萬源市梨樹鄉杜家溝村一號橋新建項目工程監理工作總結自2014年11月10日我公司與萬源市梨樹鄉人民政府簽訂建設工程委托監理合同至2015人員設置本工程由李生云擔任總監理工程師，負責本工程監理工作的全面策劃與管理，由李朋霖擔任現場監理員，負責施工現場監理工作的全面安排及相關資料的審簽以及本工程現場工序檢查及旁站。二、監理實施情況（一）、質量監理1、督促、檢查承包商的質量保證體系。2、嚴格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴格審查設計圖紙及承包人的施工組織設計、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產要素是否配套，督查技術交底及勞動技能情況，并清查現場，進行符合性審查。3、加強試驗抽檢力度，嚴把原材料、成品、半成品質量關。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關的質保單、檢驗單及數量批次，某些特殊材料須及時做好委外試驗工作，試驗監理接到報驗單，及時按規定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。4、堅持預防為主，事前監理原則，抓好首件工程及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現場監理人員審查準備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關，最大限度地避免因失誤導致質量問題或質量事故，防患于未然。5、加強過程監督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監理人員明確職責，分工不分家，對須重點監管的項目做到了如指掌，現場監理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，督促承包商規范施工，發現問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質量，不符合要求的堅決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結構物（如橋臺基礎、梁板）。6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關與交工檢測關。每個分項工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項工程，要及時督促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質量進行檢驗、評定，辦理合格簽認手續，完善質保資料，及時歸檔，同時配合質量檢測單位做好中間交工檢測工作。7、定期、不定期召開各類工地例會、質量現場會、質量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然會導致承包商的施工質量存在紕漏，監理人員經常性地進行質量檢查，收集材料、歸納總結，通過現場會的形式及時向承包商提出，并形成書面意見，以利于承包商糾正。8、及時下發各類監理文件、指令，保持與業主、質監部門的勾線路，明確目標，全力攻堅。6、經常性地巡查工地，突出重點，召開各類現場會、協調會，配合有關部門解決各類糾紛。7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。（六）合同及其他事項管理1、依據合同及招標文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉分包現象的檢查。2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當理由，不得擅自變更，督促其完善人員替換變更手續，并認真審查。3、工程開工前嚴格審查、督促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實施過程監督。4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約情況、人員設備到位情況、生產要素的配置情況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質監部門、業主、監理指令的落實情況以及文明施工情況，每月匯總。7、經常性地組織安全生產和廉政建設檢查。8、嚴格工程變更程序，按現行工程變更管理辦法辦理，從嚴控制工程投資。三、工程實施情況1、本工程原定工期4個半月，即2014年11月16日至202、各主要工程項目完成工期：（1）、準備工作于2014年11月5日開始，并于（2）、橋梁主體工程于2014年11月16日開始，于（3）、橋梁路面于2015年3（4）、橋梁護坡片石砌筑工作于2015年2月28日開始，于2015年（5）、其它附屬工程于2015年3月1日四、對建設單位、設計單位、施工單位的評價在本工程監理實施過程中，建設單位能夠客觀、實際的對監理工作提出很多合理化建議，恪守職責，與施工單位并肩作戰，共同突破政策瓶頸與施工難點；設計單位能及時出具變更圖紙，并經常性的到施工一線指導施工；施工單位做到了嚴格按照監理程序組織施工，認真采納監理人員的建議，施