工程管理應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，保障工程順利進(jìn)行，確保人員生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防措施制定等手段，盡可能減少突發(fā)事件的發(fā)生可能性。2.快速反應(yīng)：一旦突發(fā)事件發(fā)生，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.科學(xué)應(yīng)對(duì)：依據(jù)科學(xué)的方法和技術(shù)，制定合理的應(yīng)急處置方案，確保處置措施的有效性。4.協(xié)同合作：各部門、各崗位在應(yīng)急處置過(guò)程中要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。二、應(yīng)急管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司工程管理應(yīng)急處置工作。審核批準(zhǔn)應(yīng)急管理相關(guān)制度、預(yù)案等文件。協(xié)調(diào)外部資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行決策，及時(shí)解決應(yīng)急處置過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）應(yīng)急管理辦公室1.組成：設(shè)在公司工程管理部門，由工程管理部門負(fù)責(zé)人兼任主任，成員包括相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。組織修訂和完善應(yīng)急管理制度、預(yù)案等文件。收集、分析和傳遞應(yīng)急管理相關(guān)信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。（三）應(yīng)急救援小組1.搶險(xiǎn)救援組組成：由工程施工人員、技術(shù)人員等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資。2.醫(yī)療救護(hù)組組成：由公司內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員或聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療，確保受傷人員得到及時(shí)有效的救治。3.后勤保障組組成：由行政、物資采購(gòu)等部門人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過(guò)程中的物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生活保障等工作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。4.治安保衛(wèi)組組成：由公司安保人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。5.事故調(diào)查組組成：由工程管理部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況進(jìn)行調(diào)查，查明事故責(zé)任，提出處理建議和防范措施。三、應(yīng)急管理工作流程（一）預(yù)防與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程管理部門定期組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、施工事故、質(zhì)量事故、公共衛(wèi)生事件等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.預(yù)防措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)因素，要制定專項(xiàng)預(yù)防方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。關(guān)注天氣變化等自然因素，提前做好防范措施，如防風(fēng)、防雨、防雷等。3.預(yù)警監(jiān)測(cè)建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過(guò)多種渠道收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息，如氣象信息、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)等。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和判斷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)事件的跡象時(shí)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括事件類型、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.事件報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事件情況，并在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、現(xiàn)狀、已采取的措施、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等。2.響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即判斷事件的嚴(yán)重程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。對(duì)于一般突發(fā)事件，由應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組進(jìn)行處置。對(duì)于重大突發(fā)事件，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召開(kāi)緊急會(huì)議，全面部署應(yīng)急處置工作，并向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。3.應(yīng)急處置各應(yīng)急救援小組接到應(yīng)急響應(yīng)指令后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照各自的職責(zé)開(kāi)展應(yīng)急處置工作。搶險(xiǎn)救援組應(yīng)迅速采取措施，控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資。在救援過(guò)程中，要注意自身安全防護(hù)，避免造成二次傷害。醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療，確保受傷人員得到及時(shí)有效的救治。后勤保障組應(yīng)迅速組織物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生活保障等工作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。治安保衛(wèi)組應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。在應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件進(jìn)展情況，根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置措施。（三）應(yīng)急結(jié)束1.事件評(píng)估當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括事件的影響范圍、損失情況、應(yīng)急處置措施的有效性、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2.結(jié)束決策應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件評(píng)估結(jié)果，決定是否結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。對(duì)于一般突發(fā)事件，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)事件已得到妥善處置，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令。對(duì)于重大突發(fā)事件，需經(jīng)上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門同意后，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令。3.后期處置應(yīng)急結(jié)束后，各應(yīng)急救援小組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)備修復(fù)、人員安置等后期處置工作。事故調(diào)查組應(yīng)及時(shí)開(kāi)展事故調(diào)查工作，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理建議和防范措施。工程管理部門應(yīng)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，恢復(fù)工程正常施工。四、應(yīng)急資源保障（一）物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、儲(chǔ)備地點(diǎn)、管理責(zé)任人等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資處于完好可用狀態(tài)。3.根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和應(yīng)急處置需求，合理儲(chǔ)備搶險(xiǎn)救援物資、醫(yī)療救護(hù)物資、生活保障物資等。（二）人員保障1.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。2.明確應(yīng)急救援人員的職責(zé)和分工，確保在應(yīng)急處置過(guò)程中能夠迅速、有效地開(kāi)展工作。3.與外部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，簽訂合作協(xié)議，確保在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支持。（三）資金保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)資金，專款專用，用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練、事故調(diào)查處理等方面的支出。2.應(yīng)急管理專項(xiàng)資金應(yīng)納入公司年度預(yù)算，確保資金足額到位。3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。五、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織公司員工進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急管理制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。4.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等進(jìn)行專門的應(yīng)急管理培訓(xùn)，確保其熟悉應(yīng)急管理相關(guān)要求。（二）演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.