工程施工項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程施工項目管理，確保項目順利進行，實現項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.目標管理原則：明確項目目標，圍繞目標開展各項管理活動，確保目標實現。2.質量第一原則：堅持質量至上，嚴格執行質量管理標準，確保工程質量達到優良水平。3.安全第一原則：樹立安全意識，加強安全管理，確保施工過程安全無事故。4.成本控制原則：合理控制項目成本，優化資源配置，提高經濟效益。5.進度控制原則：科學安排施工進度，確保項目按時交付使用。6.合同管理原則：嚴格履行合同約定，加強合同執行監督，維護公司合法權益。二、項目組織管理（一）項目管理機構設置1.公司設立項目管理部，負責統籌管理公司所有工程施工項目。2.項目管理部根據項目規模和特點，組建項目經理部，項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。（二）崗位職責1.項目經理負責項目的全面管理工作，組織實施項目目標。協調項目內外關系，確保項目順利進行。負責項目團隊建設，提高團隊整體素質。控制項目成本、進度、質量和安全，及時解決項目中出現的問題。2.技術負責人負責項目技術管理工作，制定施工技術方案。指導施工人員進行施工操作，解決施工中的技術難題。負責工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準。3.施工員負責施工現場的組織和管理工作，按照施工計劃組織施工。協調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。負責施工現場的安全管理工作，及時發現和處理安全隱患。4.質檢員負責工程質量的檢驗和監督工作，對施工過程進行質量檢查。對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質量驗收工作，確保工程質量符合標準。5.安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患，確保施工過程安全無事故。6.材料員負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料及時供應。對采購的材料進行質量檢驗，確保材料質量符合要求。負責材料的儲存和保管工作，防止材料損壞和浪費。（三）項目團隊建設1.公司定期組織項目管理人員培訓，提高業務水平和管理能力。2.項目經理部定期召開項目例會，總結工作經驗，分析存在的問題，制定改進措施。3.加強團隊文化建設，營造團結協作、積極向上的工作氛圍。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場部門根據市場需求和公司發展戰略，提出項目立項申請。2.公司組織相關部門對項目立項申請進行評審，評審通過后報公司領導審批。3.項目立項后，市場部門負責辦理項目相關手續，如項目備案、規劃許可證等。（二）項目招投標1.市場部門負責項目招投標工作，按照國家法律法規和公司相關規定，編制招標文件。2.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。3.招投標過程中，嚴格遵守公平、公正、公開的原則，確保招投標活動合法合規。（三）項目合同簽訂1.合同管理部門負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同內容應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等。3.合同簽訂前，應進行嚴格的審核，確保合同條款合法合規，避免合同風險。四、項目施工管理（一）施工組織設計1.項目經理部根據項目特點和施工要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批，經批準后組織實施。（二）施工進度管理1.項目經理部根據施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強與業主、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，確保施工進度順利進行。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.嚴格執行施工質量驗收規范和標準，加強施工過程質量控制。3.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，確保質量合格。4.對質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保工程質量達到優良水平。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任。2.制定安全管理制度和措施，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。3.定期進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患，確保施工過程安全無事故。4.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。2.制定成本控制措施，加強成本核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施加以調整。3.優化資源配置，降低施工成本，提高經濟效益。（六）施工環境保護管理1.建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任。2.制定環境保護措施，減少施工過程中的環境污染和生態破壞。3.加強對施工過程中產生的廢棄物、噪聲、粉塵等的管理，確保符合環保要求。五、項目物資管理（一）物資采購管理1.材料員根據施工進度計劃，編制物資采購計劃。2.按照公司物資采購管理制度，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。3.加強對物資采購過程的監督，確保物資質量和供應及時性。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，材料員應及時組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括物資的品種、規格、數量、質量等，確保物資符合要求。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，進行退換貨處理。（三）物資儲存管理1.設立物資倉庫，按照物資的種類、規格、型號等進行分類存放。2.加強物資倉庫的管理，做好物資的防潮、防雨、防火、防盜等工作。3.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。（四）物資發放管理1.施工班組根據施工需要，填寫物資領用申請表，經項目經理審批后到物資倉庫領取物資。2.物資倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。3.加強對物資發放過程的監督，防止物資浪費和丟失。六、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.項目經理部在工程竣工前，組織相關人員對工程進行自查自糾，整改存在的問題。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、有效。3.向業主、監理單位提交工程竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收程序1.業主或監理單位組織設計、施工、監理等單位對工程進行竣工驗收。2.驗收組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報。3.驗收組對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等方面進行評價，提出驗收意見。4.對驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后報驗收組復查。5.經驗收合格的工程，由驗收組出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定時間內到建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。2.辦理竣工驗收備案手續時，應提交竣工驗收報告、工程質量監督報告、施工許可證等相關資料。七、項目后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍、保修責任等。3.接到業主保修通知后，施工單位應及時組織人員進行維修，確保維修質量。（二）項目總結1.項目結束后，