建筑工程部人員管理制度總則一、目的為規范建筑工程部人員的管理，提高工作效率，確保工程質量和安全，依據國家相關法律法規和公司的總體發展戰略，結合建筑工程部的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑工程部全體員工，包括項目經理、技術人員、施工人員、管理人員等。三、管理原則1.以人為本：尊重員工的人格和權益，關注員工的職業發展和生活需求，營造良好的工作氛圍。2.依法合規：嚴格遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，確保管理行為的合法性和規范性。3.科學管理：采用科學的管理方法和手段，提高管理效率和質量，實現管理的精細化和標準化。4.績效導向：以績效為導向，建立科學的績效考核體系，激勵員工的工作積極性和創造性，提高工作績效。四、管理機構及職責1.建筑工程部經理（1）全面負責建筑工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，組織實施并監督檢查。（2）負責建筑工程的進度、質量、安全管理，協調解決工程中出現的問題。（3）負責建筑工程部人員的招聘、培訓、考核、激勵等管理工作。（4）負責與公司其他部門及外部單位的溝通協調工作。2.技術負責人（1）負責建筑工程的技術管理工作，制定技術方案和施工工藝，指導施工人員進行施工。（2）負責建筑工程的質量控制工作，組織質量檢查和驗收，處理質量問題。（3）負責建筑工程的技術資料管理工作，收集、整理、歸檔工程技術資料。3.施工負責人（1）負責建筑工程的施工管理工作，組織施工人員進行施工，確保工程進度和質量。（2）負責建筑工程的現場管理工作，協調解決施工現場的問題，保障施工安全。（3）負責建筑工程的材料管理工作，組織材料的采購、驗收、保管和使用。4.管理人員（1）負責建筑工程部的行政管理工作，包括文件管理、會議組織、考勤管理等。（2）負責建筑工程部的財務管理工作，包括預算編制、費用報銷、成本控制等。（3）負責建筑工程部的后勤保障工作，包括辦公設備維護、環境衛生等。招聘與錄用一、招聘原則1.公開、公平、公正：招聘信息公開，招聘過程公平、公正，選拔結果公開。2.擇優錄用：根據應聘者的綜合素質和崗位要求，擇優錄用。3.德才兼備：注重應聘者的品德和才能，選拔德才兼備的人才。二、招聘流程1.需求提出：各部門根據工作需要，提出人員需求計劃，經部門經理審核后，報建筑工程部經理審批。2.招聘計劃制定：建筑工程部經理根據人員需求計劃，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求、招聘渠道等。3.招聘信息發布：根據招聘計劃，選擇合適的招聘渠道發布招聘信息，包括公司內部網站、招聘網站、人才市場等。4.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，剔除不符合崗位要求的簡歷，保留符合崗位要求的簡歷。5.面試安排：對符合崗位要求的簡歷進行篩選，確定面試人員名單，安排面試時間和地點。6.面試評估：由建筑工程部經理、技術負責人、施工負責人等組成面試小組，對面試人員進行面試評估，根據面試評估結果確定錄用人員名單。7.錄用通知：對確定錄用的人員，發出錄用通知，告知錄用崗位、報到時間、所需材料等。8.入職手續辦理：錄用人員按照錄用通知的要求，辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、提交相關材料等。三、任職要求1.基本要求（1）具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規，無違法犯罪記錄。（2）具有良好的職業道德和職業素養，誠實守信，責任心強。（3）具有良好的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與同事、上級和客戶保持良好的關系。（4）具有較強的學習能力和適應能力，能夠快速掌握新知識和新技能。2.崗位要求（1）項目經理①具有建筑工程相關專業本科及以上學歷，具有注冊建造師執業資格。②具有5年以上建筑工程施工管理經驗，其中至少3年以上項目經理經驗。③熟悉建筑工程施工工藝和施工流程，具有較強的項目管理能力和組織協調能力。④具有較強的成本控制意識和風險意識，能夠有效地控制項目成本和風險。（2）技術負責人①具有建筑工程相關專業本科及以上學歷，具有中級及以上職稱。②具有8年以上建筑工程技術管理經驗，其中至少3年以上技術負責人經驗。③熟悉建筑工程設計規范和施工規范，具有較強的技術方案編制能力和施工技術指導能力。④具有較強的創新意識和研發能力，能夠不斷改進和優化施工工藝和技術。（3）施工負責人①具有建筑工程相關專業專科及以上學歷，具有建筑工程施工員崗位證書。②具有5年以上建筑工程施工管理經驗，其中至少2年以上施工負責人經驗。③熟悉建筑工程施工工藝和施工流程，具有較強的施工組織和現場管理能力。④具有較強的質量意識和安全意識，能夠有效地保證工程質量和施工安全。（4）管理人員①具有行政管理、財務管理、人力資源管理等相關專業專科及以上學歷。②具有3年以上企業管理工作經驗，熟悉企業管理流程和規章制度。③具有較強的組織協調能力和溝通能力，能夠有效地處理各種事務和問題。④具有較強的文字處理能力和數據分析能力，能夠熟練使用辦公軟件。培訓與發展一、培訓原則1.按需培訓：根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的培訓計劃，滿足員工的培訓需求。2.全員培訓：對建筑工程部全體員工進行定期的培訓，提高員工的綜合素質和業務能力。3.