水利設計公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范水利設計公司的各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和專業性，提高公司的整體競爭力，實現公司的可持續發展，為客戶提供優質的水利設計服務。2.適用范圍本制度適用于水利設計公司全體員工，包括但不限于設計人員、項目管理人員、行政人員、財務人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項制度和管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標準。效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，以實現公司經濟效益和社會效益的最大化。以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立董事會、總經理辦公會、各職能部門和項目組。董事會是公司的最高決策機構，總經理辦公會負責執行董事會決策并領導公司日常運營。職能部門包括設計部、項目管理部、行政人事部、財務部等，項目組根據具體項目設立，負責項目的具體實施。2.職責分工董事會職責制定和修改公司章程。決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。決定公司內部管理機構的設置。決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項。制定公司的基本管理制度。總經理職責主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規章。提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。董事會授予的其他職權。設計部職責負責水利工程項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。組織設計人員進行技術交流和培訓，提高設計水平。參與項目的前期調研和可行性研究，提供技術支持。配合項目管理部進行設計交底和施工過程中的設計變更服務。項目管理部職責負責水利工程項目的整體規劃和組織實施，制定項目計劃和進度安排。協調項目各方關系，包括業主、施工單位、監理單位等，確保項目順利進行。負責項目的質量、安全、成本控制，及時解決項目中出現的問題。組織項目的驗收工作，整理項目資料并歸檔。行政人事部職責負責人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。制定行政管理制度，負責公司行政管理事務，如辦公用品采購、車輛管理、文件檔案管理等。組織公司的企業文化建設活動，增強員工凝聚力。負責公司的對外聯絡和公關工作。財務部職責制定公司財務管理制度和財務計劃，負責公司的財務管理和會計核算工作。編制財務報表，進行財務分析，為公司決策提供財務支持。負責公司的資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。協助項目管理部進行項目成本核算和控制，審核項目費用支出。三、員工招聘與培訓1.員工招聘根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘、員工推薦等。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、專業技能測試等環節，確保招聘人員符合崗位要求。錄用人員經體檢合格后，辦理入職手續，簽訂勞動合同。2.員工培訓新員工入職培訓：包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和技能要求，開展針對性的專業技能培訓，提高員工的業務水平。職業發展培訓：為員工提供職業發展規劃指導，開展領導力、溝通技巧、團隊協作等方面的培訓，促進員工的職業成長。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓課程、學術研討會等，拓寬員工視野，提升專業素養。四、考勤與休假制度1.考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡記錄出勤情況。如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明并填寫請假單。部門負責人負責對本部門員工的考勤情況進行監督和統計，每月底將考勤記錄報送行政人事部。2.休假制度法定節假日：按照國家規定執行，公司在法定節假日期間放假。年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。病假：員工因病需要請假的，需提供醫院出具的病假證明。病假期間的工資待遇按照國家和公司相關規定執行。事假：員工因個人原因需要請假的，需提前填寫請假單，經部門負責人和分管領導批準后方可休假。事假期間無工資。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家和地方相關規定執行，員工需提前向公司提交相關證明材料，辦理請假手續。五、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司經營業績、員工個人貢獻等情況發放。2.薪酬調整定期調整：公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，每年進行一次薪酬普調。不定期調整：根據員工的工作表現、崗位變動等情況，適時進行薪酬調整。3.福利制度社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。其他福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等。六、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要考核員工當月的工作表現；年度考核于次年1月份進行，綜合全年工作情況對員工進行評價。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其完成工作任務的數量、質量、效率等情況。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的考核。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等情況。具體考核標準由各部門根據崗位特點制定，報行政人事部審核備案。4.考核流程員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工上級主管根據員工的工作表現，結合日常工作記錄，對員工進行評價，填寫評價表。綜合評價：行政人事部匯總員工自評和上級評價結果，結合相關部門意見，進行綜合評價，確定考核結果。結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。5.考核結果應用薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的績效工資和獎金。晉升與獎勵：優秀的考核結果作為員工晉升、獎勵的重要依據。培訓與發展：針對考核中發現的問題，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工提升能力。七、項目管理制度1.項目承接與立項市場部門負責收集水利工程項目信息，進行項目跟蹤和洽談。項目信息經評估后，符合公司承接條件的，由市場部門填寫項目立項申請表，提交公司領導審批。立項通過后，成立項目組，明確項目負責人和團隊成員職責。2.項目設計管理設計部按照項目要求和設計規范，組織開展項目設計工作。設計過程中，設計人員應與項目組其他成員保持密切溝通，及時解決設計中出現的問題。設計成果需經內部審核和校對，確保設計質量。審核通過后的設計文件提交給業主和相關部門審批。3.項目實施管理項目管理部負責項目的整體實施，制定項目實施計劃，明確項目進度、質量、安全等目標。組織項目各方召開項目啟動會，協調項目各方關系，確保項目順利開展。定期對項目進度、質量、安全等情況進行檢查和評估，及時發現并解決問題。做好項目實施過程中的資料收集和整理工作，為項目驗收做好準備。4.項目驗收管理項目完成后，項目管理部組織相關部門和人員進行項目驗收。驗收內容包括項目設計文件執行情況、工程質量、工程進度、工程安全、項目資料等方面。驗收合格后，辦理項目驗收手續，整理項目資料并歸檔。對驗收中發現的問題，及時督促相關責任方進行整改。八、財務管理與審計制度1.財務預算管理財務部每年年底根據公司戰略規劃和經營目標，編制下一年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等方面。各部門根據公司財務預算要求，編制本部門的預算草案，提交財務部匯總審核。經公司領導審批后的財務預算作為公司年度經營活動的依據，各部門應嚴格執行。2.財務核算與報表財務部按照國家財務會計準則和公司財務管理制度，進行財務核算工作。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時反映公司財務狀況和經營成果。財務報表需經財務負責人審核、總經理審批后對外報送。3.資金管理公司實行資金集中管理制度，財務部負責資金的統一調配和管理。制定資金使用計劃，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批流程，對重大資金支出實行集體決策。4.審計監督公司設立內部審計機構，負責對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。定期開展財務審計、項目審計等工作，及時發現和糾正存在的問題，防范經營風險。審計部門應向公司領導提交審計報告，對審計中發現的問題提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。九、保密制度1.保密范圍公司的商業秘密，包括客戶信息、項目方案、技術資料、財務數據等。員工在工作過程中知悉的公司內部管理信息、業務流程等。其他涉及公司利益和安全的機密信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。加強對公司文件、資料、計算機系統等的管理，設置訪問權限，防止機密信息泄露。在對外交往中，嚴格控制信息披露，如需披