建設單位分公司管理制度總則一、目的為加強建設單位分公司的管理，規范分公司的運營行為，提高分公司的工作效率和管理水平，保障分公司的合法權益，根據國家有關法律法規和建設單位的總體戰略規劃，結合分公司的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建設單位設立的所有分公司，包括但不限于獨立核算的分公司、非獨立核算的分公司以及項目部等。三、管理原則1.統一管理原則：分公司的管理應遵循建設單位的總體戰略規劃和管理制度，保持與建設單位的管理體系和文化的一致性。2.分級負責原則：分公司應在建設單位的統一領導下，實行分級負責、各司其職的管理體制，分公司經理對分公司的全面工作負責，分公司各部門負責人對本部門的工作負責。3.依法經營原則：分公司的經營活動應遵守國家法律法規和建設單位的規章制度，不得從事違法違規的經營活動。4.經濟效益原則：分公司的管理應注重經濟效益，提高分公司的盈利能力和市場競爭力，為建設單位的發展做出貢獻。四、管理機構及職責1.建設單位總部（1）設立分公司管理部門，負責對分公司的日常管理和監督，協調解決分公司在運營過程中遇到的問題。（2）制定分公司的總體發展戰略和管理制度，指導分公司的經營管理工作。（3）對分公司的財務、人事、物資等方面進行統一管理和監督，確保分公司的運營符合建設單位的要求。（4）對分公司的經營業績進行考核和評估，根據考核結果對分公司進行獎懲。2.分公司（1）設立分公司經理，負責分公司的全面工作，制定分公司的發展規劃和工作計劃，組織實施分公司的各項經營管理活動。（2）設立分公司各部門，包括但不限于工程管理部、技術部、財務部、人力資源部等，各部門負責人負責本部門的工作，制定本部門的工作計劃和工作流程，組織實施本部門的各項工作。（3）遵守建設單位的各項規章制度，接受建設單位總部的管理和監督，及時向建設單位總部匯報分公司的經營管理情況。（4）負責分公司的安全生產管理工作，制定安全生產管理制度和應急預案，組織開展安全生產培訓和演練，確保分公司的安全生產。分公司設立與變更一、分公司設立1.設立條件（1）具備獨立的法人資格或非法人資格，能夠獨立承擔民事責任。（2）具備與所從事的業務相適應的專業技術人員、管理人員和技術工人。（3）具備與所從事的業務相適應的經營場所、設備、設施等。（4）具備與所從事的業務相適應的資金。2.設立程序（1）分公司經理提出設立申請，經建設單位總部審批同意后，方可進行設立。（2）分公司設立后，應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，辦理相關的工商登記、稅務登記等手續。（3）分公司設立后，應及時向建設單位總部報告設立情況，包括分公司的名稱、地址、法定代表人、經營范圍等。二、分公司變更1.變更內容分公司的變更包括但不限于分公司的名稱、地址、法定代表人、經營范圍等方面的變更。2.變更程序（1）分公司經理提出變更申請，經建設單位總部審批同意后，方可進行變更。（2）分公司變更后，應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，辦理相關的工商登記、稅務登記等手續。（3）分公司變更后，應及時向建設單位總部報告變更情況，包括變更的內容、變更的時間等。分公司組織架構與人員管理一、組織架構1.分公司應根據所從事的業務和規模，合理設置內部機構，明確各機構的職責和權限。2.分公司的內部機構設置應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的內部機構設置進行調整和優化。二、人員招聘與錄用1.分公司的人員招聘應遵循公開、公平、公正的原則，按照建設單位的招聘程序和標準進行招聘。2.分公司應根據業務發展需要，制定人員招聘計劃，經建設單位總部審批同意后，方可進行招聘。3.分公司應對應聘人員進行資格審查和面試，確定錄用人員后，應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，辦理相關的錄用手續。三、人員培訓與發展1.分公司應制定人員培訓計劃，定期組織開展各類培訓活動，提高員工的業務能力和綜合素質。2.分公司應鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，為員工提供良好的發展機會和平臺。3.分公司應建立員工績效考核制度，根據員工的工作表現和業績，對員工進行考核和評價，為員工的晉升和獎勵提供依據。四、人員離職與辭退1.分公司應建立員工離職管理制度，規范員工離職程序，保障員工的合法權益。2.分公司應根據國家有關法律法規和建設單位的要求，辦理員工離職手續，包括離職審批、工作交接、工資結算等。3.分公司應建立員工辭退管理制度，規范員工辭退程序，保障建設單位的合法權益。4.分公司應根據員工的工作表現和業績，對不符合要求的員工進行辭退，辭退應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，辦理相關的辭退手續。分公司財務管理一、財務管理制度1.分公司應建立健全財務管理制度，規范財務收支行為，加強財務監督和管理。2.分公司的財務管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的財務管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，編制財務報表，定期向建設單位總部報送財務報表和財務分析報告。二、資金管理1.分公司應建立健全資金管理制度，加強資金的籌集、使用和管理，提高資金使用效率。2.分公司的資金管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的資金管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照建設單位的要求，合理安排資金，確保分公司的正常運營和項目的順利實施。4.分公司應加強對資金的監控和管理，防范資金風險，確保資金安全。三、成本管理1.分公司應建立健全成本管理制度，加強成本的核算和控制，降低成本，提高經濟效益。2.分公司的成本管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的成本管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照建設單位的要求，制定成本計劃，合理控制成本，確保分公司的成本控制在預算范圍內。