道路養護站管理制度一、總則（一）目的為加強道路養護站的規范化管理，提高道路養護質量和效率，確保道路安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于道路養護站全體工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將道路交通安全放在首位，確保養護作業過程中人員和過往車輛的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行道路養護作業，保證養護工程質量。3.高效協作原則：各部門和崗位之間密切配合，高效協作，共同完成道路養護任務。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續改進養護工作方法和流程，提高養護管理水平。二、組織架構與職責（一）組織架構道路養護站設站長一名，副站長若干名，下設養護技術組、安全管理組、物資設備組、后勤保障組等部門。（二）職責分工1.站長職責全面負責道路養護站的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調與上級主管部門、相關單位及周邊居民的關系。審核養護工程方案、預算，監督養護工程質量和進度。負責人員的調配、考核和獎懲等人事管理工作。2.副站長職責協助站長開展工作，負責分管部門的日常管理。組織實施分管領域的養護作業任務，確保工作質量和進度。參與養護工程方案的制定和審核，提出合理化建議。負責分管部門人員的培訓和考核工作。3.養護技術組職責負責道路養護技術方案的制定和實施。對道路病害進行檢測、分析和評估，提出合理的修復措施。指導養護作業人員正確使用養護設備和材料，確保養護質量。收集和整理道路養護技術資料，建立技術檔案。4.安全管理組職責制定安全管理制度和操作規程，并監督執行。開展安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。負責養護作業現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。處理安全事故，做好事故報告和調查工作。5.物資設備組職責負責養護物資和設備的采購、驗收、保管和發放。建立物資設備臺賬，定期進行盤點和清查。對養護設備進行日常維護、保養和維修，確保設備正常運行。制定物資設備更新計劃，合理配置資源。6.后勤保障組職責負責站內的后勤保障工作，包括辦公用品、生活用品的采購和管理。做好食堂、宿舍等生活設施的管理和維護，為工作人員提供良好的生活條件。負責車輛的調度和管理，確保養護作業車輛的正常使用。協助其他部門做好相關工作，保障養護站工作的順利開展。三、養護作業管理（一）養護計劃制定1.每年年底，養護技術組根據道路狀況、交通流量等因素，制定下一年度的道路養護計劃，包括養護項目、工程量、施工時間等。2.養護計劃應報站長審核，經上級主管部門批準后組織實施。3.如遇特殊情況需要調整養護計劃，應提前向上級主管部門報告，并說明調整原因和調整后的計劃安排。（二）養護作業流程1.養護作業前，養護技術組應進行現場勘查，制定詳細的施工方案，明確施工工藝、安全措施等。2.施工方案經審核批準后，安全管理組負責設置施工警示標志，封閉作業區域，確保過往車輛和行人的安全。3.養護作業人員按照施工方案進行作業，嚴格遵守操作規程，確保施工質量。4.養護作業過程中，安全管理組應加強現場安全監督，及時糾正違規行為，消除安全隱患。5.養護作業完成后，養護技術組負責對施工質量進行檢查驗收，合格后方可開放交通。6.物資設備組負責清理施工現場，回收剩余物資和設備，做好場地恢復工作。（三）養護質量標準1.道路路面應保持平整、堅實，無明顯坑洼、裂縫、擁包等病害。2.道路路基應穩定，邊坡應平順，無坍塌、滑移等現象。3.道路附屬設施如橋梁、涵洞、隧道等應保持完好，功能正常。4.養護工程應嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良等級。（四）養護作業安全管理1.安全管理組應制定養護作業安全操作規程，并組織工作人員學習培訓。2.養護作業人員必須穿戴符合安全要求的勞動防護用品，如安全帽、反光背心等。3.在道路上進行養護作業時，應設置明顯的警示標志，封閉作業區域，引導過往車輛和行人安全通行。4.養護作業車輛應保持良好的技術狀態，配備必要的安全設備，如警示燈、滅火器等。5.夜間進行養護作業時，應增加照明設備，確保作業現場光線充足。6.如遇惡劣天氣，應停止養護作業，并采取相應的防護措施，確保人員和設備的安全。四、物資設備管理（一）物資采購1.物資設備組根據養護計劃和實際需求，編制物資采購計劃，報站長審核批準。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保物資質量。3.采購合同應明確物資的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款，并嚴格按照合同執行。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資設備組應組織相關人員進行驗收，檢查物資的規格、數量、質量等是否符合合同要求。2.驗收合格的物資應及時辦理入庫手續，填寫入庫單；驗收不合格的物資應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）物資保管1.物資設備組應建立物資倉庫，分類存放物資，確保物資存放整齊、有序。2.物資倉庫應配備必要的消防、防潮、防蟲等設施，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符，如發現物資短缺或損壞，應及時查明原因，進行處理。（四）物資發放1.各部門根據工作需要，填寫物資領用申請表，經部門負責人簽字后，報物資設備組審核發放。