系統集成工程師必知問題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統集成項目管理中，不屬于項目范圍管理工具的是：

A.工作分解結構（WBS）

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.范圍變更控制流程

2.在項目進度管理中，下列哪個工具可以用來識別項目活動之間的依賴關系？

A.風險矩陣

B.關鍵路徑法（CPM）

C.需求跟蹤矩陣

D.項目進度網絡圖

3.項目質量管理中，下列哪個是項目質量保證的主要活動？

A.質量控制

B.質量規劃

C.質量審計

D.質量改進

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的主要內容？

A.溝通信息類型

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.項目團隊結構

5.以下哪個不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.頭腦風暴

C.故障樹分析

D.SWOT分析

6.在項目成本管理中，以下哪個不是成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.歷史數據

D.項目預算

7.項目采購管理中，以下哪個不是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞動合同

D.成本加固定費用合同

8.在項目團隊管理中，以下哪個不是項目團隊建設的工具？

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通管理

D.項目計劃

9.以下哪個不是項目干系人管理的關鍵任務？

A.確定干系人

B.管理干系人期望

C.解決干系人沖突

D.項目范圍管理

10.在項目集成管理中，以下哪個不是項目整合的關鍵要素？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目溝通

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.下列哪些是項目集成管理的主要過程？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

2.以下哪些是項目質量管理中的質量控制工具？

A.質量檢查

B.質量審計

C.質量控制計劃

D.質量改進計劃

3.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

4.以下哪些是項目采購管理中的采購流程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

5.以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通管理

D.團隊激勵

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于系統集成項目管理中的項目管理知識領域？

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目團隊管理

2.項目范圍管理中，以下哪些是項目范圍控制的輸出？

A.項目范圍基準

B.變更請求

C.項目范圍說明書更新

D.項目范圍管理計劃更新

E.項目范圍確認

3.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具和技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.進度網絡圖

C.進度壓縮技術

D.進度偏差分析

E.項目進度管理計劃

4.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本變更控制

5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量保證計劃

6.以下哪些是項目溝通管理中的溝通方法？

A.文檔溝通

B.會議溝通

C.面對面溝通

D.電子郵件溝通

E.社交媒體溝通

7.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具和技術？

A.威脅和機會識別

B.專家判斷

C.歷史數據

D.檢查清單分析

E.腳本法

8.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞動合同

D.成本加固定費用合同

E.成本加獎勵費用合同

9.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設活動的類型？

A.團隊建設游戲

B.團隊培訓

C.團隊會議

D.團隊反思

E.團隊激勵計劃

10.以下哪些是項目集成管理中的整合要素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目質量

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對項目實施過程中的所有活動進行詳細規劃的文件。（）

2.項目范圍說明書是在項目啟動階段編制的，用于定義項目的范圍。（）

3.關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。（）

4.成本預算是在項目執行過程中根據項目進度更新和調整的。（）

5.質量保證是通過實施計劃的質量活動來確保項目達到預定的質量標準。（）

6.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團隊成員之間進行信息交流的途徑。（）

7.風險管理計劃是確定項目風險管理策略和方法的文檔。（）

8.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

9.項目團隊建設活動主要是為了提高團隊成員的個人技能。（）

10.項目集成管理關注的是如何將項目的各個組成部分整合為一個整體。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目進度網絡圖的概念，并說明其在項目進度管理中的作用。

3.簡要描述項目成本管理中的成本估算和成本預算的區別。

4.說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的區別。

5.解釋項目溝通管理中的溝通模型，并舉例說明其在項目中的應用。

6.簡述項目風險管理中風險應對策略的選擇原則和實施步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目章程、項目范圍說明書和項目范圍基準都是項目范圍管理的輸出，而范圍變更控制流程是工具和方法。

2.B

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是用于確定項目活動依賴關系和項目最短完成時間的工具。

3.B

解析思路：質量規劃是項目質量管理的主要活動，它涉及確定項目的質量目標和制定質量策略。

4.D

解析思路：項目團隊結構是組織管理的一部分，不屬于溝通計劃的主要內容。

5.D

解析思路：SWOT分析是一種戰略規劃工具，不屬于風險識別方法。

6.D

解析思路：項目預算是根據項目計劃編制的成本估算，不是成本估算的輸入。

7.C

解析思路：勞動合同是雇傭關系的一種，不屬于采購合同類型。

8.B

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊的整體績效和成員間的相互理解，而角色分配是團隊建設的一部分。

9.A

解析思路：確定干系人、管理干系人期望和解決干系人沖突是干系人管理的關鍵任務。

10.D

解析思路：項目整合關注的是如何將項目的各個組成部分整合為一個整體，而項目范圍、進度和成本是整合的要素。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：以上列舉的知識領域涵蓋了系統集成項目管理的主要內容。

2.ABCD

解析思路：項目范圍控制的輸出包括范圍基準、變更請求、范圍說明書更新和管理計劃更新。

3.ABCD

解析思路：這些工具和技術都是項目進度控制中常用的，用于監控和調整項目進度。

4.ABCDE

解析思路：這些過程構成了項目成本管理的主要活動。

5.ABCDE

解析思路：這些活動都是質量保證的一部分，旨在確保項目符合預定的質量標準。

6.ABCDE

解析思路：這些溝通方法都是項目溝通管理中常用的，用于確保信息有效傳遞。

7.ABCDE

解析思路：這些工具和技術都是風險識別過程中常用的，用于識別項目風險。

8.ABCDE

解析思路：這些合同類型都是項目采購管理中常見的，用于規范采購關系。

9.ABCDE

解析思路：這些活動都是團隊建設的一部分，旨在提高團隊績效和成員關系。

10.ABCD

解析思路：這些要素都是項目集成管理中需要整合的，以確保項目整體的成功。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是對項目整體管理進行規劃的文件，而不僅僅是實施過程中的活動。

2.×

解析思路：項目范圍說明書是在項目規劃階段編制的，用于定義和記錄項目的范圍。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實是用來確定項目最短完成時間的工具。

4.×

解析思路：成本預算是在項目規劃階段進行的，而成本估算是在項目啟動或規劃階段進行的。

5.√

解析思路：質量保證是通過實施計劃的質量活動來確保項目達到預定的質量標準。

6.×

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，而溝通方法是指具體的溝通方式。

7.√

解析思路：風險管