4.分公司應加強對成本的核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，采取措施加以解決。四、稅務管理1.分公司應建立健全稅務管理制度，加強稅務的申報和繳納，遵守國家稅收法律法規，避免稅務風險。2.分公司的稅務管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的稅務管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照國家稅收法律法規的要求，及時申報納稅，繳納各項稅款，避免稅務滯納金和罰款。4.分公司應加強對稅務政策的研究和學習，及時了解稅收政策的變化，合理利用稅收優惠政策，降低稅務成本。分公司工程管理一、工程管理制度1.分公司應建立健全工程管理制度，規范工程建設行為，加強工程質量、安全和進度管理。2.分公司的工程管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的工程管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，編制工程建設計劃，明確工程建設目標、任務和進度要求。4.分公司應加強對工程建設過程的監督和管理，及時發現和解決工程建設中存在的問題，確保工程建設質量、安全和進度。二、工程質量管理1.分公司應建立健全工程質量管理制度，加強工程質量的監督和管理，確保工程質量符合國家有關標準和要求。2.分公司應制定工程質量檢驗計劃，明確工程質量檢驗標準和方法，加強對工程質量的檢驗和驗收。3.分公司應加強對工程建設過程的質量控制，嚴格執行工程建設標準和規范，加強對工程材料、構配件和設備的質量檢驗和管理。4.分公司應建立工程質量問題處理機制，及時處理工程質量問題，確保工程質量問題得到有效解決。三、工程安全管理1.分公司應建立健全工程安全管理制度，加強工程安全的監督和管理，確保工程安全符合國家有關標準和要求。2.分公司應制定工程安全施工方案，明確工程安全施工措施和要求，加強對工程安全施工的監督和管理。3.分公司應加強對工程建設過程的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患，確保工程建設安全。4.分公司應建立工程安全事故處理機制，及時處理工程安全事故，確保工程安全事故得到有效處理。四、工程進度管理1.分公司應建立健全工程進度管理制度，加強工程進度的監督和管理，確保工程進度符合工程建設計劃的要求。2.分公司應制定工程進度計劃，明確工程進度目標、任務和進度要求，加強對工程進度的監控和調整。3.分公司應加強對工程建設過程的協調和溝通，及時解決工程建設中存在的問題，確保工程建設順利進行。4.分公司應建立工程進度延誤處理機制，及時處理工程進度延誤問題，確保工程進度得到有效控制。分公司行政管理一、行政管理制度1.分公司應建立健全行政管理制度，規范行政管理行為，提高行政管理效率。2.分公司的行政管理制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的行政管理制度進行調整和優化。3.分公司應按照國家有關法律法規和建設單位的要求，制定辦公管理制度、會議管理制度、文件管理制度等，規范辦公行為、會議行為和文件管理行為。4.分公司應加強對行政工作的監督和管理，及時發現和解決行政工作中存在的問題，提高行政工作效率。二、辦公管理1.分公司應設立辦公場所，配備必要的辦公設備和設施，為員工提供良好的辦公環境。2.分公司應制定辦公管理制度，規范辦公行為，加強對辦公設備和設施的管理，提高辦公效率。3.分公司應加強對辦公用品的管理，合理控制辦公用品的采購和使用，降低辦公成本。4.分公司應加強對辦公環境的管理，保持辦公場所的整潔、衛生和安全，為員工提供良好的工作環境。三、會議管理1.分公司應建立健全會議管理制度，規范會議行為，提高會議效率。2.分公司應制定會議計劃，明確會議的主題、時間、地點、參會人員等，確保會議的有序進行。3.分公司應加強對會議的組織和協調，做好會議的準備工作、記錄工作和紀要的起草工作，確保會議的決策得到有效落實。4.分公司應加強對會議費用的管理，合理控制會議費用的支出，降低會議成本。四、文件管理1.分公司應建立健全文件管理制度，規范文件的起草、審核、印發、歸檔等工作，提高文件管理效率。2.分公司應制定文件管理流程，明確文件的起草、審核、印發、歸檔等職責和權限，確保文件的管理規范有序。3.分公司應加強對文件的保密管理，嚴格遵守國家有關保密法律法規，確保文件的安全。4.分公司應加強對文件的歸檔管理，及時將文件歸檔，便于文件的查閱和使用。分公司績效考核與激勵一、績效考核制度1.分公司應建立健全績效考核制度，規范績效考核行為，提高績效考核的科學性和公正性。2.分公司的績效考核制度應報建設單位總部備案，建設單位總部有權對分公司的績效考核制度進行調整和優化。3.分公司應根據建設單位的總體戰略規劃和分公司的實際情況，制定績效考核指標體系，明確績效考核的內容、標準和方法。4.分公司應加強對績效考核過程的監督和管理，確保績效考核的公正、公平、公開。二、績效考核內容1.業績考核：主要考核分公司的經營業績，包括營業收入、利潤、市場占有率等方面的指標。2.管理考核：主要考核分公司的管理水平，包括管理制度的執行情況、內部管理的規范程度、團隊建設的情況等方面的指標。3.工作態度考核：主要考核分公司員工的工作態度，包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等方面的指標。三、績效考核方法1.定量考核：主要采用定量指標進行考核，通過對績效考核指標的量化計算，得出績效考核的結果。2.定性考核：主要采用定性指標進行考核，通過對績效考核指標的定性描述，得出績效考核的結果。3.綜合考核：將定量考核和定性考核相結合，綜合考慮分公司的經營業績、管理水平和工作態度等方面的因素，得出績效考核的結果。四、績效考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，對分公司員工的薪酬進行調整，提高員工的工作積極性和績效水平。2.晉升與獎勵：根據績效考核結果，對表現優秀的分公司員工進行晉升和獎勵，