2.物資設備組應按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。3.對于貴重物資和大型設備的發放，應嚴格履行審批手續，確保物資的合理使用。（五）設備管理1.物資設備組應建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用情況等信息。2.定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。維護保養工作應按照設備使用說明書的要求進行，并做好記錄。3.設備出現故障時，應及時組織維修人員進行維修，維修記錄應詳細記載故障原因、維修過程和更換的零部件等信息。4.對于老舊設備或損壞嚴重無法修復的設備，應及時申請報廢處理，經上級主管部門批準后，按照相關規定進行處置。5.新購置的設備應進行安裝調試和驗收，合格后方可投入使用。設備操作人員應經過培訓，熟悉設備性能和操作規程，持證上崗。五、人員管理（一）人員招聘1.根據工作需要，道路養護站制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職條件等要求。2.招聘信息應通過多種渠道發布，如招聘網站、報紙、公告欄等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，擇優錄用。4.新員工入職后，應進行入職培訓，使其熟悉工作環境、規章制度和崗位職責。（二）人員培訓1.制定年度培訓計劃，根據不同崗位和人員需求，確定培訓內容和方式。2.培訓內容包括道路養護技術、安全知識、職業道德、法律法規等方面。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式，提高培訓效果。4.鼓勵員工自主學習，參加各類專業技能培訓和職業資格考試，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。（三）績效考核1.建立績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價標準。2.績效考核周期為月度、季度和年度，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。3.考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.對績效考核不合格的員工，應進行誡勉談話，提出改進措施，如連續多次考核不合格，按照相關規定進行處理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工的收入與工作業績相匹配。2.按照國家規定為員工繳納社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇，如節日福利、帶薪年假、病假等。3.根據企業經營狀況和員工貢獻，適時調整薪酬水平和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度。（五）員工獎懲1.對工作表現優秀、為道路養護站做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金、晉升等。2.對違反規章制度、工作失誤給道路養護站造成損失的員工，視情節輕重給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎懲檔案，記錄員工的獎懲情況，作為績效考核和晉升的重要依據。六、財務管理（一）預算管理1.每年年底，根據道路養護計劃和實際工作需要，編制下一年度的財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算應報站長審核，經上級主管部門批準后執行。3.嚴格控制預算執行情況，定期對預算執行情況進行分析和評估，如發現預算偏差較大，應及時采取措施進行調整。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準、報銷流程等規定。2.員工報銷費用時，應填寫費用報銷單，附上相關發票、憑證等，經部門負責人簽字、財務審核、站長審批后，方可報銷。3.嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支，對不符合報銷規定的費用，財務部門有權拒絕報銷。（三）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全。合理安排資金使用，提高資金使用效率。2.定期對資金進行盤點清查，做到賬實相符。如發現資金短缺或異常情況，應及時查明原因，進行處理。3.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出應報上級主管部門批準。（四）財務審計1.定期對道路養護站的財務收支情況進行審計，確保財務工作規范、透明。2.配合上級主管部門和審計機關的審計工作，如實提供財務資料和相關情況。3.根據審計意見和建議，及時整改存在的問題，完善財務管理工作。七、檔案管理（一）檔案分類道路養護站檔案分為文書檔案、技術檔案、人事檔案、財務檔案、設備檔案等類別。（二）檔案收集與整理1.各部門負責本部門檔案資料的收集、整理和歸檔工作，定期將檔案資料移交檔案室。2.檔案室對接收的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。（三）檔案保管1.檔案室應配備必要的檔案保管設施，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設備，確保檔案安全。2.定期對檔案進行檢查和清點，如發現檔案損壞、丟失等情況，應及時采取措施進行處理。