煤礦運輸公司管理制度一、總則1.目的為加強煤礦運輸公司的規范化管理，提高工作效率，確保安全生產，保障公司各項工作順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于煤礦運輸公司全體員工，包括管理人員、駕駛員、維修人員、調度人員等。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保運輸安全。以人為本，尊重員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。科學管理，規范運作，提高公司的經濟效益和社會效益。二、組織架構與職責1.組織架構煤礦運輸公司設立總經理辦公室、安全管理部、運輸調度部、車輛維修部、人力資源部、財務部等部門。2.職責分工總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡等工作。安全管理部：制定安全管理制度，監督安全措施執行，組織安全培訓和事故處理。運輸調度部：合理安排運輸任務，協調車輛調配，監控運輸過程。車輛維修部：負責車輛日常維護、保養和維修，確保車輛性能良好。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。三、安全管理制度1.安全目標杜絕重大運輸安全事故，減少一般事故，確保運輸安全。2.安全責任公司各級管理人員對安全工作負領導責任。駕駛員對行車安全負直接責任。維修人員對車輛維修質量負技術責任。3.安全措施車輛定期進行安全檢查和維護，確保車輛性能良好。駕駛員必須持證上崗，嚴格遵守交通規則和操作規程。運輸過程中必須配備必要的安全設備，如滅火器、防滑鏈等。加強安全教育培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。4.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對車輛、駕駛員、運輸線路等進行檢查。對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，限期整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保整改到位。5.事故處理發生運輸安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則，對事故進行調查處理，嚴肅追究相關人員的責任。四、運輸調度管理制度1.調度原則合理安排運輸任務，提高運輸效率。確保運輸安全，滿足生產需要。優化資源配置，降低運輸成本。2.調度流程接收運輸任務指令，了解任務要求和時間節點。根據車輛狀況、駕駛員技能等因素，合理調配車輛。向駕駛員下達運輸任務，明確運輸路線、貨物信息等。跟蹤運輸過程，及時解決運輸中出現的問題。任務完成后，對運輸情況進行總結和分析。3.調度紀律嚴格遵守調度指令，不得擅自更改運輸任務。及時反饋運輸信息，不得隱瞞或虛報。服從調度安排，不得推諉或拒絕運輸任務。五、車輛管理制度1.車輛購置與報廢根據公司運輸業務發展需要，制定車輛購置計劃。車輛購置應遵循公開、公平、公正的原則，選擇優質車型和供應商。建立車輛檔案，記錄車輛購置時間、型號、行駛里程等信息。達到報廢標準的車輛，要及時辦理報廢手續，嚴禁繼續使用。2.車輛使用與調度車輛由運輸調度部統一調度，駕駛員必須服從調度安排。駕駛員在使用車輛前，要對車輛進行檢查，確保車輛性能良好。嚴格按照規定的運輸路線和時間行駛，不得擅自改變。嚴禁將車輛借給他人使用，嚴禁公車私用。3.車輛維護與保養建立車輛維護保養制度，定期對車輛進行維護保養。車輛維護保養分為日常維護、一級維護和二級維護。維修人員要嚴格按照維修標準和操作規程進行維修，確保維修質量。車輛維修后，要進行質量檢驗，合格后方可投入使用。4.車輛保險與理賠按照國家規定為車輛購買保險，包括交強險、商業險等。發生交通事故后，駕駛員要立即報警，并及時通知公司。配合保險公司進行事故勘查和理賠工作，提供相關資料和證明。六、駕駛員管理制度1.駕駛員招聘與錄用駕駛員招聘應具備相應的駕駛證、從業資格證等條件。經過面試、筆試、實際操作等環節，擇優錄用。新錄用駕駛員要進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗。2.駕駛員培訓與考核定期組織駕駛員進行安全培訓、業務培訓等。培訓內容包括交通法規、操作規程、安全知識等。建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現、安全行車等進行考核。考核結果與駕駛員的薪酬、晉升等掛鉤。3.駕駛員獎懲對安全行車、工作表現優秀的駕駛員給予獎勵，如獎金、榮譽稱號等。對違反公司規定、發生安全事故的駕駛員給予處罰，如罰款、辭退等。4.駕駛員日常管理駕駛員要嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班。保持車輛整潔衛生，定期對車輛進行清洗和消毒。嚴禁在車內吸煙、飲食、亂扔垃圾等。七、維修人員管理制度1.維修人員招聘與錄用維修人員招聘應具備相應的維修技能和工作經驗。經過面試、技能測試等環節，擇優錄用。新錄用維修人員要進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗。2.維修人員培訓與考核定期組織維修人員進行技術培訓、安全培訓等。培訓內容包括車輛維修技術、操作規程、安全知識等。建立維修人員考核制度，對維修人員的工作表現、維修質量等進行考核。考核結果與維修人員的薪酬、晉升等掛鉤。3.維修人員獎懲對維修技術精湛、工作表現優秀的維修人員給予獎勵，如獎金、榮譽稱號等。對違反公司規定、維修質量不合格的維修人員給予處罰，如罰款、辭退等。4.維修人員日常管理維修人員要嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班。保持維修車間整潔衛生，定期對維修設備進行維護和保養。嚴格按照維修標準和操作規程進行維修，確保維修質量。八、人力資源管理制度1.人員招聘與配置根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。通過多種渠道招聘員工，如招聘網站、人才市場、內部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。根據員工的崗位需求和個人能力，合理配置人員。2.培訓與開發建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工參加培訓，提高自身素質和業務能力。對培訓效果進行評估和反饋，不斷改進培訓工作。3.績效考核與薪酬福利建立績效考核制度，對員工的工作表現、工作業績等進行考核。考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度等。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。制定合理的薪酬福利制度，包括基本工資、績效工資、獎金、福利等。按時足額發放員工工資和福利，保障員工的合法權益。4.員工關系管理建立良好的員工關系，關心員工生活，解決員工實際問題。加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。依法簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。處理員工投訴和糾紛，維護公司和員工的合法權益。九、財務管理制度1.財務預算管理每年年初制定財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算要根據公司的發展戰略和經營目標進行編制。加強財務預算的執行和監控，定期對預算執行情況進行分析和調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司生產經營活動的正常開展。加強資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度。定期對資金進行盤點和清查，確保資金安全。3.成本費用管理建立成本費用管理制度，加強成本費用控制。對成本費用進行分類核算，分析成本費用構成，尋找降低成本費用的途徑。嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費和不合理開支。4.財務核算與報表按照國家財務法規和會計準則，進行財務核算。及時、準