系統(tǒng)集成考試成功的秘訣探討試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.評估階段

2.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風險矩陣

D.甘特圖

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段最關(guān)鍵？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計階段

C.實施階段

D.驗收階段

4.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目交付

D.項目審計

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.資源管理

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目溝通管理？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通實施

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的合同管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目進度管理的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.緊前關(guān)系圖

D.甘特圖

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理流程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目規(guī)劃階段的主要任務包括：

A.明確項目目標和范圍

B.確定項目組織結(jié)構(gòu)

C.制定項目時間計劃

D.編制項目預算

E.制定項目風險管理計劃

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.供應商代表

D.客戶代表

E.程序員

3.系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量培訓

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些因素可能影響項目成本？

A.人力資源成本

B.設(shè)備采購成本

C.項目范圍變化

D.外部供應商費用

E.項目延期

5.系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理包括：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通實施

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

E.溝通反饋

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭議解決

7.系統(tǒng)集成項目管理中的風險管理方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ResourceLeveling

9.系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理流程包括：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更關(guān)閉

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目收尾階段的任務？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目交付

D.項目審計

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員，負責項目的整體規(guī)劃和管理。（）

2.項目規(guī)劃階段的主要目標是確保項目團隊對項目的目標和范圍有清晰的認識。（）

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證活動是為了確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。（）

4.風險評估是確定項目風險發(fā)生的可能性和影響的過程。（）

5.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目中關(guān)鍵活動的順序和時間安排的方法。（）

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，溝通規(guī)劃是指確定項目溝通的需求、目標和策略的過程。（）

7.合同管理中的合同變更控制是確保所有合同變更都經(jīng)過適當審查和批準的過程。（）

8.系統(tǒng)集成項目管理中的風險管理計劃應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟。（）

9.項目進度管理中的甘特圖是一種直觀的進度表示工具，可以顯示項目任務的時間安排和依賴關(guān)系。（）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目收尾階段的主要任務是確保項目滿足所有合同條款和客戶需求，并正式結(jié)束項目。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵因素。

2.請說明系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量保證和控制的主要區(qū)別。

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的風險管理？

4.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目溝通管理的重要性。

5.請闡述系統(tǒng)集成項目管理中變更管理的步驟和注意事項。

6.結(jié)合實際，談談如何在項目中實現(xiàn)有效的團隊協(xié)作。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、實施和收尾階段，評估階段不屬于常規(guī)的項目生命周期階段。

2.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和風險矩陣都是項目管理工具，甘特圖是Gantt圖的一種形式。

3.A

解析思路：規(guī)劃階段是項目生命周期的關(guān)鍵階段，它為后續(xù)的實施階段奠定了基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險報告是風險監(jiān)控的一部分。

5.D

解析思路：項目收尾階段包括項目總結(jié)、項目驗收、項目交付和項目審計，項目審計不屬于收尾階段。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，資源管理是項目資源管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實施、溝通監(jiān)控和溝通評估，溝通反饋是溝通實施的一部分。

8.D

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，合同爭議解決是合同管理的一部分。

9.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和CPM都是項目進度管理工具，CCM和ResourceLeveling也是，但不是最常用的。

10.E

解析思路：變更管理流程包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，變更關(guān)閉是變更實施的一部分。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段需要明確項目目標和范圍，確定項目組織結(jié)構(gòu)，制定項目時間計劃，編制項目預算，以及制定項目風險管理計劃。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊的角色包括項目經(jīng)理、項目團隊成員、供應商代表、客戶代表和程序員。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量審計和質(zhì)量培訓。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響項目成本的因素包括人力資源成本、設(shè)備采購成本、項目范圍變化、外部供應商費用和項目延期。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實施、溝通監(jiān)控、溝通評估和溝通反饋。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、CPM、CCM和ResourceLeveling。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理流程包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更關(guān)閉。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的任務包括項目總結(jié)、項目驗收、項目交付、項目審計和項目團隊解散。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目經(jīng)理確實是項目團隊的核心成員，負責項目的整體規(guī)劃和管理。

2.√

解析思路：項目規(guī)劃階段的目標確實是確保項目團隊對項目的目標和范圍有清晰的認識。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證活動確實是為了確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。

4.√

解析思路：風險評估確實是確定項目風險發(fā)生的可能性和影響的過程。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實是用來確定項目中關(guān)鍵活動的順序和時間安排的方法。

6.√

解析思路：溝通規(guī)劃確實是確定項目溝通的需求、目標和策略的過程。

7.√

解析思路：合同變更控制確實是確保所有合同變更都經(jīng)過適當審查和批準的過程。

8.√

解析思路：風險管理計劃確實應該包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟。

9.√

解析思路：甘特圖確實是項目進度管理中的一種直觀的進度表示工具。

10.√

解析思路：項目收尾階段確實包括確保項目滿足所有合同條款和客戶需求，并正式結(jié)束項目。

四、簡答題

1.項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：明確團隊目標、建立信任、有效溝通、合理分工、激勵與認可、持續(xù)改進等。

2.質(zhì)量保證是確保項目活動符合既定的質(zhì)量標準，而質(zhì)量控制是確保項目產(chǎn)品或服務滿足既定的質(zhì)量要求。

3.有效的風險管理包括：識別潛在風險、評估風險影響和概率、制定風險應對策略、實施風險應對措施和持續(xù)監(jiān)控風險。

4.項目溝通管理的重要性在于：確保項目信息準確、及時地傳遞給相