公司工程經理管理制度一、總則（一）目的為了加強公司工程管理，規范工程經理的職責與行為，確保工程項目順利進行，實現公司的經營目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有工程項目的項目經理。（三）基本原則1.責任明確原則：明確工程經理在項目各階段的職責與權限，做到責任到人。2.目標導向原則：以項目目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和監督控制。3.規范運作原則：嚴格按照公司規定的流程和標準開展項目管理工作。4.團隊協作原則：強調工程經理與項目團隊成員、相關部門之間的協作配合。二、工程經理職責（一）項目前期1.項目承接參與項目投標工作，提供技術支持和商務報價建議。協助市場部門了解項目需求，分析項目風險。2.項目啟動組建項目團隊，根據項目需求合理配置人員，明確各成員職責。組織編制項目總體計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃等，并報上級審批。組織召開項目啟動會議，向項目團隊成員傳達項目目標、任務和要求。（二）項目實施1.進度管理按照項目總體計劃，制定詳細的周、月進度計劃，并跟蹤執行情況。及時解決影響進度的問題，如協調資源、調整計劃等，確保項目按時完成。定期向上級匯報項目進度，遇重大進度偏差及時報告并提出解決方案。2.質量管理建立項目質量保證體系，制定質量控制措施和檢驗標準。組織項目團隊進行質量培訓，提高團隊成員的質量意識。對項目施工過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題，確保項目質量符合要求。配合公司質量管理部門進行質量檢查和驗收工作。3.成本管理嚴格控制項目成本，確保項目費用在預算范圍內。審核項目費用支出，對不合理的費用進行把關。定期進行成本分析，找出成本偏差原因并采取措施進行調整。4.安全管理建立項目安全管理制度，落實安全責任。組織安全培訓和教育，提高項目團隊成員的安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保項目施工安全。5.團隊管理定期組織項目團隊會議，溝通項目進展情況，解決團隊成員遇到的問題。關注團隊成員的工作狀態和職業發展，提供必要的指導和支持。對團隊成員進行績效考核，激勵團隊成員積極工作。6.溝通協調與公司內部各部門保持密切溝通，協調項目所需的資源和支持。與業主、設計單位、監理單位等外部相關方建立良好的合作關系，及時溝通項目情況，解決項目中的問題。（三）項目驗收1.組織項目內部驗收，對項目成果進行自查自糾，確保項目達到驗收標準。2.配合公司相關部門進行項目竣工驗收，提供驗收所需的資料和文件。3.對驗收過程中提出的問題及時整改，確保項目順利通過驗收。（四）項目總結1.項目結束后，組織項目團隊進行總結，分析項目實施過程中的經驗教訓。2.撰寫項目總結報告，包括項目成果、項目管理經驗、存在的問題及改進措施等，報上級審批。3.將項目總結報告作為公司項目管理知識積累的重要資料，為后續項目提供參考。三、工程經理權限（一）人事權1.有權根據項目需求招聘、選拔項目團隊成員。2.對項目團隊成員進行工作安排和任務分配。3.對項目團隊成員的績效考核提出建議。4.有權對不稱職的項目團隊成員進行批評教育、警告直至建議公司進行調整。（二）財務權1.在項目預算范圍內，有權審批項目費用支出。2.對項目成本控制措施的實施具有決策權。（三）資源調配權1.有權調配項目所需的人力、物力和財力資源。2.可根據項目實際情況，向公司申請內部資源支持或協調外部資源。（四）項目決策權1.在項目實施過程中，對一般性問題有權做出決策。2.對項目進度、質量、安全等方面的重大問題，在與相關部門和領導溝通后，有權提出決策建議。四、工程經理任職資格（一）學歷與專業1.本科及以上學歷，工程相關專業。2.具備相關行業的專業知識和技能。（二）工作經驗1.具有[X]年以上工程管理工作經驗。2.擔任過[具體項目名稱]等類似工程項目的項目經理，且項目業績良好。（三）技能與能力1.具備較強的項目管理能力，熟悉項目管理流程和方法。2.具有良好的溝通協調能力，能夠與內部各部門和外部相關方有效溝通。3.具備較強的問題解決能力，能夠迅速應對項目中的各種問題并提出解決方案。4.具備一定的團隊管理能力，能夠帶領團隊完成項目任務。5.熟練掌握辦公軟件和項目管理軟件。（四）職業素養1.具有高度的責任心和敬業精神。2.具備良好的職業道德和誠信意識。3.具有較強的抗壓能力，能夠在項目壓力下保持良好的工作狀態。五、工程經理考核（一）考核周期每季度進行一次考核，年度進行綜合考核。（二）考核內容1.項目目標完成情況：包括項目進度、質量、成本、安全等目標的完成情況。2.團隊管理：團隊建設、團隊協作、團隊成員績效等方面的表現。3.溝通協調：與內部各部門、外部相關方的溝通協調效果。4.問題解決能力：在項目實施過程中解決問題的能力和效率。5.職業素養：責任心、敬業精神、職業道德等方面的表現。（三）考核方式1.自評：工程經理對自己本季度的工作進行自我評價。2.上級評價：由工程經理的上級領導對其進行評價。3.團隊評價：項目團隊成員對工程經理進行評價。4.相關部門評價：與項目相關的其他部門對工程經理進行評價。（四）考核結果應用1.績效獎金：根據考核結果發放績效獎金，考核優秀的給予額外獎勵，考核不稱職的扣減績效獎金。2.職位晉升：考核結果作為工程經理職位晉升的重要依據，連續多次考核優秀的優先晉升。3.培訓與發展：根據考核結果，為工程經理提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力。六、項目風險管理（一）風險識別1.在項目前期，工程經理應組織項目團隊對項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、管理風險、人員風險等。2.建立風險清單，詳細記錄風險的描述、可能發生的概率、影響程度等信息。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險的等級。2.采用定性或定量的方法對風險進行分析，評估風險對項目目標的影響程度。（三）風險應對1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.明確風險應對措施的責任人和時間節點，確保措施得到有效執行。（四）風險監控1.定期對風險應對措施的執行情況進行監控，及時發現新的風險或風險變化情況。2.根據監控結果，調整風險應對措施，確保項目風險始終處于可控狀態。七、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔：包括項目投標文件、項目立項報告、項目總體計劃等。2.項目實施文檔：包括項目進度報告、質量檢驗記錄、成本核算報表、安全檢查記錄等。3.項目驗收文檔：包括項目竣工驗收報告、項目總結報告等。4.其他文檔：與項目相關的合同、協議、技術文件等。（二）文檔編制要求1.文檔內容應真實、準確、完整，符合公司規定的格式和標準。2.文檔編制應及時、規范，確保項目各階段的文檔資料齊全。（三）文檔保管與歸檔1.工程經理負責項目文檔的保管工作，指定專人負責文檔的收集、整理和歸檔