系統分析師考試多維度評估方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統分析師在項目啟動階段的主要任務是：

A.完成詳細的需求分析

B.設計系統架構

C.編寫項目計劃書

D.撰寫系統測試報告

2.下列哪項不屬于系統分析師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.出色的技術背景

C.強烈的商業意識

D.較低的抗壓能力

3.在進行系統需求分析時，以下哪種方法不適合用于獲取用戶需求？

A.訪談法

B.觀察法

C.文檔分析法

D.問卷調查法

4.系統分析過程中的“可行性研究”階段主要關注以下哪個方面？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.社會可行性

5.以下哪項不是系統設計階段的主要任務？

A.設計系統架構

B.確定系統功能模塊

C.編寫詳細設計文檔

D.完成系統測試

6.在進行系統測試時，以下哪種測試方法主要用于檢查系統是否滿足需求規格說明？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

7.系統分析師在進行系統風險評估時，以下哪種方法不適用于識別風險？

A.專家調查法

B.檢查表法

C.風險矩陣法

D.腳本法

8.以下哪項不是系統實施階段的主要任務？

A.系統安裝與配置

B.數據遷移與轉換

C.系統培訓與支持

D.系統維護與優化

9.系統分析師在進行項目進度管理時，以下哪種工具不適用于制定項目進度計劃？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.時間線圖

D.矩陣圖

10.以下哪項不是系統分析師在項目收尾階段的主要任務？

A.撰寫項目總結報告

B.進行項目評估

C.收集項目反饋

D.完成項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統分析師在進行需求分析時，以下哪些是常用的需求獲取方法？

A.用戶訪談

B.問卷調查

C.觀察法

D.文檔審查

E.歷史數據分析

2.以下哪些是系統設計階段需要考慮的系統特性？

A.可靠性

B.可用性

C.性能

D.安全性

E.可維護性

3.在進行系統測試時，以下哪些測試類型是必須執行的？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

E.回歸測試

4.系統分析師在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.風險矩陣法

C.故障樹分析法

D.事件樹分析法

E.腳本法

5.以下哪些是系統實施階段可能遇到的問題？

A.系統配置錯誤

B.數據遷移失敗

C.用戶培訓不足

D.系統性能不穩定

E.項目進度延誤

6.以下哪些是系統分析師在項目溝通中需要關注的方面？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內容的準確性

C.溝通方式的多樣性

D.溝通效果的評估

E.溝通障礙的解決

7.在進行系統架構設計時，以下哪些是常見的架構設計原則？

A.分層設計

B.模塊化設計

C.面向對象設計

D.軟件開發生命周期

E.設計模式的應用

8.以下哪些是系統分析師在項目文檔編寫中需要注意的事項？

A.文檔的一致性

B.文檔的準確性

C.文檔的完整性

D.文檔的易讀性

E.文檔的保密性

9.以下哪些是系統分析師在項目評估階段需要考慮的因素？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

E.項目收益

10.以下哪些是系統分析師在項目收尾階段需要完成的任務？

A.項目總結報告的撰寫

B.項目成果的驗收

C.項目資源的清理

D.項目團隊的解散

E.項目經驗的總結

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統分析師在項目初期，主要任務是確定項目目標和范圍。（正確/錯誤）

2.用戶故事在敏捷開發中，用于描述軟件功能的用戶視角。（正確/錯誤）

3.在進行系統設計時，應優先考慮系統的可擴展性。（正確/錯誤）

4.系統測試階段的主要目的是驗證系統是否符合設計要求。（正確/錯誤）

5.風險管理計劃應包括風險識別、風險評估和風險應對策略。（正確/錯誤）

6.項目管理中的敏捷方法強調快速迭代和持續交付。（正確/錯誤）

7.系統分析師在項目收尾階段，只需完成項目驗收工作。（正確/錯誤）

8.在進行需求分析時，可以使用原型法來快速展示系統功能。（正確/錯誤）

9.系統設計階段的輸出主要包括系統架構圖和詳細設計文檔。（正確/錯誤）

10.項目文檔應包括項目計劃、項目報告和項目總結等。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統分析師在進行需求分析時，如何確保需求文檔的準確性和完整性。

2.解釋系統架構設計中的分層架構，并說明其在系統設計中的作用。

3.在進行項目風險管理時，如何使用風險矩陣來評估風險的重要性和可能性。

4.描述敏捷開發方法中的Scrum框架，并說明Scrum團隊的角色和職責。

5.簡述系統實施階段的主要任務，并解釋為什么用戶培訓和文檔編寫是這一階段的關鍵工作。

6.闡述系統分析師在項目收尾階段如何進行項目評估，包括評估的內容和目的。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C.編寫項目計劃書

