企業戰略試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業總體戰略不包括（）A.穩定戰略B.成本領先戰略C.發展戰略D.收縮戰略2.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業務是（）A.明星業務B.金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務3.企業通過并購同行業企業實現擴張，這屬于（）A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關多元化D.非相關多元化4.企業核心競爭力的特點不包括（）A.價值性B.獨特性C.易模仿性D.延展性5.采用集中化戰略的企業目標是（）A.全行業范圍B.特定細分市場C.相關行業D.不特定市場6.戰略分析工具SWOT中，O代表（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅7.當企業外部環境較好但內部能力不足時，應采用（）A.SO戰略B.WO戰略C.ST戰略D.WT戰略8.以下不屬于宏觀環境因素的是（）A.政治法律B.供應商C.技術D.社會文化9.企業通過改進產品質量以獲取競爭優勢，這是（）A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中化戰略D.一體化戰略10.價值鏈分析的基礎活動不包括（）A.生產運營B.人力資源管理C.市場營銷D.內部后勤多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略層次包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力3.以下屬于發展戰略的有（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.收縮戰略D.穩定戰略4.企業核心競爭力的構成要素有（）A.技術能力B.管理能力C.營銷能力D.創新能力5.戰略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型6.市場細分的依據包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素7.成本領先戰略的優勢有（）A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位8.企業并購的動機包括（）A.擴大規模B.獲取協同效應C.分散風險D.提升市場競爭力9.以下屬于職能戰略的有（）A.財務戰略B.人力資源戰略C.市場營銷戰略D.生產運營戰略10.戰略控制的方法有（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.統計分析控制判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略一旦制定就不能改變。（）2.差異化戰略可以有效避免價格競爭。（）3.市場增長率高的業務一定是明星業務。（）4.企業進行非相關多元化可以分散風險。（）5.縱向一體化戰略可以增強企業對供應商或銷售商的控制。（）6.企業核心競爭力是一成不變的。（）7.集中化戰略只能應用于中小企業。（）8.戰略實施比戰略制定更重要。（）9.宏觀環境對所有企業的影響都是相同的。（）10.價值鏈分析有助于識別企業的競爭優勢。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析法的含義及作用。答案：SWOT分別代表優勢、劣勢、機會、威脅。通過分析企業內外部這四方面情況，能清晰定位自身處境，為制定戰略提供依據，發揮優勢、利用機會、克服劣勢、應對威脅。2.成本領先戰略的實施條件有哪些？答案：市場上產品標準化程度高，價格是主要競爭因素；企業能實現規模經濟；有先進技術降低成本；能有效降低原材料采購成本等。3.簡述企業戰略的三個層次及其關系。答案：總體戰略是企業最高層次戰略，決定發展方向；業務單位戰略針對各業務單元競爭；職能戰略為各職能部門行動指南。總體戰略指導業務單位和職能戰略，后兩者支撐總體戰略實現。4.什么是企業核心競爭力？有何特點？答案：企業核心競爭力是能使企業長期獲得競爭優勢的能力。特點包括價值性、獨特性、難模仿性、延展性，能為顧客創造價值，是企業獨特優勢且可拓展到新領域。討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數字化時代，企業戰略應如何調整以適應變化？答案：要重視數字化轉型，加大技術投入，利用大數據等提升決策效率；調整業務模式，開展線上業務；注重培養數字化人才，打造創新文化，快速響應市場變化。2.企業實施多元化戰略可能面臨哪些風險？如何應對？答案：風險有資源分散、管理難度加大、進入不熟悉領域失敗等。應對措施包括做好市場調研評估，控制多元化程度，合理分配資源，提升管理能力。3.分析企業戰略與企業文化之間的關系。答案：戰略決定文化走向，新戰略可能要求新的文化氛圍。文化反作用于戰略，優秀文化能助力戰略實施，不良文化則阻礙戰略推進，兩者相輔相成。4.舉例說明企業如何通過戰略聯盟實現戰略目標。答案：如汽車企業與科技企業聯盟，汽車企業獲得科技企業的智能駕駛技術，提升產品競爭力；科技企業借此進入汽車領域。雙方通過資源共享、優勢互補實現戰略目標。答案單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.A10.B多項選擇題1.ABC2.ABCD3.AB4