創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式_第1頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式_第2頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式_第3頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式_第4頁
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)目錄CONTENTS第一課如何抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第二課學(xué)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三課如何創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式第四課幾種常見的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式

第一課

如何抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)入一家只做外賣的粥鋪月銷3萬單2年300家店?duì)I業(yè)額6個(gè)億導(dǎo)入

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

如何抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指能夠產(chǎn)生投資回報(bào),有利于創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)問題問題=機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)新變化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前疫情,寫出身邊的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。做一做:如何抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(云班課平臺(tái)展示)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式

第二課

學(xué)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1:項(xiàng)目選擇太盲目2:團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)3:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4:社會(huì)資源貧乏5:缺乏創(chuàng)業(yè)技能6:流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)7:意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)8:產(chǎn)品品控風(fēng)險(xiǎn)9:技術(shù)成熟度的風(fēng)險(xiǎn)10:人力資源風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案例:果呀呀糟糕的外賣活動(dòng)01規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)02轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)03控制風(fēng)險(xiǎn)04提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力05關(guān)注政策,掌握變化完成P30的創(chuàng)新思維訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)的處理方法案例:疫情中的勵(lì)步英語PK溫斯頓英語勵(lì)步英語:線下教學(xué)轉(zhuǎn)為線上教學(xué),沿用原來的線下模式,沒有將12人的學(xué)前幼兒班分成小班制,導(dǎo)致教學(xué)混亂,教學(xué)效果差,顧客反饋體驗(yàn)差,要求停課。溫斯頓英語:線下教學(xué)轉(zhuǎn)為線上教學(xué),將12人的學(xué)前幼兒班分成多個(gè)小班制,分批教學(xué),保證了教學(xué)效果。顧客反饋體驗(yàn)好,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)線上教學(xué)與線下教學(xué)的鏈接。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式

第三課

如何創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件找出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我該選擇哪個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅用swot法分析項(xiàng)目你能用swot分析法分析自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎?我們的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)我們對(duì)手啟動(dòng)資金人工成本生產(chǎn)成本技術(shù)含量地理位置服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抗壓找一找

填寫創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析表,確定一個(gè)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),寫在云班課的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)中。找出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式

第四課

幾種常見的商業(yè)模式什么是商業(yè)模式?企業(yè)通過什么方式來賺錢幾種常見的商業(yè)模式

PK商業(yè)模式案例分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論