系統集成項目管理考試嘗試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，下列哪個過程組不包含在項目生命周期中？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.收尾過程組

答案：B

2.項目管理計劃是項目管理文件的一部分，它不包括以下哪項內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

答案：C

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理的工具與技術？

A.溝通模型

B.會議

C.項目進度報告

D.項目風險管理

答案：D

4.下列哪個階段是項目風險管理中識別風險的過程？

A.規劃風險應對

B.實施風險應對

C.監控風險

D.識別風險

答案：D

5.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的輸出？

A.質量管理計劃

B.質量保證活動

C.質量控制活動

D.項目管理計劃

答案：D

6.在項目成本管理中，以下哪項不是成本管理計劃的一部分？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本管理目標

答案：D

7.在項目進度管理中，以下哪項不是進度管理計劃的一部分？

A.進度基準

B.進度計劃

C.進度跟蹤

D.進度控制

答案：A

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的一部分？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購合同

D.采購文件

答案：C

9.在項目團隊管理中，以下哪項不是團隊建設活動的目標？

A.提高團隊效率

B.增強團隊溝通

C.解決團隊沖突

D.增加團隊工作量

答案：D

10.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍管理計劃的一部分？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目范圍說明書

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK?指南）中，以下哪些是項目整合管理的工具與技術？

A.工作分解結構（WBS）

B.網絡圖

C.資源平衡

D.項目管理軟件

答案：ABCD

2.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認的輸出？

A.完成項目范圍

B.項目范圍說明書

C.客戶滿意

D.變更請求

答案：ACD

3.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.事業環境因素

D.組織過程資產

答案：ABCD

4.在項目質量管理中，以下哪些是質量控制活動的輸出？

A.質量控制報告

B.缺陷記錄

C.項目管理計劃更新

D.項目范圍說明書更新

答案：ABC

5.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.工作分解結構（WBS）

B.資源需求

C.歷史數據

D.成本估算技術

答案：ABCD

6.項目進度管理中，以下哪些是進度計劃編制的工具與技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.滾動式規劃

C.網絡圖

D.PERT技術

答案：ABCD

7.項目采購管理中，以下哪些是合同類型？

A.成本加酬金合同

B.固定總價合同

C.勞務合同

D.時間與材料合同

答案：ABCD

8.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設活動的目標？

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊溝通效率

C.解決團隊沖突

D.促進團隊成員的個人成長

答案：ABCD

9.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的組成部分？

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息編碼

D.信息解碼

答案：ABCD

10.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段必須完成的文檔。（）

答案：×

2.項目管理知識體系（PMBOK?指南）適用于所有類型的項目。（）

答案：√

3.項目范圍說明書是項目規劃階段產生的文檔。（）

答案：×

4.風險管理計劃是項目風險管理過程中制定的一份詳細計劃。（）

答案：√

5.質量管理計劃是項目質量管理過程中用于指導質量活動的文件。（）

答案：√

6.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的持續時間路徑。（）

答案：√

7.項目采購管理中的固定總價合同適用于項目范圍明確且風險可控的情況。（）

答案：√

8.項目團隊管理中的團隊建設活動僅限于提高團隊士氣。（）

答案：×

9.項目溝通管理中的溝通模型描述了信息從發送者到接收者的傳遞過程。（）

答案：√

10.項目風險管理中的風險接受策略意味著項目團隊將風險承擔到底。（）

答案：√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心職責。

答案：項目整合管理的核心職責包括：確保項目目標的實現、協調各個過程組之間的活動、管理項目變更、確保項目符合相關標準和要求、以及管理項目資源。

2.解釋項目質量管理中的“七步質量規劃”。

答案：七步質量規劃包括：識別質量要求、確定質量標準、確定質量目標、制定質量計劃、執行質量計劃、監控質量執行情況以及進行質量改進。

3.簡要說明項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

答案：關鍵路徑法（CPM）通過確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），來識別項目的關鍵路徑，即項目最長的持續時間路徑。

