系統集成項目的組織架構設計試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統集成項目組織架構設計的基本原則？

A.分級管理

B.職責明確

C.靈活調整

D.集權管理

2.在系統集成項目組織架構設計中，項目經理的主要職責是什么？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.控制項目成本

D.以上都是

3.在矩陣型組織架構中，項目經理對哪些方面具有決策權？

A.項目進度

B.項目資源

C.項目團隊人員

D.以上都是

4.以下哪種組織架構適用于大型、復雜的項目？

A.職能型組織架構

B.部門型組織架構

C.矩陣型組織架構

D.以上都不適用

5.在系統集成項目組織架構設計中，以下哪項不是項目團隊的基本成員？

A.項目經理

B.技術負責人

C.測試工程師

D.銷售經理

6.在職能型組織架構中，以下哪項不是職能部門的職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目資源

C.控制項目風險

D.撰寫項目報告

7.以下哪種組織架構有利于提高項目團隊的工作效率？

A.職能型組織架構

B.部門型組織架構

C.矩陣型組織架構

D.跨部門型組織架構

8.在系統集成項目組織架構設計中，以下哪項不是項目經理應具備的能力？

A.領導能力

B.溝通能力

C.技術能力

D.會計能力

9.在矩陣型組織架構中，以下哪種角色在項目團隊中負責協調資源？

A.項目經理

B.項目副經理

C.項目協調員

D.項目助理

10.以下哪種組織架構有利于提高項目團隊的創新能力和協作精神？

A.職能型組織架構

B.部門型組織架構

C.矩陣型組織架構

D.跨部門型組織架構

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在設計系統集成項目組織架構時，應考慮以下哪些因素？

A.項目規模

B.項目生命周期

C.企業文化

D.項目干系人需求

E.項目管理風格

2.矩陣型組織架構的優勢包括哪些？

A.資源共享

B.增強項目成員的歸屬感

C.提高項目管理效率

D.項目成員具有更高的自主性

E.項目團隊跨職能合作能力增強

3.職能型組織架構的特點有哪些？

A.組織結構穩定

B.職責明確

C.管理層次分明

D.項目團隊成員流動性大

E.項目管理效率高

4.在系統集成項目中，以下哪些角色是項目經理的直接匯報對象？

A.項目團隊成員

B.項目經理

C.技術負責人

D.項目副經理

E.質量保證工程師

5.設計系統集成項目組織架構時，以下哪些因素可能影響組織架構的選擇？

A.項目干系人的期望

B.企業戰略目標

C.項目團隊規模

D.項目復雜度

E.項目預算

6.矩陣型組織架構中，以下哪些角色在項目管理中具有重要地位？

A.項目經理

B.線上經理

C.線下經理

D.跨部門協調員

E.項目支持人員

7.在職能型組織架構中，以下哪些部門對系統集成項目具有支持作用？

A.技術部門

B.市場部門

C.財務部門

D.人力資源部門

E.法務部門

8.在設計系統集成項目組織架構時，以下哪些原則是必須遵守的？

A.責任與權利相匹配

B.專業化分工

C.優化溝通渠道

D.強化團隊合作

E.遵循國家法律法規

9.在系統集成項目中，以下哪些角色負責項目風險管理？

A.項目經理

B.項目風險管理師

C.項目團隊

D.項目干系人

E.企業高層

10.以下哪些因素可能導致系統集成項目組織架構發生變化？

A.項目目標調整

B.項目團隊成員變動

C.企業組織結構調整

D.項目范圍擴大

E.項目進度延遲

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.矩陣型組織架構下，項目成員同時向項目經理和職能經理匯報，這有利于提高項目管理的靈活性。（√）

2.職能型組織架構中，項目團隊成員的流動性較小，有利于項目的穩定運行。（√）

3.在系統集成項目中，項目經理的職責僅限于項目執行階段。（×）

4.部門型組織架構適用于大型、復雜的項目，有利于提高項目管理效率。（√）

5.項目副經理在矩陣型組織架構中是項目經理的直接匯報對象。（×）

6.系統集成項目組織架構設計應遵循“以人為本”的原則。（√）

7.在職能型組織架構中，項目經理對項目資源具有最終的決策權。（×）

8.跨部門型組織架構有利于提高項目團隊的創新能力和協作精神。（√）

9.項目團隊規模越大，組織架構越復雜，項目管理難度越高。（√）

10.在系統集成項目中，項目組織架構的設計應與企業的戰略目標相一致。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目組織架構設計的基本原則。