持續培訓：建立持續培訓機制，不斷更新員工的知識和技能，適應企業的發展需求。4.學以致用：注重培訓效果的評估和反饋，將培訓內容與實際工作相結合，提高員工的工作績效。二、培訓內容1.新員工入職培訓（1）公司概況、企業文化、規章制度等方面的培訓。（2）崗位職責、工作流程、業務知識等方面的培訓。（3）安全意識、職業素養等方面的培訓。2.崗位技能培訓（1）根據員工的崗位需求，制定相應的崗位技能培訓計劃，包括專業知識、操作技能、管理能力等方面的培訓。（2）采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種培訓方式，提高培訓效果。3.職業發展培訓（1）根據員工的職業發展規劃，制定相應的職業發展培訓計劃，包括領導力培訓、管理能力培訓、專業技術培訓等方面的培訓。（2）為員工提供晉升機會和發展空間，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質。三、培訓管理1.培訓計劃制定：由建筑工程部經理根據員工的培訓需求和企業的發展需求，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。2.培訓組織實施：由人力資源部負責培訓的組織實施工作，包括培訓通知、培訓場地安排、培訓師資聘請等。3.培訓效果評估：采用考試、考核、實踐操作等多種方式，對培訓效果進行評估，及時發現問題并進行改進。4.培訓檔案管理：建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓經歷、培訓成績、培訓證書等信息，為員工的職業發展提供依據。績效考核一、考核原則1.客觀公正：考核標準客觀公正，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.量化考核：采用量化考核指標，對員工的工作績效進行量化評估，提高考核的科學性和準確性。3.綜合考核：綜合考慮員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面的因素，對員工進行全面考核。4.反饋溝通：及時向員工反饋考核結果，與員工進行溝通交流，幫助員工發現問題、改進不足。二、考核指標1.工作業績指標（1）項目進度指標：包括項目開工時間、竣工時間、關鍵節點完成時間等。（2）項目質量指標：包括工程質量合格率、優良率等。（3）項目成本指標：包括項目預算控制情況、成本降低率等。（4）項目安全指標：包括安全事故發生率、安全隱患整改率等。2.工作態度指標（1）責任心：包括對工作的認真負責程度、敬業精神等。（2）團隊合作：包括與同事的協作配合情況、團隊凝聚力等。（3）服務意識：包括對客戶的服務態度、服務質量等。3.工作能力指標（1）專業技能：包括崗位所需的專業知識、操作技能等。（2）管理能力：包括項目管理能力、團隊管理能力等。（3）學習能力：包括學習新知識、新技能的能力、自我提升的意識等。三、考核方法1.日常考核：由部門經理、主管領導對員工的日常工作表現進行考核，記錄在員工的績效考核檔案中。2.月度考核：由建筑工程部經理組織相關人員對員工的月度工作績效進行考核，考核結果作為員工月度績效工資的發放依據。3.季度考核：由建筑工程部經理組織相關人員對員工的季度工作績效進行考核，考核結果作為員工季度獎金的發放依據。4.年度考核：由建筑工程部經理組織相關人員對員工的年度工作績效進行考核，考核結果作為員工年度獎金的發放依據、晉升調整的重要依據。四、考核結果應用1.績效工資發放：根據員工的月度考核結果，發放相應的績效工資。績效工資占員工月工資的一定比例，具體比例根據公司的薪酬制度確定。2.獎金發放：根據員工的季度考核結果和年度考核結果，發放相應的獎金。獎金的發放標準和金額根據公司的績效考核制度確定。3.晉升調整：根據員工的年度考核結果，對表現優秀的員工進行晉升調整；對表現不佳的員工進行調整或淘汰。4.培訓發展：根據員工的考核結果，為員工提供相應的培訓發展機會，幫助員工提升自己的能力和素質。薪酬福利一、薪酬體系1.基本工資：根據員工的崗位等級、工作年限、學歷等因素，確定員工的基本工資。2.績效工資：根據員工的月度考核結果，發放相應的績效工資。績效工資占員工月工資的一定比例，具體比例根據公司的薪酬制度確定。3.獎金：根據員工的季度考核結果和年度考核結果，發放相應的獎金。獎金的發放標準和金額根據公司的績效考核制度確定。4.津貼補貼：根據員工的工作崗位和工作環境，發放相應的津貼補貼，如高溫津貼、夜班津貼等。二、福利制度1.社會保險：按照國家法律法規的規定，為員工繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。2.住房公積金：按照國家法律法規的規定，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工在公司工作滿一年后，享受帶薪年假，年假天數根據員工的工作年限確定。4.節日福利：在國家法定節假日和公司重要節日，為員工發放節日福利，如節日禮品、購物卡等。5.健康體檢：每年為員工組織一次健康體檢，關心員工的身體健康。6.其他福利：根據公司的實際情況，為員工提供其他福利，如交通補貼、通訊補貼等。獎懲制度一、獎勵制度1.表彰獎勵：對在工作中表現優秀、成績突出的員工，給予表彰獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.晉升獎勵：對在工作中表現優秀、具備晉升條件的員工，給予晉升獎勵，晉升到更高的崗位級別。3.獎金獎勵：對在工作中取得顯著成績、為公司創造較大經濟效益的員工，給予獎金獎勵，獎金金額根據實際情況確定。二、懲罰制度1.警告處分：對在工作中違反公司規章制度、情節較輕的員工