區域，每個網格區域指定一名網格長和若干名網格員。（二）網格職責1.網格長職責負責本網格區域白色污染防治工作的整體規劃和組織實施。協調解決本網格區域內白色污染防治工作中的重大問題。定期組織網格員開展工作培訓和交流活動。對本網格區域內的白色污染防治工作進行監督檢查和考核評價。2.網格員職責負責本網格區域內白色污染防治工作的具體落實，包括宣傳教育、日常巡查、問題上報等。及時發現并制止本網格區域內的白色污染行為，如隨意丟棄塑料制品等。協助網格長開展相關工作，完成網格長交辦的其他任務。三、白色污染防治措施（一）減少塑料制品使用1.辦公用品推廣使用可重復使用的辦公用品，如鋼筆、筆記本等，減少一次性圓珠筆、紙張的使用。優先采購環保型辦公設備，如雙面打印機、復印機等，降低紙張消耗。2.餐飲具公司食堂禁止使用一次性塑料餐具，鼓勵員工自帶餐具或使用可降解餐具。加強對食堂工作人員的培訓，引導其正確使用和管理餐具，減少餐具損耗。3.包裝材料在產品包裝設計上，盡量減少塑料制品的使用，優先采用環保包裝材料，如紙質包裝、生物降解材料等。對于確實需要使用塑料制品包裝的產品，要嚴格控制包裝規格和用量，避免過度包裝。（二）分類收集與處理1.垃圾分類設施設置在公司各辦公區域、公共區域合理設置垃圾分類投放設施，明確標識可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾的分類投放區域。定期對垃圾分類設施進行檢查和維護，確保其正常使用。2.白色垃圾收集要求員工將廢棄的塑料制品按照垃圾分類要求進行投放，網格員負責監督和指導。對于收集到的白色垃圾，要及時進行清理和轉運，確保垃圾不堆積、不產生異味。3.處理方式可回收的白色塑料制品，如塑料瓶、塑料桶等，由專人負責收集整理后，交至公司指定的回收點，統一進行回收處理。對于不可回收的白色垃圾，要按照環保要求進行妥善處理，如送至垃圾處理場進行無害化處理等。（三）宣傳教育1.培訓活動定期組織員工參加白色污染防治知識培訓，提高員工對白色污染危害的認識和環保意識。培訓內容包括白色污染的定義、危害、防治措施以及相關法律法規等。2.宣傳海報與標語在公司內部各辦公區域、公共區域張貼白色污染防治宣傳海報和標語，營造濃厚的環保氛圍。宣傳海報和標語要定期更新，內容要簡潔明了、生動形象，易于員工理解和接受。3.主題活動結合世界環境日、地球日等環保主題活動，組織開展形式多樣的白色污染防治宣傳活動，如環保知識競賽、演講比賽、志愿者活動等，增強員工的環保責任感和參與度。四、監督檢查（一）日常巡查1.網格員巡查網格員要按照規定的巡查路線和時間，對本網格區域內的白色污染防治工作進行日常巡查。巡查內容包括塑料制品使用情況、垃圾分類投放情況、白色垃圾清理情況等，發現問題要及時記錄并上報。2.定期檢查網格長要定期對本網格區域內的白色污染防治工作進行檢查，檢查頻率不少于每月一次。檢查方式包括現場查看、查閱資料、詢問員工等，對發現的問題要及時督促網格員進行整改。（二）專項檢查1.不定期抽查公司環保管理部門要不定期對各網格區域的白色污染防治工作進行抽查，抽查結果納入對各部門和網格長的考核內容。抽查內容包括制度執行情況、工作落實情況、問題整改情況等，對發現的問題要及時下達整改通知書，責令限期整改。2.重點時段檢查在重要節日、活動期間等重點時段，要加強對白色污染防治工作的檢查力度，確保公司環境整潔衛生。（三）投訴舉報處理1.設立舉報渠道在公司內部公布白色污染防治投訴舉報電話、郵箱等渠道，方便員工對發現的白色污染問題進行舉報。對員工的舉報要及時受理，并做好記錄。2.調查處理接到舉報后，要立即組織人員對舉報問題進行調查核實，情況屬實的要依法依規進行處理。處理結果要及時反饋給舉報人，并向公司內部進行通報。五、考核評價（一）考核指標1.塑料制品使用減少情況：統計各部門塑料制品使用量的同比下降率。2.垃圾分類準確率：檢查各網格區域垃圾分類投放的準確率。3.白色垃圾清理及時率：考核白色垃圾是否能在規定時間內得到清理。4.員工環保意識提升情況：通過員工培訓參與度、環保活動表現等進行評估。（二）考核方式1.日常考核：網格員對本網格區域內的工作情況進行記錄，作為日常考核的依據。2.定期考核：網格長每月對本網格區域的工作進行總結評價，提交考核報告。3.綜合考核：公司環保管理部門根據日常考核和定期考核結果，結合專項檢查、投訴舉報處理等情況，對各部門和網格長進行綜合考核評價。（三）結果應用1.績效獎金掛鉤：將考核結果與員工的績效獎金掛鉤，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對未達標的進行相應扣罰。2.評先評優參考：考核結果作為員工評先評優的重要參考依據，優先推薦表現突出的員工參加各類榮譽評選。3.改進提升依據：通過考核發現的問題和不足，作為公司進一步完善白色污染網格化管理制度和改進工作的重要依據。六、激勵措施（一）物質獎勵1.設立白色污染防治專項獎勵基金，對在白色污染防治工作中表現突出的部門和個人給予現金獎勵。2.對提出創新性白色污染防治建議并被公司采納實施的員工，給予一定的物質獎勵。（二）精神獎勵1.在公司內部表彰大會上，對白色污染防治工作先進部門和個人進行公開表彰，頒發榮譽證書。2.通過公司內部宣傳欄、網站等渠道對先進事跡進行宣傳報道，樹立榜樣，激發全體員工的環保積極性。七、附