4.描述項目團隊管理中的團隊建設活動有哪些常見的方法。

答案：團隊建設活動的常見方法包括：團隊建設會議、團隊角色分析、團隊任務分配、團隊溝通技巧培訓、團隊沖突解決技巧培訓以及團隊激勵措施。

5.簡要解釋項目溝通管理中的溝通模型。

答案：溝通模型描述了信息從發送者到接收者的傳遞過程，包括信息發送者、信息編碼、信息傳遞渠道、信息解碼和信息接收者等組成部分。

6.列舉至少三種項目風險管理中的風險應對策略，并簡要說明其特點。

答案：風險應對策略包括：

-風險規避：通過改變項目計劃來避免風險的發生，特點是不承擔風險。

-風險轉移：通過合同或其他手段將風險轉移給第三方，特點是將風險責任轉嫁。

-風險減輕：通過采取措施減少風險發生的可能性和影響，特點是在風險發生前進行干預。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組和收尾過程組共同構成了項目生命周期，規劃過程組不包含在項目生命周期中。

2.C

解析思路：項目管理計劃包括項目目標、范圍、預算、進度、質量、資源、溝通、風險和采購等方面的內容，預算是成本管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：項目溝通管理的工具與技術包括溝通模型、會議、項目進度報告和溝通技術等，項目風險管理不是其工具與技術。

4.D

解析思路：識別風險是風險管理過程的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有風險。

5.D

解析思路：質量保證是確保項目質量的活動，其輸出包括質量管理計劃、質量保證活動和質量控制活動，項目管理計劃更新和項目范圍說明書更新是質量控制活動的輸出。

6.D

解析思路：成本管理計劃包括成本估算、成本預算、成本控制和成本管理目標等內容，成本估算技術是成本估算的輸入。

7.A

解析思路：進度基準是項目進度管理中的關鍵輸出，用于衡量項目進度，網絡圖是進度計劃編制的工具與技術。

8.C

解析思路：采購合同是項目采購管理中的輸出，包括采購策略、供應商選擇標準和采購文件等。

9.D

解析思路：團隊建設活動的目標是提高團隊效率、增強團隊溝通、解決團隊沖突和促進團隊成員的個人成長。

10.D

解析思路：項目范圍管理中的范圍管理計劃包括范圍定義、范圍確認、范圍變更控制和項目范圍說明書。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目整合管理的工具與技術包括工作分解結構、網絡圖、資源平衡和項目管理軟件。

2.ACD

解析思路：范圍確認的輸出包括完成項目范圍、客戶滿意和變更請求。

3.ABCD

解析思路：風險識別的輸入包括項目范圍說明書、項目管理計劃、事業環境因素和組織過程資產。

4.ABC

解析思路：質量控制活動的輸出包括質量控制報告、缺陷記錄和項目管理計劃更新。

5.ABCD

解析思路：成本估算的輸入包括工作分解結構、資源需求、歷史數據和成本估算技術。

6.ABCD

解析思路：進度計劃編制的工具與技術包括關鍵路徑法、滾動式規劃、網絡圖和PERT技術。

7.ABCD

解析思路：合同類型包括成本加酬金合同、固定總價合同、勞務合同和時間與材料合同。

8.ABCD

解析思路：團隊建設活動的目標包括增強團隊凝聚力、提高團隊溝通效率、解決團隊沖突和促進團隊成員的個人成長。

9.ABCD

解析思路：溝通模型的組成部分包括信息發送者、信息接收者、信息編碼和信息解碼。

10.ABCD

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃不是項目啟動階段必須完成的文檔，通常在規劃階段完成。

2.√

解析思路：項目管理知識體系（PMBOK?指南）適用于各種類型的項目，包括商業、政府和非營利組織項目。

3.×

解析思路：項目范圍說明書是在項目規劃階段產生的文檔，而不是范圍管理。

4.√

解析思路：風險管理計劃是項目風險管理過程中制定的一份詳細計劃，用于指導風險管理工作。

5.√

解析思路：質量管理計劃是項目質量管理過程中用于指導質量活動的文件，確保項目符合質量要求。

6.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）通過確定項目中所有活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間