解析思路：項目啟動階段，系統分析師需要根據項目目標和范圍，制定詳細的項目計劃書，為后續工作提供指導。

2.D.較低的抗壓能力

解析思路：系統分析師需要具備良好的心理素質，能夠承受工作壓力，因此抗壓能力不是其基本素質。

3.D.歷史數據分析

解析思路：歷史數據分析主要用于分析系統運行數據，而非獲取用戶需求。

4.B.經濟可行性

解析思路：可行性研究主要評估項目在經濟上的可行性，包括成本和收益。

5.D.完成系統測試

解析思路：系統設計階段主要完成系統架構設計和詳細設計，系統測試在后續階段進行。

6.C.系統測試

解析思路：系統測試用于驗證系統是否滿足需求規格說明，確保系統功能正確。

7.D.腳本法

解析思路：腳本法主要用于測試自動化，不適合用于識別風險。

8.D.系統維護與優化

解析思路：系統實施階段主要完成系統部署和用戶培訓，系統維護與優化在后續階段進行。

9.D.矩陣圖

解析思路：矩陣圖不是項目進度計劃工具，而是一種項目管理工具。

10.D.完成項目驗收

解析思路：項目收尾階段需要確保項目成果滿足驗收標準，完成項目驗收。

二、多項選擇題

1.A.用戶訪談

B.問卷調查

C.觀察法

D.文檔審查

E.歷史數據分析

解析思路：這些方法都是獲取用戶需求的有效手段。

2.A.可靠性

B.可用性

C.性能

D.安全性

E.可維護性

解析思路：這些特性是系統設計時需要考慮的關鍵因素。

3.A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

E.回歸測試

解析思路：這些測試類型是系統測試階段必須執行的。

4.A.專家調查法

B.風險矩陣法

C.故障樹分析法

D.事件樹分析法

E.腳本法

解析思路：這些方法都是風險識別的有效手段。

5.A.系統配置錯誤

B.數據遷移失敗

C.用戶培訓不足

D.系統性能不穩定

E.項目進度延誤

解析思路：這些問題是系統實施階段可能遇到的問題。

6.A.溝通渠道的選擇

B.溝通內容的準確性

C.溝通方式的多樣性

D.溝通效果的評估

E.溝通障礙的解決

解析思路：這些方面是系統分析師在項目溝通中需要關注的。

7.A.分層設計

B.模塊化設計

C.面向對象設計

D.軟件開發生命周期

E.設計模式的應用

解析思路：這些原則是系統架構設計時需要遵循的。

8.A.文檔的一致性

B.文檔的準確性

C.文檔的完整性

D.文檔的易讀性

E.文檔的保密性

解析思路：這些事項是系統分析師在項目文檔編寫中需要注意的。

9.A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

E.項目收益

解析思路：這些因素是系統分析師在項目評估階段需要考慮的。

10.A.項目總結報告的撰寫

B.項目成果的驗收

C.項目資源的清理

D.項目團隊的解散

E.項目經驗的總結

解析思路：這些任務是項目收尾階段需要完成的。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：系統分析師在項目初期，主要任務是確定項目目標和范圍，確保項目方向正確。

2.正確

解析思路：用戶故事描述了用戶的需求和期望，是敏捷開發中的核心概念。

3.正確

解析思路：系統設計時，應優先考慮系統的可擴展性，以適應未來的變化。

4.錯誤

解析思路：系統測試階段的主要目的是驗證系統是否滿足需求規格說明，確保系統功能正確。

5.正確

解析思路：風險管理計劃應包括風險識別、風險評估和風險應對策略，以降低項目風險。

6.正確

解析思路：敏捷方法強調快速迭代和持續交付，以提高項目響應速度和靈活性。

7.錯誤

解析思路：系統分析師在項目收尾階段，除了完成項目驗收工作，還需要進行項目總結和評估。

8.正確

解析思路：原型法可以幫助用戶直觀地理解系統功能，快速獲取反饋。

9.正確

解析思路：系統設計階段的輸出主要包括系統架構圖和詳細設計文檔，為系統實施提供依據。

10.正確

解析思路：項目文檔應包括項目計劃、項目報告和項目總結等，以記錄項目全過程的詳細信息。

四、簡答題

1.確保需求文檔的準確性和完整性，可以通過以下方法：

-與用戶進行充分溝通，確保理解用戶需求。

-使用標準化的需求文檔模板。

-對需求進行評審和確認。

-定期更新需求文檔，反映最新的需求變化。

2.分層架構是將系統分為多個層次，每個層次負責不同的功能。其作用包括：

-提高系統的可維護性和可擴展性。

-隔離不同層次之間的依賴關系。

-便于模塊化開發和測試。

3.使用風險矩陣評估風險，需要考慮風險的重要性和可能性。步驟如下：

-確定風險因素。

-評估每個風險的重要性和可能性。

-將風險因素與重要性和可能性進行組合，形成風險矩陣。

4.Scrum框架是一種敏捷開發方法，其角色和職責包括：

-產品負責人：負責定義和優先級排序產品待辦事項。

-ScrumMaster：負責確保Scrum團隊遵循Scrum原則和實踐。

-開發團隊：負責開發產品