2.在矩陣型組織架構中，項目經理和職能經理之間的關系如何？

3.與職能型組織架構相比，矩陣型組織架構有哪些優缺點？

4.簡述系統集成項目組織架構設計的主要步驟。

5.為什么在大型、復雜的項目中，部門型組織架構更為適用？

6.如何評估和優化系統集成項目組織架構的效率？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統集成項目組織架構設計的基本原則包括分級管理、職責明確、靈活調整等，而集權管理并非基本原則。

2.D

解析思路：項目經理在項目中負責制定項目計劃、管理項目團隊、控制項目成本等全面工作。

3.D

解析思路：在矩陣型組織架構中，項目經理對項目進度、項目資源、項目團隊人員等方面均具有決策權。

4.C

解析思路：矩陣型組織架構適用于大型、復雜的項目，因為它能夠實現資源共享、提高項目管理效率。

5.D

解析思路：銷售經理通常不屬于項目團隊的基本成員，其職責更多是市場推廣和銷售。

6.A

解析思路：職能部門如技術部門、市場部門等對系統集成項目有支持作用，而會計部門通常不直接參與項目。

7.C

解析思路：矩陣型組織架構有利于提高項目團隊的工作效率，因為它促進了跨職能合作和資源共享。

8.D

解析思路：項目經理應具備領導能力、溝通能力、技術能力，而會計能力并非必須。

9.C

解析思路：項目協調員在矩陣型組織架構中負責協調資源，確保項目順利進行。

10.C

解析思路：跨部門型組織架構有利于提高項目團隊的創新能力和協作精神，因為它促進了不同部門之間的合作。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：設計系統集成項目組織架構時，應綜合考慮項目規模、生命周期、企業文化、干系人需求等因素。

2.A,B,C,E

解析思路：矩陣型組織架構的優勢包括資源共享、增強歸屬感、提高效率、提高跨職能合作能力。

3.A,B,C,D

解析思路：職能型組織架構的特點包括組織結構穩定、職責明確、管理層次分明、項目團隊成員流動性大。

4.A,C,D

解析思路：項目經理的直接匯報對象包括項目團隊成員、技術負責人、項目副經理。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人的期望、企業戰略目標、項目團隊規模、項目復雜度、項目預算等因素會影響組織架構的選擇。

6.A,B,D,E

解析思路：矩陣型組織架構中，項目經理、線上經理、跨部門協調員、項目支持人員具有重要地位。

7.A,B,C,D,E

解析思路：技術部門、市場部門、財務部門、人力資源部門、法務部門對系統集成項目具有支持作用。

8.A,B,C,D,E

解析思路：設計系統集成項目組織架構時，應遵循責任與權利相匹配、專業化分工、優化溝通渠道、強化團隊合作、遵循國家法律法規等原則。

9.A,B,C,D

解析思路：項目經理、項目風險管理師、項目團隊、項目干系人負責項目風險管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目目標調整、項目團隊成員變動、企業組織結構調整、項目范圍擴大、項目進度延遲等因素可能導致組織架構變化。

三、判斷題

1.√

解析思路：矩陣型組織架構允許項目成員同時向項目經理和職能經理匯報，這有利于提高項目管理的靈活性。

2.√

解析思路：職能型組織架構中，項目團隊成員的流動性較小，這有助于保持項目的穩定性。

3.×

解析思路：項目經理的職責不僅限于項目執行階段，還包括項目規劃、啟動、監控和收尾等。

4.√

解析思路：部門型組織架構適用于大型、復雜的項目，因為它能夠通過組織結構優化項目管理效率。

5.×

解析思路：項目副經理并非項目經理的直接匯報對象，其職責更多是協助項目經理管理項目。

6.√

解析思路：以人為本的原則強調關注項目團隊成員的需求和成長，是設計組織架構時應考慮的重要因素。

7.×

解析思路：在職能型組織架構中，項目經理對項目資源的決策權可能受到職能部門的限制。

8.√

解析思路：跨部門型組織架構鼓勵不同部門之間的合作，有助于提高創新能力和協作精神。

9.√

解析思路：項目團隊規模越大，組織架構越復雜，需要更多的協調和溝通，因此項目管理難度越高。

10.√

解析思路：項目組織架構的設計應與企業戰略目標相一致，以確保項目與企業的長期發展相匹配。

四、簡答題

1.系統集成項目組織架構設計的基本原則包括：分級管理、職責明確、靈活調整、優化溝通渠道、強化團隊合作、遵循國家法律法規、責任與權利相匹配、專業化分工等。

2.在矩陣型組織架構中，項目經理和職能經理之間是合作關系，項目經理負責項目整體管理，職能經理負責提供專業支持。

3.矩陣型組織架構的優點包括資源共享、提高項目管理效率、增強項目成員的歸屬感、提高跨職能合作能力；缺點包括溝通復雜、決策困難、項目管理難度大